【正文】 （四）“一票否決”的事項：有下列情況之一者，取消相關(guān)科室和直接責(zé)任人本一切評先選優(yōu)資格，考核排至末位：科室或個人承擔(dān)的重點工作不能保質(zhì)保量按時限完成，或工作失誤造成全局性負(fù)面影響，或因工作落實不力導(dǎo)致局整體被上級部門通報批評的；在執(zhí)行公務(wù)時，工作人員存在吃、拿、卡、要等現(xiàn)象，在群眾中造成不良影響，經(jīng)查證屬實的；違反區(qū)委、區(qū)政府禁令、規(guī)定，經(jīng)查證屬實的。(3)工作效能和作風(fēng)（8分）。辦公室整潔衛(wèi)生；辦公用具擺放整齊有序；門窗、燈具清潔明亮；科室職責(zé)、制度上墻（2分）。（四）特殊情況績效工資發(fā)放病假、事假、派出學(xué)習(xí)、新聘、調(diào)入等人員績效工資的發(fā)放。部門調(diào)研員、部門主任助理和工作人員的績效考核表報送部門績效考核小組進(jìn)行考核。發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，取消評先資格并通報批評。財務(wù)在安排下部門預(yù)算時從嚴(yán)核定。一是確定適用范圍。（四）預(yù)算調(diào)整情況。第三十七條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行情況考核制度。各企業(yè)預(yù)算執(zhí)行在各企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，實行分級負(fù)責(zé)、歸口管理。每年8月，由預(yù)算委員會確定預(yù)算期的預(yù)算編制單位名單。第十四條 公司總部內(nèi)各職能部門具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、分析等工作，并配合預(yù)算管理部門做好集團(tuán)公司總預(yù)算的綜合平衡、控制、分析、考核等工作。第二條 本辦法適用于公司及所屬境內(nèi)外各分、子公司（下稱“各企業(yè)”）。具體內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附件。四、考核結(jié)果通報。第九條 各企業(yè)董事會或相應(yīng)權(quán)力機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審批單位預(yù)算方案。第十八條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定預(yù)算工作業(yè)務(wù)流程，明確預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析與考核等各環(huán)節(jié)的控制要求，并在各個環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄，確保預(yù)算工作全過程得到有效控制。公司預(yù)算管理委員會在對各企業(yè)上報的預(yù)算(修正)充分討論并確定各單位目標(biāo)基礎(chǔ)上，經(jīng)公司執(zhí)行董事會確認(rèn)后下達(dá)預(yù)算目標(biāo)（建議），各企業(yè)需經(jīng)董事會或相應(yīng)權(quán)力機(jī)構(gòu)進(jìn)行確認(rèn)并正式上報；公司預(yù)算委員會在各預(yù)算編制單位上報預(yù)算的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司整體目標(biāo)，編制出公司預(yù)算方案，并報公司董事會批準(zhǔn)。第三十三條 各企業(yè)調(diào)整預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行單位逐級向企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)提出書面報告，闡述預(yù)算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度，提出預(yù)算的調(diào)整報告。第七章 監(jiān)督檢查第三十九條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立對預(yù)算內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)或人員的職責(zé)權(quán)限，定期或不定期地進(jìn)行檢查。方案名稱 工程預(yù)算部績效考核方案 受控狀態(tài)編 號一、考核目的本方案的制定是為了提升工程預(yù)算部工作人員的工作能力和工作水平，不斷提高工程預(yù)算準(zhǔn)確率，降低工程預(yù)算成本。二是日常績效管理，主要包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、票據(jù)管理、其他績效突出事項。（五）宣傳交流方面重點考核宣傳報道、理論研究、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、信息報送等相關(guān)工作。經(jīng)組織批準(zhǔn)借調(diào)或外派到外單位工作的在編工作人（二）考核管理及程序考核管理（1）中心領(lǐng)導(dǎo)由中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核。考核優(yōu)秀等次的獎勵額度相當(dāng)于月度考核優(yōu)秀等次的3倍。中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組在5個工作日內(nèi)組織復(fù)核并提出復(fù)核意見，以書面形式通知本人。以辦公室簽到、抽查結(jié)果和請假條為準(zhǔn)）。（詳見各科室崗位職責(zé)考評細(xì)則）(二)民主測評(20分)年底組織局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室負(fù)責(zé)人，采取無記名投票的辦法，對各科室工作進(jìn)行民主測評打分。六、考核要求本辦法由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，于頒布之日起執(zhí)行。（，因工作不到位造成群眾上訪和一定影響的一次扣1分）。嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)工作紀(jì)律和請銷假制度，按時上下班，做到不遲到，不早退，不曠工，有事請假（3分）。（三）工作人員考核被確定為不合格等次，予以低聘、轉(zhuǎn)崗或崗前培訓(xùn)，經(jīng)重新考核合格后上崗。中心績效考核加分指導(dǎo)意見另行制定。一、考核原則及對象（一）考核原則堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則；堅持根據(jù)崗位特點，分類考核的原則；堅持平時考核與考核結(jié)合、組織考核與民主測評結(jié)合的原則；堅持定性與定量相結(jié)合、單項與綜合相結(jié)合的原則；堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、兼顧公平的原則。（三）工作開展方面重點考核推進(jìn)預(yù)算績效管理工作范圍、覆蓋資金規(guī)模、預(yù)算績效管理模式等相關(guān)工作。三是明確評估內(nèi)容。第四十三條 本辦法由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。各企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況考核，應(yīng)當(dāng)堅持公開、公平、公正的原則，考核結(jié)果應(yīng)有完整的記錄。第五章 預(yù)算調(diào)整第三十二條 各企業(yè)正式執(zhí)行的預(yù)算，一般不予調(diào)整。在審查、平衡過程中，預(yù)算委員會應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見，并反饋給有關(guān)預(yù)算編制單位予以修正并上報。經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)在職責(zé)范圍內(nèi)，按照審批人的批準(zhǔn)意見辦理預(yù)算工作。第八條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備合格的人員辦理預(yù)算工作。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室考核。預(yù)算績效管理工作在市預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署下，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（設(shè)在市財政局4樓）具體組織實施。第四條 公司負(fù)責(zé)人對本企業(yè)預(yù)算內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負(fù)責(zé)。第十五條 各企業(yè)所屬基層單位（含具有控制與被控制關(guān)系的下屬單位）在上級單位預(yù)算管理部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制和分析工作，并接受上級單位的檢查和考核。應(yīng)根據(jù)公司董事會或相應(yīng)權(quán)力機(jī)構(gòu)的經(jīng)營策略和發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合下屬各企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在對預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢做出初步預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，確定預(yù)算編制政策，及時提出下一各企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，包括銷售目標(biāo)、成本費用目標(biāo)、利潤目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo)等，由預(yù)算委員會在每年的9月布置下一預(yù)算工作時將各目標(biāo)下達(dá)各預(yù)算編制單位。第二十八條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)將預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理活動的基本依據(jù)，將預(yù)算細(xì)分為季度和月度預(yù)算，通過分期預(yù)算控制實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。有條件的企業(yè)，也可指定專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考核工作。（五）預(yù)算分析與考核情況。實施辦法適用于所有預(yù)算。第三篇：湖南省市州財政部門預(yù)算績效管理工作考核辦法附件1：湖南省市州財政部門預(yù)算績效管理工作考核辦法為有力推進(jìn)預(yù)算績效管理工作，充分調(diào)動全省各市州財政部門開展預(yù)算績效管