【正文】 六、考核要求本辦法由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋，于頒布之日起執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)小組由***任組長，***任副組長?？冃Э己藶椤安睢钡目剖遥瑢剖抑饕撠?zé)人實行誡勉談話,同時科室負責(zé)人寫出情況說明和書面整改措施。四、考核結(jié)果的運用績效考核結(jié)束后，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將每個被考核科室的綜合得分如實記錄并公開，作為評先評優(yōu)和獎懲的主要依據(jù)。(屬于兩個或兩個以上科室共同獲得的榮譽，平均計算得分；同一項工作獲得的獎勵，按最高獎計算得分，不重復(fù)計分；科室表彰獎勵加分最高不超過7分)。（三）附加分對工作積極主動，任務(wù)完成好，成績突出，受到上級表彰獎勵的科室按以下標準給予加分。95分以上的定為“標兵”等次；85—95分（不含95分）定為“先進”等次；70—85分（不含85分）定為“達標”等次；70分（不含70分）以下定為“不達標”等次。（詳見各科室崗位職責(zé)考評細則）(二)民主測評(20分)年底組織局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室負責(zé)人，采取無記名投票的辦法，對各科室工作進行民主測評打分。（，因工作不到位造成群眾上訪和一定影響的一次扣1分）。（對于交辦的工作推諉扯皮、行動遲緩、落實不好的，無正當(dāng)理由拒不服從工作安排的，除批評教育外,一次扣2分）。尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，嚴格按照分工負責(zé)制請示匯報工作，保持政令暢通?？剖覂?nèi)部團結(jié)協(xié)作、相互支持、經(jīng)常溝通、配合密切，保證工作有序高效開展，無打架、吵架現(xiàn)象發(fā)生（2分）。（，直至扣完為止）。（，被區(qū)及區(qū)以上部門通報批評或影響單位目標考核的此項不得分外，還將從其總分中倒扣1分)。（；被全區(qū)通報的該科室此項不得分，同時取消科室評先選優(yōu)資格)。以辦公室簽到、抽查結(jié)果和請假條為準）。嚴格遵守機關(guān)工作紀律和請銷假制度，按時上下班，做到不遲到，不早退，不曠工，有事請假（3分）。以簽到和學(xué)習(xí)情況檢查為準)。科室人員積極參加局機關(guān)組織的學(xué)習(xí)，遵守學(xué)習(xí)紀律，認真撰寫筆記，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境（2分）。(每月至少檢查一次，每次根據(jù)檢查情況進行扣分，直至扣完為止。二、考核范圍:局機關(guān)各科室三、考核方式及內(nèi)容(一)量化考評(80分)科室建設(shè)(20分)(1)工作環(huán)境（4分）。日第五篇：機關(guān)科室績效考核辦法(試行)機關(guān)科室績效考核辦法（試行）為進一步調(diào)動局機關(guān)工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，結(jié)合我局機關(guān)科室工作實際，制定本辦法。（六）本辦法自2012年 月 日起執(zhí)行。中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組在5個工作日內(nèi)組織復(fù)核并提出復(fù)核意見，以書面形式通知本人。（三）工作人員考核被確定為不合格等次，予以低聘、轉(zhuǎn)崗或崗前培訓(xùn)，經(jīng)重新考核合格后上崗。七、其他事項（一）參加考核評分的人員必須嚴格按照規(guī)定要求，實事求是地進行考核評價，凡對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)行為的，經(jīng)查實將進行嚴肅處理。（4）工作人員受立案審查尚未有結(jié)論的，績效工資暫不發(fā)放。放績效工資；受留黨察看處分且在處分期的，績效工資按80%發(fā)放；受開除黨籍處分的，績效工資2年內(nèi)按70%發(fā)放。工作人員因各種原因被扣減的基礎(chǔ)性績效工資、獎勵性績效工資部分，全部納入中心年終績效獎勵工資總量，用于獎勵月度和績效考核優(yōu)秀等次人員。獎勵性績效工資總量中扣除5%后，其余部分的40%根據(jù)績效考核情況發(fā)放。獎勵性績效工資總量中扣除5%后，其余部分的60%按月度平均，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放?？己藘?yōu)秀等次的獎勵額度相當(dāng)于月度考核優(yōu)秀等次的3倍。中心績效考核加分指導(dǎo)意見另行制定。（三）考核加分為體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，重點向關(guān)鍵崗位、高層次人才、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的工作人員傾斜的考核原則，考核人根據(jù)被考核人在考核周期內(nèi)的實際工作量和完成質(zhì)量，以及實際貢獻等情況進行適當(dāng)加分，并計入當(dāng)期考核總分，考核加分最高不得超過30分。（二）考核及評分考核總分由“月度考核分”和“民主測評分”構(gòu)成，“月度考核分”按考核內(nèi)月度考核總分計算平均分后?？己送瓿珊?，考核小組組長和被考核人分別在績效考核表上簽字，綜合部負責(zé)匯總中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核情況，部門負責(zé)匯總部門績效考核小組考核情況，并報送中心人事部門，中心財務(wù)部門按人事部門核定的績效工資進行年組織修訂一次，要求在每年元月20日前完成，報中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準后執(zhí)行，原則上在考核內(nèi)不再進行修改和調(diào)整。被考核人在每月最后一個工作日內(nèi)，按要求填寫《******中心工作人員月度績效考核表》（電子版），中心領(lǐng)導(dǎo)、中心技術(shù)總監(jiān)、中心調(diào)研員和部門中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核表統(tǒng)一報送綜合部，由中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行考核。（5）實行績效考核回避制度，參加績效考核人員凡涉及本人的績效考核予以回避。（3）部門中層領(lǐng)導(dǎo)由中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)考核。經(jīng)組織批準借調(diào)或外派到外單位工作的在編工作人（二）考核管理及程序考核管理（1）中心領(lǐng)導(dǎo)由中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)考核。一、考核原則及對象（一）考核原則堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則；堅持根據(jù)崗位特點，分類考核的原則；堅持平時考核與考核結(jié)合、組織考核與民主測評結(jié)合的原則；堅持定性與定量相結(jié)合、單項與綜合相結(jié)合的原則；堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、兼顧公平的原則。五、本辦法自2012年1月1日起施行。四、總結(jié)表彰。（二）省財政廳考核。各市州財政部門對自我考核情況及書面報告的真實性負責(zé)。終了，各市州財政部門對預(yù)算績效管理工作進行總結(jié)，對照預(yù)算績效管理工作考核評分表進行自評打分，并形成書面報告，于次年2月25日前報送省財政廳（一式兩份）。三、考核實施考核工作實行考核制，由省財政廳統(tǒng)一組織實施。（五）宣傳交流方面重點考核宣傳報道、理論研究、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、信息報送等相關(guān)工作。（三）工作開展方面重點考核推進預(yù)算績效管理工作范圍、覆蓋資金規(guī)模、預(yù)算績效管理模式等相關(guān)工作。（一）組織建設(shè)方面重點考核建立財政預(yù)算績效管理組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、落實工作職責(zé)等相關(guān)工作。一、考核對象本辦法的考核對象為全省