【正文】 為從嚴(yán)核定預(yù)算的基本依據(jù)之一?？己隧?xiàng)目 權(quán)重分配 項(xiàng)目細(xì)化工作質(zhì)量 40% 工程預(yù)算方案被駁回一次扣5分工作效率 20% 工程預(yù)算方案每逾期上交一次扣3分工作成本 20% 預(yù)算費(fèi)用每超出計(jì)劃的1%則加扣1分工作能力 20% 在國(guó)家權(quán)威期刊上每發(fā)表一篇論文加3分五、考核構(gòu)成考核實(shí)行百分制。方案名稱 工程預(yù)算部績(jī)效考核方案 受控狀態(tài)編 號(hào)一、考核目的本方案的制定是為了提升工程預(yù)算部工作人員的工作能力和工作水平，不斷提高工程預(yù)算準(zhǔn)確率，降低工程預(yù)算成本。各企業(yè)監(jiān)督檢查部門應(yīng)當(dāng)向上級(jí)部門報(bào)告預(yù)算內(nèi)部控制監(jiān)督檢查情況和有關(guān)部門的整改情況。重點(diǎn)檢查預(yù)算調(diào)整是否嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，預(yù)算調(diào)整理由是否充分、適當(dāng)，有無盲目調(diào)整預(yù)算或借調(diào)整預(yù)算逃避責(zé)任的情況。重點(diǎn)檢查預(yù)算編制依據(jù)是否科學(xué)、合理，是否存在預(yù)算與經(jīng)濟(jì)實(shí)際相脫節(jié)甚至相互背離的情況；預(yù)算編制程序和方法是否合規(guī)、正確，是否存在違反編制程序、濫用編制方法的情況。第七章 監(jiān)督檢查第三十九條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立對(duì)預(yù)算內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)或人員的職責(zé)權(quán)限，定期或不定期地進(jìn)行檢查。（三）各企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況考核，以單位正式下達(dá)的預(yù)算方案為標(biāo)準(zhǔn)，以經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師或上級(jí)部門審定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息為依據(jù)。（一）各企業(yè)預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)定期向各企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況，并組織對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行考核。第六章 預(yù)算分析與考核第三十五條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行情況分析制度。第三十三條 各企業(yè)調(diào)整預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行單位逐級(jí)向企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)提出書面報(bào)告，闡述預(yù)算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對(duì)預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度，提出預(yù)算的調(diào)整報(bào)告。第三十條 預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)向各企業(yè)決策機(jī)構(gòu)和各預(yù)算執(zhí)行單位報(bào)告或反饋預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異及其對(duì)各企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的影響，促進(jìn)各企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)。第二十七條 各企業(yè)預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，各預(yù)算執(zhí)行單位必須認(rèn)真組織實(shí)施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門、各企業(yè)、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。第二十四條 預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)，對(duì)預(yù)算編制不及時(shí)或編制質(zhì)量不高的單位，應(yīng)當(dāng)及時(shí)做出報(bào)告。公司預(yù)算管理委員會(huì)在對(duì)各企業(yè)上報(bào)的預(yù)算(修正)充分討論并確定各單位目標(biāo)基礎(chǔ)上，經(jīng)公司執(zhí)行董事會(huì)確認(rèn)后下達(dá)預(yù)算目標(biāo)（建議），各企業(yè)需經(jīng)董事會(huì)或相應(yīng)權(quán)力機(jī)構(gòu)進(jìn)行確認(rèn)并正式上報(bào)；公司預(yù)算委員會(huì)在各預(yù)算編制單位上報(bào)預(yù)算的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司整體目標(biāo)，編制出公司預(yù)算方案，并報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。（四）審查平衡。（二）下達(dá)目標(biāo)。第二十一條 各企業(yè)編制投資預(yù)算，應(yīng)當(dāng)符合成本效益原則和風(fēng)險(xiǎn)控制要求，在對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究、論證和集體決策的基礎(chǔ)上，合理安排投資結(jié)構(gòu)和資金投放量，嚴(yán)格控制投資風(fēng)險(xiǎn)。第十八條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定預(yù)算工作業(yè)務(wù)流程，明確預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析與考核等各環(huán)節(jié)的控制要求，并在各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄，確保預(yù)算工作全過程得到有效控制。第十七條 審批人應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算工作授權(quán)批準(zhǔn)制度的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得超越審批權(quán)限。各企業(yè)內(nèi)部各職能部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，確保相關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況能夠相互印證、相互監(jiān)督。第十二條 預(yù)算委員會(huì)主要工作職責(zé)：（一）擬訂公司預(yù)算方針、目標(biāo)；（二）制定預(yù)算管理的具體措施和辦法；（三）組織編制、審議、平衡預(yù)算草案并報(bào)各企業(yè)董事會(huì)或相應(yīng)權(quán)力機(jī)構(gòu)審批；（四）組織下達(dá)預(yù)算；（五）協(xié)調(diào)、解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題；（六）考核預(yù)算執(zhí)行情況，督促完成預(yù)算目標(biāo)；（七）向董事會(huì)提交公司全面預(yù)算、決算工作報(bào)告；（八）審查各子公司決算報(bào)告，提出考核獎(jiǎng)懲建議，報(bào)董事會(huì)或相應(yīng)權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。第九條 各企業(yè)董事會(huì)或相應(yīng)權(quán)力機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審批單位預(yù)算方案。第二章 崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)第七條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算工作崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理預(yù)算工作的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。第三條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本制度，結(jié)合本單位有關(guān)預(yù)算的內(nèi)部控制規(guī)定，建立健全適合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的預(yù)算內(nèi)部控制制度，并組織實(shí)施。全面預(yù)算是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等各方面的總體計(jì)劃，將企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用貨幣形式表示出來，其最終反映是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)果。四、考核結(jié)果通報(bào)。書面說明材料應(yīng)包括以下內(nèi)容：年度預(yù)算績(jī)效管理工作整體開展情況；對(duì)評(píng)分表中每項(xiàng)自評(píng)得分的說明及相關(guān)佐證材料；預(yù)算績(jī)效管理工作存在的問題及原因分析；下一步工作的打算和建議等。三、考核工作實(shí)行年度考核制。第一篇：201453湘鄉(xiāng)市預(yù)算績(jī)效管理工作考核辦法(試行)湘財(cái)〔2014〕53號(hào)湘鄉(xiāng)市預(yù)算績(jī)效管理工作考核辦法（試行）為貫徹落實(shí)《湘鄉(xiāng)市人民政府關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見》，充分調(diào)動(dòng)市直及各相關(guān)單位開展預(yù)算績(jī)效管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，根據(jù)財(cái)政部《預(yù)算績(jī)效管理工作考核辦法（試行）》（財(cái)預(yù)〔2011〕433號(hào)）、省財(cái)政廳《湖南省市州財(cái)政部門預(yù)算績(jī)效管理工作考核辦法》（湘財(cái)績(jī)〔2011〕5號(hào)）、《湘潭市預(yù)算績(jī)效管理工作考核辦法(試行)》 潭財(cái)資〔2013〕6號(hào)，制定本辦法。具體內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附件。年度終了，各預(yù)算部門對(duì)年度預(yù)算績(jī)效管理工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)照相應(yīng)的考核評(píng)分表進(jìn)行自評(píng)打分，并形成書面說明材料，于次年1月31日前報(bào)送市預(yù)算績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（一式兩份）。市預(yù)算績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各預(yù)算部門上報(bào)的書面說明材料、自評(píng)打分等進(jìn)行審核和調(diào)查取證，形成評(píng)定分?jǐn)?shù)，確定考核結(jié)果并上報(bào)市預(yù)算績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。附:部門預(yù)算績(jī)效管理工作考核評(píng)分表湘鄉(xiāng)市財(cái)政局 2014年7月3日附件：部門預(yù)算績(jī)效管理工作考核評(píng)分表(______年度)聯(lián)系人： 聯(lián)