【正文】 第 8講 組織職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)講義 具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問(wèn)題，業(yè)績(jī)突出。 有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能滿(mǎn)足工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨(dú)立解決較高難度的問(wèn)題。09 級(jí)人力專(zhuān)業(yè) 制造領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)示意圖 輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖 正常發(fā)展 ： 相同編號(hào)崗位之間可以輪崗） 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項(xiàng)：制造部門(mén)崗位相關(guān)性較強(qiáng)，為了培養(yǎng)員工的技能，應(yīng)鼓勵(lì)崗位間加強(qiáng)輪換 較專(zhuān)，別的崗位不易換入 制造副總裁：必定要在其中生產(chǎn)調(diào)度室與生產(chǎn)廠(chǎng)擔(dān)任過(guò)主管或以上的崗位 質(zhì)檢部經(jīng)理：最好要在生產(chǎn)準(zhǔn)備部其中 2個(gè)功能小組擔(dān)任過(guò)崗位 員工層 主管層 部門(mén)經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層 晉升類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖 1 6 2＋ 3 4 5 12 14 10 10 7 9 12 12 12 12 14 14 16 17 16 16 18 2－ 8 11 12 13 14 15 16 17 18 3 4 6 9 8 10 12 13 14 15 7 9 第 8講 組織職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)講義 09 級(jí)人力專(zhuān)業(yè) 職能管理領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展 路線(xiàn)示意圖 輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖 正常發(fā)展：（相同編號(hào)崗位之間可以輪崗） 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項(xiàng)：職能部門(mén)由于各部門(mén)內(nèi)部崗位較少，而部門(mén)間崗位相關(guān)性又不大，所以輪崗機(jī)會(huì)較少 某部門(mén)員工如轉(zhuǎn)到其它部門(mén)時(shí)，可能要從員工層開(kāi)始 由于職能部門(mén)員工層崗位多，部分部門(mén)員工崗位不易升到經(jīng)理層 員工層 主管層 部門(mén)經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層 晉升類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 14 16 14 14 13 15 12 11 10 16 17 18 16 17 18 第 8講 組織職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)講義 09 級(jí)人力專(zhuān)業(yè) 營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域直線(xiàn)崗位 專(zhuān)業(yè)之路 職級(jí)調(diào)整范圍表 YH1Y YH2Y YH3Y YM1Y YM2Y YM3Y YF1Y YF2Y YF3Y YF4Y YF5Y YF6Y 分公司經(jīng)理 片區(qū)經(jīng)理 銷(xiāo)售員 注釋?zhuān)籂I(yíng)銷(xiāo)級(jí)別的調(diào)整由崗位所處行政級(jí)別及銷(xiāo)售任務(wù)完成情況決定 注釋?zhuān)菏酆蠓?wù)級(jí)別的調(diào)整由崗位所處行政級(jí)別及銷(xiāo)售任務(wù)完成情況決定 YH1Y YH2Y YH3Y YM1Y YM2Y YM3Y YF1Y YF2Y YF3Y YF4Y YF5Y YF6Y 分公司技術(shù)經(jīng)理 售后服務(wù)站站長(zhǎng) 售后服務(wù)人員 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類(lèi)崗位營(yíng)銷(xiāo)之路 經(jīng)營(yíng)服務(wù)類(lèi)崗位營(yíng)銷(xiāo)之路 第 8講 組織職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)講義 09 級(jí)人力專(zhuān)業(yè) 營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域直線(xiàn)崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣 營(yíng)銷(xiāo)職能部門(mén) 片區(qū)經(jīng)理 ?銷(xiāo)售人員 服務(wù)站站長(zhǎng) ?售后服務(wù)人員 營(yíng)銷(xiāo)直線(xiàn)部門(mén) －－－ －－－ －－－ 產(chǎn)品廣告 策劃室主管 市場(chǎng)調(diào)研室 主管 售后服務(wù) 管理室主管 銷(xiāo)售事務(wù)室 主管 －－－ 營(yíng)銷(xiāo)副總裁 ?培訓(xùn)工程師 －－－ ?策劃員 ?調(diào)研員 ?配件核算員 ?配件計(jì)劃員 ?儲(chǔ)運(yùn)員 ?庫(kù)管員 ?主機(jī)核算員 ?銷(xiāo)售計(jì)劃員 ?銷(xiāo)售信息員 －－－ ?公關(guān)員 ?內(nèi)勤員 ?車(chē)輛管理員 ?駕駛員 －－－ －－－ 二級(jí)部門(mén) 經(jīng)理 二級(jí)部門(mén) 副經(jīng)理 主管 員工 分公司 副經(jīng)理 分公司 總經(jīng)理 副總裁 營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)公司副總經(jīng)理 －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ 1 2 3 5 7 6 3 4 8 12 13 14 －－－ 營(yíng)銷(xiāo)管理部副經(jīng)理 市場(chǎng)策劃部副經(jīng)理 －－－ －－－ －－－ 三級(jí)部門(mén) 經(jīng)理 三級(jí)部門(mén) 副經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)行政部經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)管理部經(jīng)理 市場(chǎng)策劃部經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)部經(jīng)理 分公司經(jīng)理 分公司 技術(shù)經(jīng)理 9 10 11 第 8講 組織職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)講義 09 級(jí)人力專(zhuān)業(yè) 營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域管理職能崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén) 職能管理部門(mén) 技術(shù)制造 二級(jí)部門(mén) 經(jīng)理 二級(jí)部門(mén) 副經(jīng)理 主管 員工 分公司 副經(jīng)理 分公司 總經(jīng)理 副總裁 －－－ －－－ －－－ 產(chǎn)品廣告 策劃室主管 －－－ 辦公室主任 宣傳策劃部 主管 ?宣傳策劃人員 外聯(lián)接待部 主管 ?接待員 ?外聯(lián)員 ?內(nèi)務(wù) ?車(chē)隊(duì)安全員 ?駕駛員 制造 副總經(jīng)理 －－－ 相關(guān)部門(mén) 主管 ?相關(guān)工程師 ?工廠(chǎng)儲(chǔ)運(yùn)員 ?工廠(chǎng)庫(kù)管員 市場(chǎng)調(diào)研室 主管 售后服務(wù) 管理室主管 銷(xiāo)售事務(wù)室 主管 －－－ 營(yíng)銷(xiāo)公司副總經(jīng)理 ?培訓(xùn)工程師 －－－ ?策劃員 ?調(diào)研員 ?配件核算員 ?配件計(jì)劃員 ?儲(chǔ)運(yùn)員 ?庫(kù)管員 ?主機(jī)核算員 ?銷(xiāo)售計(jì)劃員 ?銷(xiāo)售信息員 －－－ ?公關(guān)員 ?內(nèi)勤員 ?車(chē)輛管理員 ?駕駛員 －－－ 制造總經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理 －－－ 制造 /研發(fā) 副總裁 營(yíng)銷(xiāo)副總 －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ 4 1 1 2 2 3 3 4 4 5 56 7 7 6 12 13 14 三級(jí)部門(mén) 經(jīng)理 三級(jí)部門(mén) 副經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)行政部經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)管理部經(jīng)理 市場(chǎng)策劃部經(jīng)理 －－－ 制造 /研發(fā) 經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)部經(jīng)理 －－－ 營(yíng)銷(xiāo)管理部副經(jīng)理 市場(chǎng)策劃部副經(jīng)理 －－－ 副經(jīng)理 －－－ 8 8 9 9 10 11 第 8講 組織職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)講義 09 級(jí)人力專(zhuān)業(yè) 財(cái)務(wù)領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 財(cái)務(wù)部門(mén) －－－ －－－ 外派審計(jì)室 ?外派審計(jì)員 綜合審計(jì)室 ?綜合審計(jì)員 審計(jì)部 －－－ －－－ －－－ ?項(xiàng)目投資 ?證券投資 ?投資研究分析 ?綜合人員 投資發(fā)展部 －－－ －－－ 生產(chǎn)核算室 主管 銷(xiāo)售核算室 主管 出納室主管 綜合核算室 主管 ?成本核算會(huì)計(jì) ?材料核算會(huì)計(jì) ?費(fèi)用核算會(huì)計(jì) ?財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì) ?銷(xiāo)售核算會(huì)計(jì) ?駐外會(huì)計(jì) ?現(xiàn)金出納 ?銀行出納 ?工資核算會(huì)計(jì) ?稅務(wù)會(huì)計(jì) ?報(bào)表會(huì)計(jì) ?統(tǒng)計(jì)員 三級(jí)部門(mén) 經(jīng)理 三級(jí)部門(mén) 副經(jīng)理 主管 員工 副總裁 －－－ －－－ －－－ 1 2 3 4 5 7 6 2 4 6 6 6 7 －－－ －－－ －－－ 二級(jí)部門(mén) 經(jīng)理 二級(jí)部門(mén) 副經(jīng)理 審計(jì)部經(jīng)理 投資發(fā)展部 經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 8 9 10 第 8講 組織職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)講義 09 級(jí)人力專(zhuān)業(yè) 技術(shù)領(lǐng)域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展 路線(xiàn)示意圖 輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖 研發(fā)副總：由研發(fā)中心提撥，并擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理職任 質(zhì)檢部經(jīng)理：最好在工廠(chǎng)擔(dān)任過(guò)崗位 正常發(fā)展 ： (相同編號(hào)崗位之間可以輪崗 ) 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能先作平級(jí)調(diào)動(dòng) 較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專(zhuān)員開(kāi)始 員工層 主管層 部門(mén)經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層 晉升類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 11 12 13 14 9 7 8 10 15 20 17 18 19 16 16 13 3 6 7 8 15 16 10 11 3 第 8講 組織職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)講義 09 級(jí)人力專(zhuān)業(yè) 發(fā)展矩陣共包括研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、職能管理、制造五個(gè)領(lǐng)域，表明部門(mén)及崗位之間相互關(guān)系 部門(mén)之間 分為主體部門(mén)及相關(guān)部門(mén)，可以表示部門(mén)之間崗位的輪換及晉升關(guān)系 崗位編號(hào) 崗位編號(hào)由員工層逐漸向上排，相同編號(hào)表明崗位之間有共同性，可以相互之間輪換， 層級(jí) 分為員工層、主管層、三級(jí)副部門(mén)經(jīng)理層、三級(jí)部門(mén)經(jīng)理層、二級(jí)副部門(mén)經(jīng)理層、二級(jí)部門(mén)經(jīng)理層、副分公司經(jīng)理層、分公司經(jīng)理層、公司副總經(jīng)理層 分公司指營(yíng)銷(xiāo)與制造分公司，其它職能部門(mén)不涉及分公司層 發(fā)展路線(xiàn)圖 指橫向崗位輪換與縱向級(jí)別提升相涉及的崗位編號(hào)及需要特別注明的內(nèi)容 職業(yè)發(fā)展矩陣內(nèi)容注解 第 8講 組織職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)講義 09 級(jí)人力專(zhuān)業(yè) 實(shí)施崗位橫向調(diào)整是職業(yè)發(fā)展的第三步，它是提高員工能力，為公司培養(yǎng)人力資源儲(chǔ)備并提高員工滿(mǎn)意度的關(guān)鍵 內(nèi)部招聘 崗位輪換 實(shí)施原因 實(shí)施重點(diǎn) ?員工必須了解可利用的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并獲得組織內(nèi)有關(guān)職業(yè)選擇、職業(yè)變動(dòng)和空缺的工作崗位等方面的信息 ? 當(dāng)公司出現(xiàn)空缺職位時(shí)應(yīng)首先進(jìn)行內(nèi)部招聘，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)人員需求計(jì)劃或 《 用人需求申請(qǐng)表 》 發(fā)布內(nèi)部招聘信息，所有員工都可以應(yīng)聘 ?崗位輪換是職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)員工的表現(xiàn)并參考員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的，在征得部門(mén)經(jīng)理和崗位本人同意后實(shí)施半年績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，執(zhí)行小組通過(guò)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人討論，根據(jù)各崗位績(jī)效表現(xiàn)及各崗位提交的輪換申請(qǐng)確定半年崗位輪換初步方案 ?各崗位員工有權(quán)利根據(jù)自己績(jī)效表現(xiàn)及興趣方向提出崗位輪換申請(qǐng) 橫向發(fā)展機(jī)會(huì) ?當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，人力資源部應(yīng)首先考慮是否實(shí)施內(nèi)部招聘 ?內(nèi)部招聘為崗位相關(guān)性不大的崗位進(jìn)行平級(jí)調(diào)到提供了機(jī)會(huì) ?人力資源部基于發(fā)展員工能力，激勵(lì)員工角度出發(fā)實(shí)施輪崗工作 ?對(duì)職業(yè)發(fā)展矩陣中列出的相關(guān)崗位主動(dòng)實(shí)施 第 8講 組織職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)講義 09 級(jí)人力專(zhuān)業(yè) 由員工本人及公司共同制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是實(shí)施職業(yè)發(fā)展的第一步 制定基礎(chǔ) 制定內(nèi)容 員工本人 ?基于對(duì)公司相關(guān)崗位職責(zé)及所需能力的了解 ?對(duì)自身具備能力的正確評(píng)估 ?公司鼓勵(lì)員工自己日常通過(guò)與主管討論制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 ?年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，員工與公司共同制定本人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 制定基礎(chǔ) 制定內(nèi)容 人力資源部 ?及時(shí)更新由于組織結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致的新的崗位職責(zé)及所需能力 ?實(shí)施年度績(jī)效考評(píng)工作 ?關(guān)注表現(xiàn)優(yōu)異員工的業(yè)績(jī) ?與員工共同制定其職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 ?重點(diǎn)培養(yǎng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀、能力強(qiáng)的員工 個(gè)人發(fā)展規(guī)劃表示意 員工姓名 職位 部門(mén) 時(shí)間 個(gè)人目標(biāo)及考慮因素 個(gè)人優(yōu)點(diǎn) 發(fā)展空間 職業(yè)發(fā)展障礙 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 能力提高計(jì)劃 填寫(xiě)人 審核人 第 8講 組織職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)講義 09 級(jí)人力專(zhuān)業(yè) 職業(yè)發(fā)展矩陣及路線(xiàn)圖 部門(mén) 經(jīng)理 主管 分公司 總經(jīng)理 副總 經(jīng)理 員工 主體部門(mén) 相關(guān)部門(mén) 崗位名 －－－ 崗位名 崗位名 －－－ 崗位名 －－－ 崗位名 崗位名 崗位名 5 4 4 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 ?崗位名 ?崗位名 崗位名 1 ?崗位名 ?崗位名 ?崗位名 ?崗位名 2 2 3 2 2 2 6 5 4 7 7 崗位名 崗位名 1 相關(guān)部門(mén) 舉例說(shuō)明 輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖 正常發(fā)展 ： (相同編號(hào)崗位之間可以輪崗 ) 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能先作平級(jí)調(diào)動(dòng) 較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專(zhuān)員開(kāi)始 員工層 主管層 部門(mén)經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層 晉升類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖 1 2 4 5 9 10 11 12 13 14 9 15 20 17 18 19 3 6