【正文】 意大利詩人但丁“要是白松的種子掉在英國的石頭縫里，它只會(huì)長成一棵很矮的小樹，但要是它被種在南方肥沃的土地里，它就能長成一棵大樹”。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括企業(yè)概述、業(yè)務(wù)展望、風(fēng)險(xiǎn)因素、投資回報(bào)、退出策略、組織管理、財(cái)務(wù)預(yù)測等方面的內(nèi)容。,如何預(yù)測和決策,二、預(yù)測的原則： 客觀性 系統(tǒng)性 準(zhǔn)確性 目的性 連續(xù)性,如何預(yù)測和決策,三、預(yù)測的內(nèi)容。 與未來發(fā)展中的各種不確定性（隨機(jī)性）有關(guān)。,創(chuàng)業(yè)方法,收集創(chuàng)業(yè)信息 預(yù)測創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目 制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 分析總結(jié)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),如何搜集創(chuàng)業(yè)信息,收集文案（第二手資料） （1）某企業(yè)的內(nèi)部資料 （2）企業(yè)外部的報(bào)刊、書籍、信息中心、咨詢公司、政府的各類出版物等。 最后就創(chuàng)業(yè)投資人的典型提問列示如下，包括產(chǎn)品、競爭、市場、銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)、人員、財(cái)務(wù)等方面。 美國的調(diào)查“創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中所需的知識(shí)，20%來自各級(jí)學(xué)校的學(xué)習(xí)，80%來自創(chuàng)造者自己不斷地學(xué)習(xí)” 。任何創(chuàng)業(yè)都必須符合科學(xué)規(guī)律，依據(jù)科學(xué)的方法來運(yùn)作，盲目地、漫無目的的創(chuàng)業(yè)是絕無成功的可能。愛迪生“天才是99%的汗水與1%的靈感”。,二、創(chuàng)業(yè)者需要培養(yǎng)和提高的素質(zhì)和能力,創(chuàng)業(yè)成果=創(chuàng)業(yè)精神知識(shí)經(jīng)驗(yàn)及技能創(chuàng)業(yè)方法+創(chuàng)業(yè)環(huán)境,創(chuàng)業(yè)精神,創(chuàng)業(yè)精神：創(chuàng)業(yè)者對(duì)于創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)、態(tài)度、精神狀態(tài)和個(gè)性品質(zhì) 等方面，具體指創(chuàng)業(yè)觀念、創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)欲望及創(chuàng)業(yè)品格，如意志、毅力、自信心、興趣、情感等。,一、創(chuàng)業(yè)的概念,創(chuàng)業(yè)就是社會(huì)上的個(gè)人或群體，為了改變現(xiàn)狀、造福后人，依靠自己的力量創(chuàng)造財(cái)富或開拓新局面的艱苦奮斗過程。廣義的創(chuàng)業(yè)，泛指人類一切帶有開拓意義的變革。 邊界管理:團(tuán)隊(duì)確定它們的邊界、辨識(shí)關(guān)鍵性的外部委托人并與那些人相互作用,涉及團(tuán)隊(duì)有效的其他因素,外部環(huán)境的特征：環(huán)境的威脅程 度和變化速度是從外部影響團(tuán)隊(duì) 有效性的因素,團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部特征：隊(duì)成員互相合 作要求高低、成員情況和任務(wù)復(fù) 雜程度是從內(nèi)部影響團(tuán)隊(duì)有效性 的因素,案例分析:天鴻房地產(chǎn)的跨職能團(tuán)隊(duì),合理授權(quán),溝通互賴,平等的組織文化,分享獎(jiǎng)金、培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)工作技能,靈活的工作規(guī)章,高績效的跨職能團(tuán)隊(duì),第十章 創(chuàng)業(yè)管理 一、創(chuàng)業(yè)的概念,創(chuàng)業(yè)學(xué)是一門綜合多種學(xué)科知識(shí)的新興的應(yīng)用社會(huì)科學(xué),它是指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的學(xué)說。暫時(shí)不引起沖突,等待更好的時(shí)機(jī) 結(jié)果:留下真空,可能影響工作,4 妥協(xié),方式: 雙方都作出讓步 最常用的方法之一,雙方力量大致相等 目的: 盡快達(dá)成共識(shí) 鼓勵(lì)獅子大開口 對(duì)外妥協(xié),對(duì)內(nèi)講理,5 合作,目標(biāo):共同找出問題和解決方案,創(chuàng)造雙贏局面 方式和方法: 以理服人 出發(fā)點(diǎn):人總是講理的 結(jié)果:雙方滿意,五 解決沖突的有效方法,分析沖突帶來的利弊 分析自己的位置,力量,別人的位置,性格等 分析沖突的原因 事先制定明確的規(guī)定 對(duì)事不對(duì)人,1. 分析沖突帶來的利弊,利益分析 目標(biāo)對(duì)我有多么重要 我獲得目標(biāo)的可能性有多大 我有沒有替代方案 達(dá)不到目標(biāo)我有沒有退路,損失分析 不沖突我會(huì)有什么損失 沖突成功后我會(huì)有什么損失 形象損失 對(duì)方將來報(bào)復(fù) 沖突失敗后我會(huì)有什么損失 我會(huì)不會(huì)賠了夫人又折兵,2 自己的力量分析,我是強(qiáng)者位置嗎? 目標(biāo)能夠達(dá)到嗎? 我是地處困境嗎? 對(duì)方可能采取什么反措施? 對(duì)方失敗后會(huì)采取什么行動(dòng)?,3. 分析沖突的原因,資源不足 目標(biāo)不同 價(jià)值觀,性格不同 信息不足 責(zé)任不清 外界壓力,4. 事先制定明確的規(guī)定,模糊容易引起沖突 可以說這是你的,也可以說是我的 規(guī)定是劃定邊界 應(yīng)該是事先的 應(yīng)該是雙方同意的 常見的規(guī)定 少數(shù)服從多數(shù) 下級(jí)服從上級(jí) 各種書面的規(guī)范,5 對(duì)事不對(duì)人,事是主體 人是載體 對(duì)人容易主觀，記仇 中國應(yīng)當(dāng)向外國學(xué)習(xí)的地方 民主的前提條件 幸福的來源之一,第九章 團(tuán)隊(duì)管理 一、未來組織的架構(gòu),團(tuán)隊(duì)和工作群體,工作群體：一個(gè)小規(guī)模的人群（從3個(gè) 到達(dá)約25個(gè)），他們彼此認(rèn)識(shí)，相互 作用以及具有把他們自己一道看作一 個(gè)單元的意識(shí)。 授權(quán)藝術(shù)的全部內(nèi)涵和奧妙在于： 做什么？ 讓誰做？ 怎么做到最好？,授權(quán)的類型,口頭授權(quán)與書面授權(quán) 隨機(jī)授權(quán)與計(jì)劃授權(quán) 個(gè)人授權(quán)與集體授權(quán) 長期授權(quán)與短期授權(quán) 逐級(jí)授權(quán)與越級(jí)授權(quán),幾個(gè)容易混淆的概念,授權(quán)不是參與 授權(quán)不是棄權(quán) 授權(quán)不是授責(zé) 授權(quán)不是代理職務(wù) 授權(quán)不是助理或秘書職務(wù) 授權(quán)不是分工 授權(quán)不同于分權(quán),授 權(quán) 的 原 則,有目的授權(quán) 因事設(shè)人，視能授權(quán) 無交叉授權(quán) 權(quán)責(zé)相應(yīng)的授權(quán) 授權(quán)不授責(zé)，授權(quán)伴隨著風(fēng)險(xiǎn) 單一隸屬的授權(quán) 充分交流的授權(quán) 明確所授事項(xiàng),授權(quán)的原則（續(xù)）,逐級(jí)授權(quán) （不可越級(jí)授權(quán)） 授權(quán)適度 （授權(quán)過度等于放棄權(quán)力） 有效控制的授權(quán)（適當(dāng)控制） （既授權(quán)，又避失控） 信任原則（相互信賴） （授權(quán)是之間的一種承諾） 有效授權(quán)的及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),第七章 激勵(lì),X，Y理論 需求層次理論 雙因素理論 ERG理論 公平理論,1. X. Y理論,X. Y理論是關(guān)于人性的兩個(gè)假定 X理論, 傳統(tǒng)管理方法對(duì)人性的假定 Y理論,理想的管理方法對(duì)人性的假定 由美國學(xué)者M(jìn)cGregor 1960年提出的,X理論要點(diǎn),好逸惡勞是人的天性,如有可能,人總是盡量逃避勞動(dòng) 對(duì)大多數(shù)必須采取指揮,監(jiān)督,控制甚至以懲罰相威脅才能使他們完成組織的任務(wù) 一般的人沒有什么抱負(fù),寧愿被領(lǐng)導(dǎo),力求安全. 一般的人在本質(zhì)上是反對(duì)(工作)變化的,Y理論要點(diǎn),在工作中運(yùn)用智力和體力與休息時(shí)一樣自然,人對(duì)工作喜愛與否取決于工作對(duì)他是否是一種滿足. 人們?cè)跒檫_(dá)到自己所同意的組織目標(biāo)時(shí),可以實(shí)行自我控制. 人有自我實(shí)現(xiàn)和自尊的需求,這種需求誘導(dǎo)人們朝著組織目標(biāo)邁進(jìn). 一般人在適當(dāng)?shù)墓膭?lì)下,不僅能夠而且尋求責(zé)任. 大多數(shù)人都有相當(dāng)高的想象力,創(chuàng)造力. 在現(xiàn)代社會(huì)中,一般人的智慧和才能沒有得到充分發(fā)揮.,關(guān)于X,Y理論的討論,X理論正確嗎? Y理論正確嗎? 非此即彼,你覺得哪一種理論更對(duì)? 在日常工作中我們用得更多的是哪一種理論?, 為什么會(huì)發(fā)生這種扭曲? 怎樣在實(shí)踐中應(yīng)用X,Y理論?,2.需求層次理論,美國心理學(xué)家馬斯洛(Maslow)1954年提出 沒有被滿足的需求才有激勵(lì)作用 需求的產(chǎn)生是有規(guī)律的,需求的基本模式,需求被滿足,行為,未滿足需求,需求層次,自我實(shí)現(xiàn) 尊重需求 社交需求 安全需求 生理需求,生理需求,安全需求,社交需求,尊重需求,自我實(shí)現(xiàn),需求層次理論的討論,需求層次理論對(duì)不對(duì)?為什么? 為什么泰勒把人當(dāng)作經(jīng)濟(jì)人,梅奧把人當(dāng)作社會(huì)人? 為什么舊中國的知識(shí)分子穿長袍,新中國知識(shí)分子價(jià)廉物美? 為什么50年代覺悟高,現(xiàn)在人的覺悟低? 上甘嶺的戰(zhàn)士為什么不吃蘋果?,對(duì)需求層次的補(bǔ)充,注意了物質(zhì)對(duì)精神的決定作用,忽略了精神對(duì)物質(zhì)的反作用. 建立在自我為中心的假定之上 各種需求有強(qiáng)弱之分,并不是01變量 并不是低層次的需求才需要錢 錢是怎么來的? 錢用來干什么?,如何滿足各種需求,生理需求: 錢 安全需求:工作保障,醫(yī)療保險(xiǎn),購房貸款,退休保險(xiǎn) 社交需求:友善的同事,各種社交活動(dòng) 尊重需求:學(xué)位,職稱,受表揚(yáng),不愿當(dāng)眾被指責(zé),寬大的辦公室 自我實(shí)現(xiàn):決策權(quán),工作的自主權(quán),工作的挑戰(zhàn)性,3. 雙因素論,美國學(xué)者赫茨伯格(Herzberg)提出 調(diào)查對(duì)象:200名技術(shù)人員和會(huì)計(jì)師 保健因素:這些因素具備時(shí),不會(huì)產(chǎn)生激勵(lì),但不具備時(shí),會(huì)產(chǎn)生不滿. 激勵(lì)因素:這些因素具備時(shí),會(huì)產(chǎn)生激勵(lì),但不具備時(shí),不會(huì)產(chǎn)生不滿.,保健因素,工資 公司的監(jiān)督制度 公司的政策 上下級(jí)關(guān)系 工作的保障 工作環(huán)境,激勵(lì)因素,工作有無意義 工作有無責(zé)任 被承認(rèn) 有成就 提升,對(duì)雙因素理論的討論及意義,已經(jīng)被滿足的需求是保健因素 討論:附馬幸福嗎? 沒有被滿足的需求是激勵(lì)因素 滿足新的需求與維持舊的需求一樣重要 對(duì)需求層次的補(bǔ)充 我該得的與你給我的差別 聰明的管理者不要一開始就作很多許諾,4 公平理論,平等是人的天性之一 公平是所得與付出之比 Fairness = output / input 人們感到公平時(shí)，會(huì)增加付出，以便獲得更多 在公平的社會(huì)人人都想多干 人們感到不公平時(shí)，會(huì)減少付出，以便公平 在不公平的社會(huì)人人都想少干,5 ERG理論,生存需求(Existence) 交往需求(Relatedness) 發(fā)展需求(Growth),ERG理論,生存,橫向發(fā)展,縱向發(fā)展,6 目標(biāo)理論,通過目標(biāo)來指導(dǎo)人的行為 人是有目標(biāo)的動(dòng)物 目標(biāo)就是需求,而且比需求明確 目標(biāo)使人能集中精力,及知道該如何干 目標(biāo)便于檢驗(yàn) 事實(shí)證明,有明確的目標(biāo)比盡最大的努力干結(jié)果還好,對(duì)人的行為的激勵(lì),目標(biāo)管理 參與制 獎(jiǎng)勵(lì)制度 過程激勵(lì),第八章 沖突管理 一 沖突的定義及種類,沖突的定義(廣義的):兩個(gè)主體之間因各種原因而產(chǎn)生的不一致 沖突的定義(狹義的):兩個(gè)主體產(chǎn)生不一致,其中任何一方都不愿意放棄自己的權(quán)利 沖突無時(shí)不在,只不過在許多沖突中,我們自覺地解決了,沖突的種類,個(gè)人與個(gè)人之間的沖突 團(tuán)體與團(tuán)體之間的沖突 組織與組織之間的沖突 個(gè)人與團(tuán)體與組織之間的沖突,二 沖突的作用,沖突的積極作用 暴露了矛盾和問題 便于改進(jìn)和創(chuàng)新 提倡直率而不是虛偽,沖突的作用,沖突的負(fù)作用 影響到團(tuán)體和士氣 加深了矛盾 解決不好產(chǎn)生很嚴(yán)重的后果 逃避沖突也有負(fù)作用 討論:企業(yè)內(nèi)到底應(yīng)不就該鼓勵(lì)沖突? 討論:文化對(duì)沖突的影響,三 沖突產(chǎn)生的原因,資源不足,不能同時(shí)滿足兩個(gè)需求 一個(gè)時(shí)間只有做一件事 一個(gè)職位只需要一個(gè)人 錢有限,你多得一元,他就少得一元 人與人的不同 價(jià)值觀的不同 性格的不同 目標(biāo)的不同 看問題的角度不同,沖突產(chǎn)生的原因,信息不充分(誤解或誤會(huì)) 信息影響感覺,進(jìn)而影響到?jīng)Q策 沒有收到信息 信息模糊 錯(cuò)誤解釋信息 從不同的渠道收到信息,沖突產(chǎn)生的原因,職責(zé)不明 你不想做,我也不想做(同級(jí)) 你想做,我也想做(同級(jí)) 沒有權(quán)力做,受到批評(píng),產(chǎn)生反抗 外界壓力 直接引起沖突:如削減預(yù)算 擴(kuò)大了沖突的影響,如家庭壓力,沖突的激烈程度,Overt efforts to destroy the other party Aggressive physical attacks Threats and Ultimatums Assertive verbal attacks Overt questioning or challenging of others Minor disagreements or misunderstandings,四 解決沖突的一般方法,妥協(xié),合作,適應(yīng),強(qiáng)制,逃避,滿足別人,滿足自己,1. 強(qiáng)制方法,目標(biāo): 滿足自己,不顧別人 條件: 我強(qiáng)彼弱 方法: 使用權(quán)威: “ 我是老板,你按我的做” 使用威脅:“ 你對(duì)后果負(fù)全部責(zé)任” 少數(shù)服從多數(shù) 出發(fā)點(diǎn):自己的目標(biāo)最重要,別人對(duì)我的感覺是第二位的 結(jié)果:自己目標(biāo)的達(dá)到和對(duì)方的不滿甚至憎恨,2 適應(yīng),方式: 犧牲自己,滿足別人 目標(biāo):和氣比自己得到利益更重要 出發(fā)點(diǎn):總要有人做出犧牲,沖突總不是好事 結(jié)果:自己吃啞色虧,代表自己時(shí),問題也許不大,代表團(tuán)體時(shí),內(nèi)部會(huì)有不滿 討論:自我犧牲值不值得提倡?,3 逃避,方式:兩方的利益都不考慮(兩方都不犧牲) 方法: 不要這種方案。 管理不再是“做事”的方法，而是“讓人做事”的藝術(shù)。,1）空間距離 2）溝通時(shí)機(jī) 3）外表形象 4）手勢(shì)與姿態(tài) 5）非語言信息 6）聽的技巧 7）說的技巧 8）溝通的地位 9）溝通的位置,在非正式溝通過程中幾方面的把握方式,第六