【正文】 支付條款中，價(jià)款的支付應(yīng)與取得的進(jìn)展聯(lián)系在一起,十二章 項(xiàng)目采購(gòu)管理,合同收尾 產(chǎn)品核實(shí)：所有工作正確地令人滿意地完成了嗎？ 管理收尾：更新記錄以反映最終結(jié)果和將信息歸檔以備將來(lái)使用 合同條款也可能為合同收尾規(guī)定特定的程序 提前終止合同是合同收尾的特殊情形,思考,我明確項(xiàng)目的近期和最終目標(biāo)嗎？ 我制定和執(zhí)行了計(jì)劃嗎？ 我熟悉工作流程嗎？ 我知曉職責(zé)和權(quán)限嗎？ 我掌握我所管轄領(lǐng)域的技術(shù)要點(diǎn)嗎？ 我充分利用了有用資源嗎？ 我具有效益成本概念嗎？ 我掌握充足的信息和進(jìn)行了有效溝通嗎？ 我總結(jié)過(guò)去一周或一個(gè)月存在的疏漏嗎？ 我清楚本周的工作重點(diǎn)嗎？,結(jié)束語(yǔ),感謝您加入成都地鐵并盡快融入團(tuán)隊(duì)！ 愿每位員工在各自崗位上做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！ 成都地鐵會(huì)應(yīng)為有您的貢獻(xiàn)而驕傲！,。,十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是決定 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是否已經(jīng)按計(jì)劃得到執(zhí)行 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是否象期望的那樣有效，或是否需要制定新的應(yīng)對(duì)方案 項(xiàng)目假設(shè)是否仍然成立 風(fēng)險(xiǎn)水平與以前的狀態(tài)相比是否發(fā)生了變化，并作出“趨勢(shì)”分析 某一風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器是否已經(jīng)發(fā)生 適當(dāng)?shù)恼吆统绦蚴欠竦玫搅俗駨?先前未曾識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)是否已經(jīng)發(fā)生或出現(xiàn) 風(fēng)險(xiǎn)控制可能涉及選擇備用策略方案、執(zhí)行某一應(yīng)急計(jì)劃、采取糾正措施或重新制定項(xiàng)目計(jì)劃,十二章 項(xiàng)目采購(gòu)管理,項(xiàng)目采購(gòu)管理 包括為達(dá)到項(xiàng)目范圍而獲取貨物（設(shè)備、材料）和服務(wù)（施工、安裝） 主要過(guò)程 采購(gòu)計(jì)劃編制：決定何時(shí)采購(gòu)何物和取得何種服務(wù) 采購(gòu)文件編制：獲得報(bào)價(jià)單、投標(biāo)、出價(jià)、或在適當(dāng)時(shí)候取得建議書(shū) 招標(biāo)： 從可能的賣(mài)方中進(jìn)行選擇 合同管理： 管理與賣(mài)方的關(guān)系 合同收尾： 合同的完成和解決，包括對(duì)未解決事項(xiàng)的解決方案,十二章 項(xiàng)目采購(gòu)管理,采購(gòu)計(jì)劃編制 是確定從項(xiàng)目組織外部采購(gòu)哪些產(chǎn)品和服務(wù)能夠最好滿足項(xiàng)目需求的過(guò)程。 良好的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程能為我們提供信息，幫助我們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前做出有效的決策。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是項(xiàng)目整個(gè)生命周期中的一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的過(guò)程。消極的接受不需要采取任何行動(dòng)，僅讓項(xiàng)目隊(duì)伍在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，去對(duì)付風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)急計(jì)劃適用于項(xiàng)目進(jìn)行中發(fā)生的已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn) 提前制訂應(yīng)急計(jì)劃能夠大大減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)應(yīng)對(duì)行動(dòng)的成本 如果風(fēng)險(xiǎn)有很大的影響，或所選擇的策略可能并不完全奏效，就應(yīng)著手編制一個(gè)退卻計(jì)劃。它可能涉及變更環(huán)境條件，以使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降低。如果項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是穩(wěn)定，那么使用固定價(jià)格合同就可能將責(zé)任轉(zhuǎn)移給賣(mài)方,十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制 主要策略 減輕： 設(shè)法將某一負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)事件的概率和/或其影響降低到一種可以承受的限度 早期采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，比在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后再亡羊補(bǔ)牢要更為有效 風(fēng)險(xiǎn)減輕采用的形式可能是執(zhí)行一種減少問(wèn)題的新的行動(dòng)方案。它不能消除風(fēng)險(xiǎn) 在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是最為有效的方法 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)幾乎總是會(huì)伴有向接受風(fēng)險(xiǎn)的一方支付風(fēng)險(xiǎn)成本。對(duì) 于不可抗力，如地震、洪水、國(guó)家的不穩(wěn)定 等，一般來(lái)講需要的是災(zāi)后恢復(fù)措施，而不是風(fēng) 險(xiǎn)管理,十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,定性風(fēng)險(xiǎn)分解,十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,定性風(fēng)險(xiǎn)分析 是評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性的過(guò)程，這一過(guò)程按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)可能的影響對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序 定性風(fēng)險(xiǎn)分析是在明確特定風(fēng)險(xiǎn)和指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)兩方面確定其重要性的方法 定性風(fēng)險(xiǎn)分析要求使用已有的定性分析方法和工具來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和后果,十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,定性風(fēng)險(xiǎn)分析 概率/影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分矩陣,十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,定性風(fēng)險(xiǎn)分析 概率影響(PI)矩陣,十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)定量分析 量化分析每一風(fēng)險(xiǎn)的概率及其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成的后果 分析項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)的程度,十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制 選擇方案和制定措施，目的是為了提升實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)、減低對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的威脅 它包括確定和派遣人員或單位，負(fù)責(zé)每個(gè)已經(jīng)認(rèn)可的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)行動(dòng) 保證已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)得到合適的處置 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制的有效性將直接決定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是增加還是減少 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制必須與以下各項(xiàng)相適應(yīng)：風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)所需成本的有效性、完成任務(wù)的適時(shí)性、項(xiàng)目環(huán)境下的現(xiàn)實(shí)性、得到所有項(xiàng)目參與方的認(rèn)同，并且由一個(gè)專(zhuān)人負(fù)責(zé) 通常需要從多個(gè)選擇方案中挑選最佳的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案,十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制,十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制 對(duì)每一風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)針對(duì)性地選擇 “主要和備用”策略 主要策略有：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受 規(guī)避：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避就是通過(guò)變更項(xiàng)目計(jì)劃，從而消除風(fēng)險(xiǎn)或產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的條件，或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響 在項(xiàng)目早期出現(xiàn)的某些風(fēng)險(xiǎn)事件可以通過(guò)澄清需求、獲取信息、加強(qiáng)溝通、聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)的方式加以應(yīng)對(duì) 減少項(xiàng)目范圍以規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)工作 增加項(xiàng)目資源或時(shí)間；采用一種熟悉的，而不是創(chuàng)新的方法 或規(guī)避使用一個(gè)不熟悉的分包商,十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制 主要策略 轉(zhuǎn)移： 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是設(shè)法將某風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果連同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)的權(quán)利轉(zhuǎn)移給第三方。組 織層面可能十分復(fù)