【正文】 定性與定量相結(jié)合、單項(xiàng)與綜合相結(jié)合的原則；堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、兼顧公平的原則。（3）部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)由中心績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核。被考核人在每月最后一個(gè)工作日內(nèi)，按要求填寫(xiě)《******中心工作人員月度績(jī)效考核表》（電子版），中心領(lǐng)導(dǎo)、中心技術(shù)總監(jiān)、中心調(diào)研員和部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核表統(tǒng)一報(bào)送綜合部，由中心績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。（二）考核及評(píng)分考核總分由“月度考核分”和“民主測(cè)評(píng)分”構(gòu)成，“月度考核分”按考核內(nèi)月度考核總分計(jì)算平均分后。中心績(jī)效考核加分指導(dǎo)意見(jiàn)另行制定。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量中扣除5%后，其余部分的60%按月度平均，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。工作人員因各種原因被扣減的基礎(chǔ)性績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分，全部納入中心年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資總量，用于獎(jiǎng)勵(lì)月度和績(jī)效考核優(yōu)秀等次人員。（4）工作人員受立案審查尚未有結(jié)論的，績(jī)效工資暫不發(fā)放。（三）工作人員考核被確定為不合格等次，予以低聘、轉(zhuǎn)崗或崗前培訓(xùn)，經(jīng)重新考核合格后上崗。（六）本辦法自2012年 月 日起執(zhí)行。二、考核范圍:局機(jī)關(guān)各科室三、考核方式及內(nèi)容(一)量化考評(píng)(80分)科室建設(shè)(20分)(1)工作環(huán)境（4分）?？剖胰藛T積極參加局機(jī)關(guān)組織的學(xué)習(xí)，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，認(rèn)真撰寫(xiě)筆記，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境（2分）。嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)工作紀(jì)律和請(qǐng)銷(xiāo)假制度，按時(shí)上下班，做到不遲到，不早退，不曠工，有事請(qǐng)假（3分）。（；被全區(qū)通報(bào)的該科室此項(xiàng)不得分，同時(shí)取消科室評(píng)先選優(yōu)資格)。（，直至扣完為止）。尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，嚴(yán)格按照分工負(fù)責(zé)制請(qǐng)示匯報(bào)工作，保持政令暢通。（，因工作不到位造成群眾上訪和一定影響的一次扣1分）。95分以上的定為“標(biāo)兵”等次；85—95分（不含95分）定為“先進(jìn)”等次；70—85分（不含85分）定為“達(dá)標(biāo)”等次；70分（不含70分）以下定為“不達(dá)標(biāo)”等次。(屬于兩個(gè)或兩個(gè)以上科室共同獲得的榮譽(yù)，平均計(jì)算得分；同一項(xiàng)工作獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，按最高獎(jiǎng)計(jì)算得分，不重復(fù)計(jì)分；科室表彰獎(jiǎng)勵(lì)加分最高不超過(guò)7分)?？?jī)效考核為“差”的科室，對(duì)科室主要負(fù)責(zé)人實(shí)行誡勉談話,同時(shí)科室負(fù)責(zé)人寫(xiě)出情況說(shuō)明和書(shū)面整改措施。六、考核要求本辦法由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋?zhuān)陬C布之日起執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)小組由***任組長(zhǎng)，***任副組長(zhǎng)。四、考核結(jié)果的運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)束后，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將每個(gè)被考核科室的綜合得分如實(shí)記錄并公開(kāi)，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)和獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。（三）附加分對(duì)工作積極主動(dòng)，任務(wù)完成好，成績(jī)突出，受到上級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的科室按以下標(biāo)準(zhǔn)給予加分。（詳見(jiàn)各科室崗位職責(zé)考評(píng)細(xì)則）(二)民主測(cè)評(píng)(20分)年底組織局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室負(fù)責(zé)人，采取無(wú)記名投票的辦法，對(duì)各科室工作進(jìn)行民主測(cè)評(píng)打分。（對(duì)于交辦的工作推諉扯皮、行動(dòng)遲緩、落實(shí)不好的，無(wú)正當(dāng)理由拒不服從工作安排的，除批評(píng)教育外,一次扣2分）。科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持、經(jīng)常溝通、配合密切，保證工作有序高效開(kāi)展，無(wú)打架、吵架現(xiàn)象發(fā)生（2分）。（，被區(qū)及區(qū)以上部門(mén)通報(bào)批評(píng)或影響單位目標(biāo)考核的此項(xiàng)不得分外，還將從其總分中倒扣1分)。以辦公室簽到、抽查結(jié)果和請(qǐng)假條為準(zhǔn)）。以簽到和學(xué)習(xí)情況檢查為準(zhǔn))。(每月至少檢查一次，每次根據(jù)檢查情況進(jìn)行扣分，直至扣完為止。日第五篇：機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核辦法(試行)機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核辦法（試行）為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)局機(jī)關(guān)工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，結(jié)合我局機(jī)關(guān)科室工作實(shí)際，制定本辦法。中心績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組在5個(gè)工作日內(nèi)組織復(fù)核并提出復(fù)核意見(jiàn)，以書(shū)面形式通知本人。七、其他事項(xiàng)（一）參加考核評(píng)分的人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定要求，實(shí)事求是地進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，凡對(duì)在考核過(guò)程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)行為的，經(jīng)查實(shí)將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。放績(jī)效工資；受留黨察看處分且在處分期的，績(jī)效工資按80%發(fā)放；受開(kāi)除黨籍處分的，績(jī)效工資2年內(nèi)按70%發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量中扣除5%后，其余部分的40%根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放?？己藘?yōu)秀等次的獎(jiǎng)勵(lì)額度相當(dāng)于月度考核優(yōu)秀等次的3倍。（三）考核加分為體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、高層次人才、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jī)的工作人員傾斜的考核原則，考核人根據(jù)被考核人在考核周期內(nèi)的實(shí)際工作量和完成質(zhì)量，以及實(shí)際貢獻(xiàn)等情況進(jìn)行適當(dāng)加分，并計(jì)入當(dāng)期考核總分，考核加分最高不得超過(guò)30分?？己送瓿珊?，考核小組組長(zhǎng)和被考核人分別在績(jī)效考核表上簽字，綜合部負(fù)責(zé)匯總中心績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核情況，部門(mén)負(fù)責(zé)匯總部門(mén)績(jī)效考核小組考核情況，并報(bào)送中心人事部門(mén)，中心財(cái)務(wù)部門(mén)按人事部門(mén)核定的績(jī)效工資進(jìn)行年組織修訂一次，要求在每年元月20日前完成，報(bào)中心績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)后執(zhí)行，原則上在考核內(nèi)不再進(jìn)行修改和調(diào)整。（5）實(shí)行績(jī)效考核回避制度，參加績(jī)效考核人員凡涉及本人的績(jī)效考核予以回避。經(jīng)組織批準(zhǔn)借調(diào)或外派到外單位工作的在編工作人（二）考核管理及程序考核管理（1）中心領(lǐng)導(dǎo)由中心績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核。五、本辦法自2012年1月1日起施行。（二）省財(cái)政廳考核。終了，各市州財(cái)政部門(mén)對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)照預(yù)算績(jī)效管理工作考核評(píng)分表進(jìn)行自評(píng)打分，并形成書(shū)面報(bào)告，于次年2月25日前報(bào)送省財(cái)政廳（一式兩份）。（五）宣傳交流方面重點(diǎn)考核宣傳報(bào)道、理論研究、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、信息報(bào)送等相關(guān)工作。（一）組織建設(shè)方面重點(diǎn)考核建立財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、落實(shí)工作職責(zé)等相關(guān)工作?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資金由財(cái)務(wù)在當(dāng)財(cái)務(wù)預(yù)算中予以安排。財(cái)務(wù)根據(jù)確定后的獎(jiǎng)勵(lì)名單，通知獲獎(jiǎng)?wù)?，結(jié)合年內(nèi)事業(yè)發(fā)展，申報(bào)由績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資金安排的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。二是日常績(jī)效管理，主要包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、票據(jù)管理、其他績(jī)效突出事項(xiàng)。預(yù)算基礎(chǔ)管理和日?？?jī)效評(píng)估，主要采取預(yù)算評(píng)估和檢查相結(jié)合的方式；項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估采取區(qū)績(jī)效評(píng)審小組對(duì)績(jī)效項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估及項(xiàng)目完成后評(píng)估的方式。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、程序規(guī)范、結(jié)果公開(kāi)的原則，對(duì)各預(yù)算基礎(chǔ)管理、日?？?jī)效評(píng)估及項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估情況實(shí)施綜合評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果作