組織職業(yè)生涯系統(tǒng)ppt課件(參考版)
2025-05-06 01:35本頁面
【正文】 第三章 組織職業(yè)生涯系統(tǒng) （二）職業(yè)生涯開發(fā)的內(nèi)容 ? ? （ 1）在崗培訓 ? （ 2）企業(yè)導師制 ? （ 3）入職培訓 ? （ 4）崗位輪換 ? 通過上述職業(yè)開發(fā)活動的開展，雇員的職業(yè)技能得到較大的提高，為其職業(yè)發(fā)奠定較好的技能基礎。 ? 其次， 組織職業(yè)開發(fā)管理集中在職業(yè)技能的提升上，能夠更好的滿足員工的發(fā)展需要，增加其對組織的承諾，實現(xiàn)核心雇員的保留。 第三章 組織職業(yè)生涯系統(tǒng) （一）職業(yè)生涯開發(fā)的意義 ? 首先， 組織職業(yè)開發(fā)管理實現(xiàn)雇員與組織同步發(fā)展，以適應組織發(fā)展和變革的需要。 ? 再次， 對于每一個有相當規(guī)模的業(yè)務領域或部門都應該制定一個全面整合的人力資源計劃，計劃要包括企業(yè)整體評價、績效評價、潛力評估、職業(yè)生涯規(guī)劃、繼任計劃、招募和培訓。 第三章 組織職業(yè)生涯系統(tǒng) 四、職業(yè)生涯開發(fā)的管理 （一） 職業(yè)生涯開發(fā)的目標與意義 （二）職業(yè)生涯開發(fā)的內(nèi)容 第三章 組織職業(yè)生涯系統(tǒng) （一）職業(yè)生涯開發(fā)的目標 ? 首先， 通過系統(tǒng)的、有規(guī)律的指導思想使經(jīng)理人員的下屬組織實現(xiàn)效率的最優(yōu)化，取得高標準業(yè)績，同時能夠開發(fā)人力資源以滿足整個企業(yè)現(xiàn)在和將來的需要。 ? 臺灣組織職業(yè)咨詢服務的內(nèi)容： ? 心理咨詢輔導類 新近人員工作與生活適應，員工個人情緒、情感、婚姻、生涯規(guī)劃與轉(zhuǎn)換、退休員工和離職員工咨詢輔導等。另一方面，該模式的聯(lián)合形式，有利于促進組織之間的溝通，為組織之間的合作提供了條件。 ? 混合模式的主要 缺點 在混合成的集體內(nèi)部存在著人員權限不易界定，人員調(diào)配不順暢等情況 第三章 組織職業(yè)生涯系統(tǒng) （二）職業(yè)咨詢管理的模式 ? 聯(lián)合模式 ? 聯(lián)合模式是指若干組織聯(lián)合成立一個專門為其雇員提供職業(yè)發(fā)展咨詢服務機構，由該機構配備專職的從業(yè)人員為組織提供服務。 ? 混合模式的主要 優(yōu)點 在于有專業(yè)機構的參與，保證了該模式中咨詢服務人員的專業(yè)性，提升了雇員對職業(yè)咨詢的信任度。另一方面，由于該模式實施的費用相對較高 ,這將增加中小企業(yè)的財務負擔，不利于服務在組織的長期實施。 ? 然而，外部模式也存在一些 不足 。 第三章 組織職業(yè)生涯系統(tǒng) 外部模式的優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點 表現(xiàn)在：一方面由于該模式是以契約為基礎的，組織自身不需要耗費人力資源去規(guī)劃和操作，只需要提供一定的財務支持就可以得到服務，這有利于節(jié)省組織的人力資源。主要體現(xiàn)在由于從事咨詢服務的專職人員長期身處同樣的組織環(huán)境，因此在進行職業(yè)咨詢活動中就難免會帶有主觀性，按照自己的想法設定的實施步驟，甚至給雇員下定論，這不利于雇員實際問題的解決。內(nèi)部模式的采用也能使組織高管與決策者更多的關注雇員職業(yè)發(fā)展，有助于相關活動的開展。 第三章 組織職業(yè)生涯系統(tǒng) 內(nèi)部模式的優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點 表現(xiàn)在：由于提供職業(yè)咨詢服務的是組織內(nèi)部的員工，因此對組織職業(yè)發(fā)展、職業(yè)輪換以及職業(yè)晉升等潛在的問題以及雇員的特性有著更深的理解和把握。 ? 與外部專業(yè)咨詢機構合作，為雇員提供職業(yè)發(fā)展問題的輔導。 ? 人力資源部為雇員提供職業(yè)生涯管理方面的指導。 第三章 組織職業(yè)生涯系統(tǒng) （一）職業(yè)生涯咨詢的主要內(nèi)容 ? 2. 提供職業(yè)生涯咨詢的相關服務 ? 組織開展的職業(yè)生涯咨詢項目是以組織為實施主體，雇員為實施對象，通過專業(yè)人員為雇員提供診斷、評估、培訓、專業(yè)指導，幫助雇員解決自身職業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的心理和行為問題，從而不斷提高雇員在組織中的職業(yè)發(fā)展機會和工作績效，同時改善組織氛圍，實現(xiàn)雇員保留。 ? 組織職業(yè)生涯管理手冊，以幫助員工開展職業(yè)生涯管理。 ? 職業(yè)路徑規(guī)劃：確定一系列的工作或崗位序列，以實現(xiàn)某種職業(yè)生涯目標。組織應當提供評定的資源（如心理測驗、發(fā)展狀況反饋等）和評定信息，以便給予員工機會，使其能清楚自己的興趣、價值觀和技能與崗位匹配度 3. 有效的職業(yè)發(fā)展道路的特點 （三）職業(yè)生涯通道設計的著眼點 第三章 組織職業(yè)生涯系統(tǒng) 三、職業(yè)生涯咨詢管理 （一） 職業(yè)生涯咨詢的主要內(nèi)容 （二）職業(yè)生涯咨詢管理的模式 第三章 組織職業(yè)生涯系統(tǒng) （一）職業(yè)生涯咨詢的主要內(nèi)容 ? 1. 提供與職業(yè)相關的信息 ?
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