項目管理中的風(fēng)險與防范(參考版)
2024-12-19 03:17本頁面
【正文】 陳偉坷，《工程項目風(fēng)險管理》，人民交通出版社， 2021 。 魏連雨，《建筑工程項目管理》，中國建材工業(yè)出版社， 2021。對特殊的風(fēng)險，還必須編寫有針對性的應(yīng)急風(fēng)險預(yù)案。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，合理有效的內(nèi)控制度流程，可以防范 90%以上的常見風(fēng)險。但風(fēng)險信息系統(tǒng)是動態(tài)的，就像雷達(dá)一樣，在不停地搜索風(fēng)險，一有風(fēng)險，立即處理，保持信息系統(tǒng)的正常狀態(tài)是控制工程風(fēng)險的重中之重。需要指出的是，對工程風(fēng)險防范與管理，在戰(zhàn)略上要始終堅持“三個強化”。 明確風(fēng)險目標(biāo)，加強管理，提高工作效率，減少風(fēng)險損失 項目中標(biāo)后，在經(jīng)營風(fēng)險已經(jīng)形成的情況下，進(jìn)一步確保其他風(fēng)險目標(biāo)，加強項目施工管理，提高工作效率，同時控制風(fēng)險的產(chǎn)生和擴(kuò)大，運用約束激勵機(jī)制，制定避免產(chǎn)生風(fēng)險的措施，提高項目效益，確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。 切勿顧此失彼，亡羊補牢 科學(xué)地運用經(jīng)濟(jì)預(yù)測手段，分析各種風(fēng)險回報，對在前期出現(xiàn)并承擔(dān)的風(fēng)險在中期、后期的管理中進(jìn)行彌補，確保項目效益的產(chǎn)生。 減少風(fēng)險范圍，降低風(fēng)險系數(shù) 在項目的投標(biāo)、施工管理、竣工決算等整個項目的運作過程中，正確運用經(jīng)濟(jì)管理手段，減少風(fēng)險出現(xiàn)的概率、風(fēng)險出現(xiàn)的次數(shù)及風(fēng)險種類。每個項目部都設(shè)有專門的安全管理員，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全檢查和防范，保證工程的安全實施，杜絕任何安全事故的發(fā)生，消滅各種安全隱患。 （ 5）在安全方面可能發(fā)生的費用風(fēng)險損失主要是傷亡事故。在項目實施中，一般采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖結(jié) 合的辦法來描繪工程的進(jìn)度。實行三級質(zhì)檢制，即工人自檢、班組自檢、項目部自檢，通過這三個環(huán)節(jié)的檢查，將工作中可能發(fā)生的問題盡早消滅。采用 ISO9000 質(zhì)量認(rèn)證體系。在項目開始之初，首先編制質(zhì)量計劃，確定工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并確定該項工程的質(zhì)量目標(biāo)。 （ 2）在質(zhì)量方面控制與監(jiān)督。施工過程中定期考核成本，開展經(jīng)常性和針對性的費用成本分析活動是費用成本控制的關(guān)鍵。通過轉(zhuǎn)嫁方式 處置風(fēng)險，風(fēng)險本身并沒有減少，只是風(fēng)險承擔(dān)者發(fā)生了變化。 風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指項目組將風(fēng)險有意識地轉(zhuǎn)給與其有相互經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方承擔(dān)的風(fēng)險處置方式。被動自留是一種被動的、無意識的處置方式，往往造成嚴(yán)重的后果，使項目組遭受重大損失。主動自留是指在對項目風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、識別、評估和分析的基礎(chǔ)上，明確風(fēng)險的性質(zhì)及其后果，風(fēng)險管理者認(rèn)為主動承擔(dān)某些風(fēng)險比其它處置方式更好，于是籌措資金將這些風(fēng)險自留。 施工階段 施 工階段的風(fēng)險控制不僅包括人工費、材料費、機(jī)械費等直接費的控制，還包括管理費、工程質(zhì)量費用成本、施工進(jìn)度費用成本、安全施工費用成本等間接費用的控制。否則，風(fēng)險將給項目帶來巨大的損失。 充分理解合同，利用合同 工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風(fēng)險管理的主要依據(jù)。 風(fēng)險控制策略 風(fēng)險控制是為了最大限度地降低風(fēng)險事故發(fā)生的概率和減小損失幅度而采取的風(fēng)險 處置技術(shù)。如果通過風(fēng)險分析發(fā)現(xiàn)項目的實施將面臨巨大的威脅，項目經(jīng)理班子又沒有好的辦法來控制風(fēng)險，甚至保險公司也認(rèn)為風(fēng)險太大，拒接承保，這時就應(yīng)當(dāng)考慮采取風(fēng)險回避策略。 最后將工程項目單個風(fēng)險水平與單個評價基準(zhǔn)、整體風(fēng)險水平與整體評價基準(zhǔn)進(jìn)行比較，進(jìn)而確定它們是否在可接受的范圍之內(nèi)，進(jìn)而確定該項目是應(yīng)該就此止步還是繼續(xù)進(jìn)行。要確定工程項目的整體風(fēng)險水平，有必要弄清單個風(fēng)險之間的關(guān)系、相互作用以及轉(zhuǎn)化因素對這些相互作用的影響。其中包括單個風(fēng)險水平和整體風(fēng)險水平。項目的目標(biāo)多種多樣：時間短、利潤最大、成本最小和風(fēng)險損失最小等等，這些目標(biāo)可以進(jìn)行量化，成為評價基準(zhǔn)。工程項目風(fēng)險評價基準(zhǔn)就是工程項目主體針對不同的項目風(fēng)險后果，確定的可接受水平。關(guān)于項目風(fēng)險預(yù)測和識別的理論和方法，還遠(yuǎn)沒有達(dá)到完善的地步，還需人們進(jìn)一步研究。工程風(fēng)險通常有以下幾種：政治法律風(fēng)險、社會人文風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、自然與環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理組織協(xié)調(diào)風(fēng)險、合同風(fēng)險、安全健康環(huán)境風(fēng)險。這就提出了全面風(fēng)險管理的思想。這些戰(zhàn)略目標(biāo)也會因環(huán)境的變化而改變。它不僅使各層次的專案管理者建立風(fēng)險意識，重視風(fēng)險問題，防范于未然，而且在各個階段、各個方面實施有效的風(fēng)險控制，形成一個前后連貫的管理過程。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1