預(yù)算績(jī)效管理工作考核辦法(試行)財(cái)預(yù)433號(hào)-完整版(參考版)
2024-12-19 03:13本頁(yè)面
【正文】 合計(jì) 100 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：8。 管理會(huì)議、培訓(xùn)的，每參加一次加 分。本項(xiàng)最多 2分。本項(xiàng)最多 3 分。本項(xiàng)最多 3 分。本項(xiàng)最多 2 分。本項(xiàng)最多 3 分。 ，得 1 分。 ，作為政府決策的參考，并作為行政問(wèn)責(zé)的重要依據(jù)的，得 2 分。 ，提出合理審核意見(jiàn)，及時(shí)反饋并督促整改的，得 3 分。 （三）績(jī)效評(píng)價(jià) 7 ，或具有較強(qiáng)的代表性和一定的社會(huì)影響力，為社會(huì)所關(guān)注的，得 2 分。 （二）績(jī)效監(jiān)控 6 ，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行有效跟蹤監(jiān)控的得 2 分。 ，得2 分。 ，績(jī)效指標(biāo)量化、細(xì)化，指向明確，其中，績(jī)效指標(biāo)細(xì)化到三級(jí)或三級(jí)以上的得 3 分，細(xì)化到二級(jí)的得 2 分。 管理試點(diǎn)，得 1 分。 （三）管理模式 5 ，得 2分。 金實(shí)施績(jī)效監(jiān)控且納入監(jiān)控范圍的資金規(guī)模占當(dāng)年預(yù)算規(guī)模的比率在 20%（不含）以?xún)?nèi)的得1 分；超過(guò) 20%（含）但不到 30%（不含）的得 2 分；超過(guò) 30%（含）的得 3 分。 1 分；同時(shí)，以預(yù)算績(jī)效管理試點(diǎn)范圍覆蓋縣市的比值，增加本項(xiàng)得分（行政區(qū)劃只有兩級(jí)的，以第二級(jí)得分替代）。 6 三、工作開(kāi)展 20 （一）推進(jìn)范圍 6 1 分；同時(shí)，以預(yù)算績(jī)效管理試點(diǎn)范圍覆 蓋省級(jí)部門(mén)的比值，增加本項(xiàng)得分。 、完善的得 1 分；否則不得分。該項(xiàng)得分 =（三級(jí)指 標(biāo)體系個(gè)數(shù) *3+二級(jí)指標(biāo)體系個(gè)數(shù)*2） /指標(biāo)體系總個(gè)數(shù)。在此基礎(chǔ)上，每增 1 項(xiàng)加 分，最多加 分。在此基礎(chǔ)上，每增 1項(xiàng)加 分，最多加 1分。在此基礎(chǔ)上，每增 1 項(xiàng)加 分，最多加 。在此基礎(chǔ)上，每增 1 項(xiàng)加 ，最多加 1分。以省（區(qū)、市）政府名義發(fā)布的，加1 分。 （三）工作考核 2 、市、縣工作考核機(jī)制，并定期進(jìn)行考核的得 2 分。 （二）職責(zé)明確 4 ，得 4分；否則不得分。 （局）領(lǐng)導(dǎo)就推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理作出工作部署，每次 分。 合計(jì) 100 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 5 附 2： 省級(jí)財(cái)政部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理工作考核評(píng)分表 (年度 ) ?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市）財(cái)政廳（局） 年 月 日 考核內(nèi)容 分值 計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng)分?jǐn)?shù) 評(píng)定分?jǐn)?shù) 一、組織建設(shè) 12 （一）領(lǐng)導(dǎo)重視 6 話中涉及的，每次 1 分。 算績(jī)效管理會(huì)議、培訓(xùn)的，每參加一次加 分。本項(xiàng)最多 2 分。
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