【正文】 結(jié)束語(yǔ)：總之，現(xiàn)在城市建設(shè)的快速發(fā)展，建筑施工技術(shù)在城市建設(shè)中的作用更加重要，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的管理工作有利于城市建設(shè)的快速、安全發(fā)展。，提高安全施工意識(shí)。要樹立安全第一的思想，從領(lǐng)導(dǎo)到制度，從檢查落實(shí)到責(zé)任目標(biāo)，應(yīng)形成完整的規(guī)范。技術(shù)管理工作需持之以恒，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。認(rèn)真貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。資料的整理必須實(shí)事求是、客觀準(zhǔn)確。取樣的科學(xué)性和真實(shí)性非常重要，絕對(duì)不允許對(duì)制作試塊的樣料“專門加工”，否則，一旦工程出了質(zhì)量問(wèn)題，不僅不能作為技術(shù)資料使用，反而造成工程技術(shù)資料混亂，以致誤判。不真實(shí)的資料會(huì)把我們引入誤區(qū)。建筑施工單位施工技術(shù)資料管理的建議 確保各種技術(shù)資料的真實(shí)性。（3）施工技術(shù)資料應(yīng)具有信息化要求。（2）施工技術(shù)資料應(yīng)具有規(guī)范性。施工技術(shù)資料的真實(shí)性就是真實(shí)地反映工程實(shí)體的質(zhì)量狀況。它與完成工程主體有著同樣的重要性，是工程承包合同的一部分。3）施工技術(shù)資料是施工企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。就建筑工程而講，一項(xiàng)工程、一棟房屋、一條排水管道應(yīng)滿足建筑或者排放所需的功能和使用價(jià)值，應(yīng)符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）施工技術(shù)資料是工程質(zhì)量的客觀見證。建筑施工單位竣工驗(yàn)交付使用一定時(shí)期后，由于施工中存在著質(zhì)量隱患或養(yǎng)護(hù)措施不得力等原因，工程相繼出現(xiàn)各種質(zhì)量缺陷，為了保證施工質(zhì)量，延長(zhǎng)工程使用壽命，必須進(jìn)行維修和補(bǔ)強(qiáng)。對(duì)施工技術(shù)資料的作用、基本要求、存在問(wèn)題進(jìn)行論述，并提出了解決問(wèn)題的建議。資料管理步入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，同時(shí)也需要不斷加大對(duì)基本建設(shè)的投入。綜上所述，可以看出:不僅在擬建工程開工之前零做好施工準(zhǔn)備工作，而且隨著工程施工的進(jìn)展，在各施工階段開工之前也要做好施工準(zhǔn)備工作。各施工階段前的施工準(zhǔn)備：它是在擬建工程開工之后，每個(gè)施工階段正式開工之前所進(jìn)行的一切施工準(zhǔn)備工作其目的是為施工階段正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。其目的是為擬建工程正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。按擬建工程所處的施工階段不同，一般可分為開工前的施工準(zhǔn)備和各施工階段前的施工準(zhǔn)備等兩種。實(shí)踐證明，凡是重視施工準(zhǔn)備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件，其工程的施工就會(huì)順利地進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理，推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)。工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是對(duì)擬建工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面進(jìn)行的施工決策。大面積孔洞，如吊裝孔、設(shè)備安裝孔、天井孔等應(yīng)加周邊欄桿并安裝立網(wǎng)。如樓梯、。(5)龍門、并架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的拉結(jié)、固定方法及防護(hù)措施，其安全與否，嚴(yán)重影響工期甚至造成群傷事故。(4)滿足安全平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設(shè)要求，以及架設(shè)層次段落，如一般民用建筑工程的首層、固定層、隨層(操作層)安全網(wǎng)的安裝要求。(3)30m 以上腳手架或設(shè)置的挑架，大型砼模板工程，還應(yīng)進(jìn)行架體和模板承重強(qiáng)度、荷載計(jì)算，以保證施工過(guò)程中的安全?？偟囊笫欠捞?fù)雜的吊裝工程還應(yīng)考慮視角、信號(hào)、步驟等細(xì)節(jié)。臨時(shí)用電線路的整體布置、架設(shè)方法。一般包括:(1)從建筑或安裝工程整體考慮。因此，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝新技術(shù)、新材料不斷地涌現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。(2)技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。才能逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。這些都是建筑施工技術(shù)管理機(jī)制不健全的表現(xiàn)。但是在我國(guó)一些建筑施工項(xiàng)目中，相應(yīng)的建筑施工技術(shù)管理機(jī)制并不是很健全，很多建筑施工技術(shù)人員在分工上并不是十分的明確，一部分人員承擔(dān)著大量的工程施工技術(shù)工作，但一部分人員卻處于相對(duì)閑置的狀態(tài)，從而使得整個(gè)工程的工期受到延誤。另外，一些項(xiàng)目沒有對(duì)相關(guān)的安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查驗(yàn)收，給安全事故的發(fā)生埋下了隱患。在我國(guó)一些建筑項(xiàng)目中，相應(yīng)的安全管理職務(wù)往往處于空缺的狀態(tài)，或者根本沒有安全管理職務(wù)，即使設(shè)置了安全管理職務(wù)，安全管理人員也往往無(wú)法承擔(dān)任何安全管理責(zé)任。其次，一些建筑項(xiàng)目的建筑施工流程存在不規(guī)范的現(xiàn)象，有的施工單位沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的建筑施工技術(shù)管理的要求進(jìn)行施工，致使項(xiàng)目的質(zhì)量以及完成時(shí)間上出現(xiàn)問(wèn)題。只有按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合具體工程實(shí)事求是地實(shí)施安全措施，才能保證工程的財(cái)產(chǎn)和人員生命的安全。由于建筑工程的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，各施工工程所處地理位置、環(huán)境條件不盡相同，組織管理的措施也有所差異。筆者分析了建筑施工中技術(shù)管理安全管理工作的關(guān)鍵，提出加強(qiáng)建筑施工技術(shù)、組織管理的具體措施。（五）重點(diǎn)檢查是否存在由個(gè)人承包分公司的情況。（四）檢查子公司對(duì)于沒有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的、停業(yè)的分公司有無(wú)定期進(jìn)行清理。（三）檢查子公司對(duì)分公司有無(wú)定期檢查。五、檢查分公司管理情況（一）檢查分公司的設(shè)立是否符合集團(tuán)相關(guān)規(guī)定。（五）檢查勞務(wù)分包方是否合格的分供方，是否具備相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)；是否與分包方簽訂《勞務(wù)分包合同》，是否有與分包方簽訂安全協(xié)議，分包合同的實(shí)施情況。（三）檢查如何規(guī)避分包合同、材料采購(gòu)合同、設(shè)備租賃合同中甲方（我方）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)（如合同中是否明確我方責(zé)任人，該責(zé)任人是否是子公司正式員工）。四、檢查項(xiàng)目分包管理情況（一）檢查規(guī)避違法轉(zhuǎn)包分包的應(yīng)對(duì)措施及其合規(guī)性、合理性。（六）檢查子公司是否按照合同約定收取工程預(yù)付款，是否在合同約定的時(shí)間內(nèi)向甲方提交申請(qǐng)工程進(jìn)度款支付報(bào)告；若甲方未按照合同約定及時(shí)支付工程進(jìn)度款，是否積極采取相應(yīng)的措施追收工程款。（四）檢查子公司是否有合同交底手續(xù)，包括對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部，子公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門等進(jìn)行合同交底。（二）子公司是否有法務(wù)部門或相應(yīng)法務(wù)人員對(duì)合同條款進(jìn)行把關(guān)，是否能對(duì)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)及其防控提出法律意見和建議。如：工程施工的難易程度；技術(shù)條件如何；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求是否苛刻；資金支付能力等；風(fēng)險(xiǎn)性：對(duì)合同履行中可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)作出正確的評(píng)估。（材設(shè)部提出相同增補(bǔ)意見）（七）檢查材料采購(gòu)是否符合公司管理規(guī)定，做到公開、公正、