產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理實(shí)務(wù)-展示頁(yè)
2024-11-20 22:01本頁(yè)面
【正文】 R,CFR,t,設(shè)計(jì)目標(biāo)值,初期流動(dòng)管理期間,安定化,7.初期流動(dòng)管理：,陸.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理,(1)目的： (a)確保不因新產(chǎn)品導(dǎo)入造成產(chǎn)品重疊 (b)確保顧客滿(mǎn)意度 (c)庫(kù)存控制 (d)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) (2)管理重點(diǎn)： (a)售後服務(wù)備品的準(zhǔn)備 (b)售後服務(wù)之體制 (c)舊機(jī)種庫(kù)存機(jī)的清理 (d)市場(chǎng)撤退的時(shí)機(jī)管理 (e)新舊產(chǎn)品銜接的做法,8.市場(chǎng)撤退管理：,陸.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理,組織,PDP,PRD,Communication base,PDP:Product Delivery Process PRD:Product Requirement Definition,二.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理之四大構(gòu)面,陸.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理,1.顧問(wèn)參與研發(fā) 2.設(shè)計(jì)審查 3.專(zhuān)案會(huì)議 4.委外研發(fā)管理 5.品質(zhì)解析手法 6.時(shí)程管理工具 7.測(cè)試計(jì)劃與方法 8.可靠性管理,三.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理常用之方法,陸.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理,四.新產(chǎn)品管理階段別使命,陸.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理,1.教育訓(xùn)練 2.管理支援 3.溝通協(xié)調(diào) 4.資訊支援系統(tǒng) 5.團(tuán)隊(duì)管理與組織開(kāi)發(fā),五.建構(gòu)新產(chǎn)品管理效率的重點(diǎn),陸.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理,問(wèn)題及回答,第陸單元 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理 1.開(kāi)發(fā)流程中階段別定義為何? 2.為何要“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程”維護(hù)? 3.各階段的審查作業(yè)為何? (舉例),產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理,壹.現(xiàn)代企業(yè)的迷思 貳.何謂商品化管理 參.商品化管理之目的與內(nèi)涵 肆.商品化開(kāi)發(fā)流程管理 伍.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的重要性 陸.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理 柒.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理工具 捌.商品開(kāi)發(fā)流程管理之新課題 玖.結(jié)語(yǔ)與案例介紹,內(nèi) 容,一.產(chǎn)品策略會(huì)議 二.企劃提案會(huì)議 三.設(shè)計(jì)審查會(huì)(Design Review) 四.會(huì)議方式 五.管理工具 TAP/TAL/PAL/DSheetT Plan/QAT Plan,TAP:Technical Action Plan TAL:Technical Action List PAL:Problem Action List DSheet:Design Sheet DVT Plan:Design Verification Test Plan QAT Plan:QA Test Plan,柒.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理工具,一.產(chǎn)品策略會(huì)議性質(zhì),? 是產(chǎn)品研發(fā)的最高決策會(huì)議 ? 是共同討論產(chǎn)品的會(huì)議 ? 是產(chǎn)品體系和業(yè)務(wù)體系交匯的會(huì)議,柒.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理工具,一.產(chǎn)品策略會(huì)議內(nèi)容,? 新產(chǎn)品評(píng)估的綜合報(bào)告，產(chǎn)品研發(fā)的決策會(huì)議 ? 參觀展覽後擬定之產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃及綜合報(bào)告 ? 由生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、研發(fā)及相關(guān)高層主管提出問(wèn)題質(zhì)詢(xún) 報(bào)告人(PM) ? 重大研發(fā)計(jì)劃案進(jìn)度的審查 ? 技術(shù)專(zhuān)題報(bào)告，指定專(zhuān)人對(duì)某一未來(lái)(2～3年) 領(lǐng)域做深入研讀報(bào)告 ? 技術(shù)專(zhuān)題做開(kāi)放式的討論，激盪新產(chǎn)品方向,柒.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理工具,柒.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理工具,二.企劃提案會(huì)議,產(chǎn)品銷(xiāo)售資訊,分 析,規(guī) 劃,執(zhí) 行,控 制,PLM,競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)能 產(chǎn)業(yè)技術(shù) 新競(jìng)爭(zhēng).,目標(biāo)市場(chǎng), 銷(xiāo)售管道, 競(jìng)爭(zhēng)者, 產(chǎn)業(yè)環(huán)境,市場(chǎng)情報(bào),內(nèi)部管理資訊,銷(xiāo)售分析與決策管理,分析與決策,生產(chǎn)量 生產(chǎn)進(jìn)度 研發(fā)進(jìn)度,整合資訊,銷(xiāo)售量 經(jīng)銷(xiāo)商 …,新 產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā) 與 成 本 企 劃 流 程,商品戰(zhàn)略,DR0 商品企劃審查,DR1 製品企劃審查,DR2 量產(chǎn)設(shè)計(jì)審查,DR4 生產(chǎn)移行審查,DR5 初期流動(dòng)審查,DR6 客戶(hù)滿(mǎn)足度審查,商品企劃,製品企劃,製品設(shè)計(jì),量產(chǎn)準(zhǔn)備,初期流動(dòng),銷(xiāo)售服務(wù),售價(jià)案,成本企劃案,成本訂定,成本調(diào)查,成本實(shí)績(jī)管理,開(kāi)發(fā)部門(mén),長(zhǎng)期事業(yè)計(jì)劃,,DR3 量產(chǎn)準(zhǔn)備審查,定常生產(chǎn),成本實(shí)績(jī)管理,充 實(shí) Ｄ Ｒ 架 構(gòu),開(kāi) 發(fā) 效 果 回 饋,Ｄ Ｒ 流 程,新 製 品 開(kāi) 發(fā) 步 驟 與 成 本 企 劃 的 Ｄ Ｒ 流 程,柒.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理工具,三.設(shè)計(jì)審查會(huì)議,柒.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理工具,1.專(zhuān)案會(huì)議(Project meeting) 供應(yīng)商會(huì)議/PDM系統(tǒng)導(dǎo)入… 2.技術(shù)移轉(zhuǎn)會(huì)議 3.技術(shù)討論會(huì) 4.技術(shù)諮詢(xún)委員會(huì) 5.技術(shù)協(xié)同開(kāi)發(fā)會(huì)議,四.會(huì)議方式,柒.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理工具,TAP:Technical Action Plan TAL:Technical Action List PAL:Problem Action List PSheet:Problem Sheet DSheet:Design Sheet F/T:Family Tree(BOM) DVT:Design Verification Test DWG:Drawing ECN:Engineering Change Notice,問(wèn)題及回答,第柒單元 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理工具,1.開(kāi)發(fā)流程中標(biāo)準(zhǔn)化工具為何? 2.ECN 管理與維護(hù)?,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理,壹.現(xiàn)代企業(yè)的迷思 貳.何謂商品化管理 參.商品化管理之目的與內(nèi)涵 肆.商品化開(kāi)發(fā)流程管理 伍.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的重要性 陸.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理 柒.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理工具 捌.商品開(kāi)發(fā)流程管理之新課題 玖.結(jié)語(yǔ)與案例介紹,內(nèi) 容,(一)效率化：短交期之商品開(kāi)發(fā)流程 (二)整合化：跨領(lǐng)域之管理模式 (三)現(xiàn)實(shí)化：彈性應(yīng)變之商品開(kāi)發(fā)流程 (四)工程師手冊(cè)管理推動(dòng) (五)專(zhuān)案經(jīng)理人材之培育 (六)品質(zhì)驗(yàn)証能力之強(qiáng)化 (七)善用IT工具 (八)跨組織之管理流程,Team Work,Cross Functional,Cross Enterprise,Multi National PDP,IT:Information Technical,創(chuàng) 新,捌.商品開(kāi)發(fā)流程管理之新課題,一、商品開(kāi)發(fā)流程管理的新課題,捌.商品開(kāi)發(fā)流程管理之新課題,1.活用IT技術(shù)(Net Working) 2.PLM/PDM系統(tǒng)同步工程之導(dǎo)入 3.設(shè)計(jì)審查自動(dòng)化(人工智慧) 4.開(kāi)發(fā)流程改造(BPR) 5.管理工具自動(dòng)化(Data Base) 6.結(jié)合網(wǎng)路應(yīng)用的研發(fā) 7.全球研發(fā)管理 8.研發(fā)人才的競(jìng)爭(zhēng),IT:Information Technology BPR:Business Process Reengineering,二.將來(lái)之發(fā)展趨勢(shì),捌.商品開(kāi)發(fā)流程管理之新課題,捌.商品開(kāi)發(fā)流程管理之新課題,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理,壹.現(xiàn)代企業(yè)的迷思 貳.何謂商品化管理 參.商品化管理之目的與內(nèi)涵 肆.商品化開(kāi)發(fā)流程管理 伍.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的重要性 陸.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理 柒.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理工具 捌.商品開(kāi)發(fā)流程管理之新課題 玖.結(jié)語(yǔ)與案例介紹,內(nèi) 容,玖.結(jié)語(yǔ) 面對(duì)著愈來(lái)愈嚴(yán)苛的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要想永續(xù)生存， 絕對(duì)不是靠外移單一策略得以
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