【新整理】品質(zhì)管理知識ppt課件(參考版)
2024-11-20 04:21本頁面
【正文】 品質(zhì)人員及全體員工應經(jīng)常有計劃的接受品管訓練,推行品管方易湊效. 6.制訂企業(yè)品質(zhì)月活動(借助企業(yè)品質(zhì)月活動,推動品質(zhì)改進,變成一種風氣. 7.推行5S運動(因為它是養(yǎng)成好習慣”,摒棄”草率,建立”講究的基礎工程,也是做好品質(zhì)的先決條件. 8.高層重視(高層重視什么,自然員工也會跟著關心什么),11/18/2024,TKS!,。 環(huán)境Environment溫度、照明、粉塵。 設備Machinery如：新舊刃具、溶接電流、電壓。全面質(zhì)量管理在PDCA循環(huán)的規(guī)范下，形成了四個階段和八個步驟，如圖１和圖２,PDCA,11/18/2024,處理 A,C 檢查,計劃 P,D 計劃,分析現(xiàn)狀,遺留問題 轉入下期,標準化 鞏固成績,檢查工作 效果調(diào)查,尋找原因,主要原因,制定計劃,執(zhí)行計劃 執(zhí)行措施,圖2,圖1,11/18/2024,5W2H法 ：,Why： 為何為什么要如此做？ What： 何事做什么？準備什么？ Where： 何處在何處進行最好？ When： 何時什么時候開始？什么時候完成？ Who： 何人誰去做？ How： 如何如何做？ How much：成本如何？,11/18/2024,4. （4M1E）,工作方法（Method）如：作業(yè)流程、組裝順序、規(guī)格。這種循環(huán)是能使任何一項活動有效進行的合乎邏輯的工作程序，在企業(yè)的質(zhì)量管理中得到了廣泛的應用。,九、常用分析手法,QC7大手法 在21世紀的中葉，以右川專磬博士為代表的日本質(zhì)量專家們總結出了QC7大手法，它的內(nèi)容包括：,11/18/2024,層別法 關聯(lián)圖法 柏拉圖 KJ（親和圖）法 特性要因圖 系統(tǒng)圖法 散布圖 矩陣圖法 直方圖 矩陣數(shù)據(jù)分析法 控制圖 PDPC（過程、決策、程序、圖） 查核表 矢線圖法,舊7QC,新7QC,11/18/2024,1.管理，教育用 2.改善，解析用
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