護理管理學名詞解釋和簡答題(參考版)
2024-12-19 23:13本頁面
【正文】 。 3護理人力資源培訓原則。 3決策 的基本要素有哪些。 優(yōu)點：有利于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性、有利于責任與利益兩者的統(tǒng)一、有利于組織目標的完 成、有利于改進組織結(jié)構(gòu)。 目標管理的基本過程可以分為目標設(shè)置、目標實施、目標考評三個基本階段。 3目標管理的概念和基本過程。 特性：前瞻性、具體性、經(jīng)濟性、目的性。 How— 如何做，即計劃要包括行動的方式、手段，對實施計劃的具體方法和步驟做出規(guī)劃。 Who— 誰來做，即計劃要對實施計劃的人 員作出安排，哪些人來承擔？誰來負責？ When— 何時做，即計劃應對完成目標時間做出規(guī)定，包 括預測每一階段的時間。 What— 做什么，即計劃應制定出行動的目標和內(nèi)容。⑥每日訓練， 不斷總結(jié)評價時間使用情況。固定工作，如晨會、核 對醫(yī)囑，先安排好時間。 A 類為最重要的工作， B 類為較為重要的工作， C 類為相對不重要的工作，是可以暫時擱置的工作。 計劃目標的可考核原則、計劃領(lǐng)先原則、計劃的先進性與可行性相結(jié)合原則、計劃的彈性原則、 計劃的“三維思想結(jié)構(gòu)”原則。 特征：集合性、結(jié)構(gòu)性、目的性、全局性、層次性。 2系統(tǒng)的概念及基本特征。 2在制定目標的要求有哪些。 2簡述護理人力資源管理的主要內(nèi)容。 2計劃的形式有哪些。 2簡述護理風險相關(guān)事件。 2護理人員編配原則。這一公式表明，動 機的激發(fā)力量取決于被激勵者的目標價值以及估計實現(xiàn)這一目標的可能性。 期望理論是美國 心理學家 弗詹姆 于 1964 年提 出 的 一種 激勵理論 ，該理論認為當人們在預期其行為 將有助于達到某個目標、并且該目標對他們是有意義的情況下，才會被激勵起來去做某些事情以 達到該目標。 加強護理人員 的綜合素質(zhì)教育、加強護理質(zhì)量管理、消除不安全隱患、接受患者對醫(yī)療服務的投訴并及時 受理投訴、維護患者的合法權(quán)利。”新時期衛(wèi)生工作的方針明確了我過衛(wèi)生工作的重點、依靠 力量、工作宗旨，同時也指出了衛(wèi)生工作改革與發(fā)展的方向，是我國今后相當長時期衛(wèi)生工作的指南。 2如何認識我國新時期衛(wèi)生工作的方針。有些看來是保健因素，如果護理領(lǐng) 導運用得好，也可以起到一定的激勵作用。所以護理領(lǐng)導者應該把保健因素和激勵因素有機地結(jié)合起來，才能發(fā)揮最佳 的激勵效果。但更重要的 是利用“激勵因素”，激勵護士的工作熱情。 如何在護理管理中應用雙因素理論。醫(yī)院感染的研究對象是指一切在醫(yī)院活動過的人群，如住院患者、 醫(yī)院職工、門急診患者、探視者和陪護家屬 。 醫(yī)院感染 指住院病人在醫(yī)院內(nèi)獲得的感染，包括在住院期間發(fā)生的感染和在醫(yī)院內(nèi)獲得出院后發(fā)生的感 染，但不包括入院前已開始或者入院時已處于潛伏期的感染。 考核表法（績效核對表）、評語法（行為特征評定法）、評分法、目標管理法、實績記錄法、重要 工作成效記錄法。 目標明確一致原則、分工協(xié)作原則、管理寬度原則、最少管理層次原則、權(quán)責對等原則、集權(quán)統(tǒng) 一與授權(quán) 管理相結(jié)合的原則、穩(wěn)定和變革相結(jié)合原則、精簡高效原則。 信息準全原則、系統(tǒng)分析原則、科學可行原則、分層決策原則、對比選優(yōu)原則、民主參與原則、 跟蹤反饋原則。 原則：以護理對象為中心、預防為主、標準化、數(shù)據(jù)化管理、持續(xù)改進。 15 護理質(zhì)量管理的概念與原則。 1影響人際關(guān)系的因素有哪些。 1影響護理人員統(tǒng)配的因素。 1非權(quán)利性 （非強制性） 影
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