【正文】 理的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進預算績效管理工作的制度化、規(guī)范化、科學化，提高財政資金使用效益，根據(jù)財政部?關于印發(fā)〖預算績效管理工作考核辦法（試行）〗的通知?（財預〔2011〕433號）和我省實際，制定本考核辦法。省財政廳對各市州財政部門上報的書面報告、自評打分等進行審核，根據(jù)需要調(diào)查取證，形成評定分數(shù)，確定考核結果?！傲炕己恕敝笜艘凑湛茖W合理、操作性較強的原則，從體現(xiàn)實際工作量、工作效率、工作質(zhì)量等方面制定考核指標體系、量化評分標準和各指標的權重分值。（3）工作人員被判緩刑，緩刑期滿重新安排工作的，按重新安排崗位的績效工資標準發(fā)放。)。（，因不匯報、不溝通、自作主張，造成工作被動和不良影響的，一次扣1分，影響惡劣的視情況加重扣分）。對績效考核為“好”的科室給予表彰?？剖夜ぷ鞯玫绞〖壉碚玫拿宽椉?分，受市級表彰的每項加5分；受區(qū)級表彰的每項加3分；獲得區(qū)委、區(qū)政府通報表揚的加2分。工作中倡導厲行節(jié)約，從一張紙、一度電、一滴水做起，養(yǎng)成節(jié)約的良好習慣（1分）。一、考核原則績效考核堅持實事求是、客觀公正、簡便易行、注重實績、民主公開原則；堅持定量與定性結合、平時考核與考核結合、領導評價與民主測評結合的原則，力求做到考核具有客觀性、可操作性和導向性?？己私Y果為合格及以上等次的，該部分獎勵性績效工資全額發(fā)放；考核結果為基本合格等次的，該部分獎勵性績效工資按80%發(fā)放；考核為不合格等次的，不享受該部分獎勵性績效工資。考核程序（1）月度考核。書面報告應該包括以下內(nèi)容：預算績效管理工作整體開展情況；對評分表中每項自評得分的說明及相關佐證材料；預算績效管理工作存在的問題及原因分析；下一步工作的打算和建議等。凡獲獎的預算單位，在相關會議上予以表彰，并對預算單位相關部門實施獎勵。其中每一考核項的滿分均為100分，在增減相應的獎懲分數(shù)后乘以其權重就能得到月度考核總分。（三）預算執(zhí)行情況。各企業(yè)預算管理部門應當定期召開預算執(zhí)行分析會議，全面掌握預算執(zhí)行情況，研究、解決預算執(zhí)行中存在的問題，提出改進措施。第二十五條 各企業(yè)應當根據(jù)自身經(jīng)濟業(yè)務特點和經(jīng)濟活動規(guī)律，區(qū)別不同預算項目的性質(zhì)，確定相應的預算編制方法。第二十二條 各企業(yè)編制籌資預算，應當以籌資計劃和資金需求決策為基礎，合理安排籌資規(guī)模和籌資結構，審慎選擇籌資方式，保持最佳資金成本，嚴格控制財務風險。第十三條 公司全面預算實行分級負責制。全面預算可以按其涉及的業(yè)務活動領域分為財務預算和非財務預算。一、本辦法的考核對象是各預算部門。五、本辦法從2014年度起執(zhí)行。第十一條 各企業(yè)應當設立預算委員會、預算領導小組等專門機構，該機構由各企業(yè)領導和各相關職能部門人員組成。各企業(yè)預算方案應當符合本單位發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、投資計劃、籌資計劃和其他重大決議。（六）批準執(zhí)行。第三十四條 各企業(yè)審批預算調(diào)整方案應當符合以下要求：（一）預算調(diào)整事項應當符合各企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標；（二）預算調(diào)整方案應當客觀、可行；（三）預算調(diào)整重點應當放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面。重點檢查預算編制、審批、執(zhí)行等各崗位是否分離；各崗位之間職責、權限是否明確；是否依照授權程序辦理預算工作。三、考核周期本考核方案適用于對預算經(jīng)理和預算工程師的月度考核。確定一票否決項目，凡未將其他財政性資金統(tǒng)籌納入預算編制的；無預算而擅自執(zhí)行的；無正當理由拒不執(zhí)行“收支兩條線”管理，規(guī)定收入應交未交的；有其他違反財經(jīng)法規(guī)和財經(jīng)紀律情況的均實行一票否決。三、考核實施考核工作實行考核制，由省財政廳統(tǒng)一組織實施。（3）部門中層領導由中心績效考核工作領導小組負責考核。獎勵性績效工資總量中扣除5%后，其余部分的60%按月度平均，根據(jù)考核結果發(fā)放。（六）本辦法自2012年 月 日起執(zhí)行。（；被全區(qū)通報的該科室此項不得分，同時取消科室評先選優(yōu)資格)。95分以上的定為“標兵”等次；85—95分（不含95分）定為“先進”等次；70—85分（不含85分）定為“達標”等次；70分（不含70分）以下定為“不達標”等次。領導小組由***任組長，***任副組長。（對于交辦的工作推諉扯皮、行動遲緩、落實不好的，無正當理由拒不服從工作安排的，除批評教育外,一次扣2分）。以簽到和學習情況檢查為準)。七、其他事項（一）參加考核評分的人員必須嚴格按照規(guī)定要求，實事求是地進行考核評價，凡對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復行為的，經(jīng)查實將進行嚴肅處理。（三）考核加分為體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，重點向關鍵崗位、高層次人才、業(yè)務骨干和做出突出成績的工作人員傾斜的考核原則，考核人根據(jù)被考核人在考核周期內(nèi)的實際工作量和完成質(zhì)量，以及實際貢獻等情況進行適當加分，并計入當期考核總分，考核加分最高不得超過30分。五、本辦法自2012年1月1日起施行。（一）組織建設方面重點考核建立財政預算績效管理組織領導機構、落實工作職責等相關工作。預算基礎管理和日?？冃гu估，主要采取預算評估和檢查相結合的方式；項目績效評估采取區(qū)績效評審小組對績效項目立項評估及項目完成后評估的方式。各企業(yè)監(jiān)督檢查部門應當向上級部門報告預算內(nèi)部控制監(jiān)督檢查情況和有關部門的整改情況。（三）各企業(yè)預算執(zhí)行情況考核，以單位正式下達的預算方案為標準，以經(jīng)注冊會計師或上級部門審定的財務會計報告信息為依據(jù)。第三十條 預算委員會應當運用財務會計報告和其他會計資料監(jiān)控預算執(zhí)行情況，及時向各企業(yè)決策機構和各預算執(zhí)行單位報告或反饋預算執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對各企業(yè)預算目標的影響，促進各企業(yè)完成預算目標。（四）審查平衡。第十七條 審批人應當根據(jù)預算工作授權批準制度的規(guī)定，在授權范圍內(nèi)進行審批，不得超越審批權限。第二章 崗位分工與授權批準第七條 各企業(yè)應當建立預算工作崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責、權限，確保辦理預算工作的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。書面說明材料應包括以下內(nèi)容：年度預算績效管理工作整體開展情況