【新整理】品質(zhì)管理知識(shí)ppt課件(參考版)
2024-11-20 04:21本頁(yè)面
【正文】 品質(zhì)人員及全體員工應(yīng)經(jīng)常有計(jì)劃的接受品管訓(xùn)練,推行品管方易湊效. 6.制訂企業(yè)品質(zhì)月活動(dòng)(借助企業(yè)品質(zhì)月活動(dòng),推動(dòng)品質(zhì)改進(jìn),變成一種風(fēng)氣. 7.推行5S運(yùn)動(dòng)(因?yàn)樗丘B(yǎng)成好習(xí)慣”,摒棄”草率,建立”講究的基礎(chǔ)工程,也是做好品質(zhì)的先決條件. 8.高層重視(高層重視什么,自然員工也會(huì)跟著關(guān)心什么),11/18/2024,TKS!,。 環(huán)境Environment溫度、照明、粉塵。 設(shè)備Machinery如：新舊刃具、溶接電流、電壓。全面質(zhì)量管理在PDCA循環(huán)的規(guī)范下，形成了四個(gè)階段和八個(gè)步驟，如圖１和圖２,PDCA,11/18/2024,處理 A,C 檢查,計(jì)劃 P,D 計(jì)劃,分析現(xiàn)狀,遺留問(wèn)題 轉(zhuǎn)入下期,標(biāo)準(zhǔn)化 鞏固成績(jī),檢查工作 效果調(diào)查,尋找原因,主要原因,制定計(jì)劃,執(zhí)行計(jì)劃 執(zhí)行措施,圖2,圖1,11/18/2024,5W2H法 ：,Why： 為何為什么要如此做？ What： 何事做什么？準(zhǔn)備什么？ Where： 何處在何處進(jìn)行最好？ When： 何時(shí)什么時(shí)候開(kāi)始？什么時(shí)候完成？ Who： 何人誰(shuí)去做？ How： 如何如何做？ How much：成本如何？,11/18/2024,4. （4M1E）,工作方法（Method）如：作業(yè)流程、組裝順序、規(guī)格。這種循環(huán)是能使任何一項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行的合乎邏輯的工作程序，在企業(yè)的質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用。,九、常用分析手法,QC7大手法 在21世紀(jì)的中葉，以右川專磬博士為代表的日本質(zhì)量專家們總結(jié)出了QC7大手法，它的內(nèi)容包括：,11/18/2024,層別法 關(guān)聯(lián)圖法 柏拉圖 KJ（親和圖）法 特性要因圖 系統(tǒng)圖法 散布圖 矩陣圖法 直方圖 矩陣數(shù)據(jù)分析法 控制圖 PDPC（過(guò)程、決策、程序、圖） 查核表 矢線圖法,舊7QC,新7QC,11/18/2024,1.管理，教育用 2.改善，解析用
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