淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展。目前，受美國(guó)次貸危機(jī)影響的世界經(jīng)濟(jì)正在逐步恢復(fù)之中，尤其是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)，已率先走出低谷，再次步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車道，大量重點(diǎn)工程開(kāi)工，交通、能源、城市建設(shè)的熱潮再現(xiàn)，這些無(wú)疑為建筑施工企業(yè)帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間。而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。近年來(lái)，施工競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也更為突出。原來(lái)，此地乃填湖而成，多巨石且土質(zhì)疏松，甲施工隊(duì)承擔(dān)的工程陷入困境。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始，到施工過(guò)程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行；2)通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量；3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。企業(yè)不注重人才培養(yǎng)將導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。參考文獻(xiàn)[1] 盛天寶，路明心，[M].北京：冶金工業(yè)出版社，2005.[2] [M].北京：九州出版社，2002.（作者單位：紫金縣興和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，廣東紫金517400）第四篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作清單規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理工作清單一、檢查項(xiàng)目招投標(biāo)管理情況（一）檢查是否有項(xiàng)目收取收益的制度或規(guī)定。（五）檢查項(xiàng)目投標(biāo)保證金是否由子公司自行支付。（四）檢查項(xiàng)目結(jié)算情況，對(duì)于長(zhǎng)期未結(jié)算的項(xiàng)目或結(jié)算存在問(wèn)題的項(xiàng)目是否制定具體應(yīng)對(duì)措施以及應(yīng)對(duì)措施的合理性、有效性。三、檢查項(xiàng)目合同簽訂管理情況（一）檢查子公司是否有完善的合同評(píng)審體系，對(duì)于項(xiàng)目合同的簽訂能否從合法性、完整性、可行性、風(fēng)險(xiǎn)性等四方面進(jìn)行嚴(yán)格把控：合法性：合同內(nèi)容符合國(guó)家法律、政策和集團(tuán)公司的規(guī)定；當(dāng)事人有簽訂、履行合同的權(quán)利和行為能力；當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)平等；簽約程序符合有關(guān)規(guī)定；完整性：條款齊全；文字準(zhǔn)確無(wú)誤；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)具體確切；合同有關(guān)手續(xù)完備；可行性：當(dāng)事人雙方具備履行合同所具備的條件。（三）檢查新簽訂的合同條款中有無(wú)針對(duì)“營(yíng)改增”實(shí)施對(duì)子公司的權(quán)益保護(hù)條款內(nèi)容。（七）檢查采購(gòu)合同評(píng)審、簽訂情況是否嚴(yán)格按公司管理規(guī)定執(zhí)行，合同文件是否按要求報(bào)批。（四）檢查是否有針對(duì)即將實(shí)施的“營(yíng)改增”的應(yīng)對(duì)措施或辦法，如項(xiàng)目分包是否能滿足稅務(wù)發(fā)票的規(guī)定要求。（二）檢查分公司的各項(xiàng)管理制度是否齊全。對(duì)于存在問(wèn)題的分公司是否有及時(shí)整改及處理。關(guān)鍵詞：建筑施工，施工技術(shù)，組織，安全，管理，措施引言：施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，在常見(jiàn)的施工工程技術(shù)管理是人們不容忽視的重點(diǎn)。當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理中存在的主要問(wèn)題對(duì)于建筑工程施工而言，工程的質(zhì)量如何是對(duì)整個(gè)工程施工的重要評(píng)判依據(jù)，而建筑施工技術(shù)管理能夠有效的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，但是當(dāng)前一些建筑施工單位的建筑施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量仍然需要進(jìn)一步加強(qiáng)，主要表現(xiàn)在：首先，建筑材料的質(zhì)量不符合規(guī) 定，一些建筑項(xiàng)目沒(méi)有根據(jù)建筑施工技術(shù)管理的要求進(jìn)行材料的選擇，而是單純的講究成本的節(jié)約，選擇一些質(zhì)量較差的材料。建筑項(xiàng)目的主要責(zé)任人很少對(duì)施工人員進(jìn)行必要的安全教育，進(jìn)而造成了各種工程事故的發(fā)生。還有的是施工技術(shù)人員的相互責(zé)任并不明確，當(dāng)出現(xiàn)施工技術(shù)問(wèn)題時(shí)，往往找不到相應(yīng)的人員進(jìn)行處理。(1)眾所周知建筑施工有其特殊性，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。近年來(lái)，施工競(jìng)爭(zhēng)日異激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。土建工程首先考慮施工期內(nèi)對(duì)周圍道路、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響，采取相應(yīng)的防護(hù)措施(全封閉防護(hù)或部分封閉防護(hù))平面布置應(yīng)考慮施工區(qū)與生活區(qū)分隔，施工排水、安全通道以及高處作業(yè)對(duì)下部和地面人員的影響。(2)對(duì)深基坑、基槽的土方開(kāi)挖，首先應(yīng)了解土壤種類，選擇土方開(kāi)挖方法，放坡坡度或固壁支撐的具體做法。這也是確保施工質(zhì)量的前提。(6)施工過(guò)程中的“四口”防護(hù)措施，即樓梯口，電梯口，通道口，預(yù)留洞口應(yīng)有防護(hù)措施。施工組織現(xiàn)代企業(yè)管理的理論認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心是決策。同時(shí)施工準(zhǔn)備工作還是土建施工和設(shè)備安裝順利進(jìn)行的根本保證因此認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會(huì)信譽(yù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備:它是在擬建工程正式開(kāi)工之前所進(jìn)行的一切施工準(zhǔn)備工作。如混合結(jié)構(gòu)的民用住宅的施工，一般可分為地下工程、主體工程、裝飾工程和屋面工程等施工階段，每個(gè)施工階段的施工內(nèi)容不同，所需要的技術(shù)條件、物資條件、組織要求和現(xiàn)場(chǎng)布置等方面也不同，因此在每個(gè)施工階段開(kāi)工之前，都必須做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。建筑施工單位為獲取高質(zhì)量的施工技術(shù)資料，很有必要建立健全檔案資料的搜集與管理制度，明確施工技術(shù)資料的歸檔范圍。這就必須通過(guò)查閱該工程的技術(shù)資料檔案，以便采取合適、有效的措施。工程的建設(shè)過(guò)程，就是質(zhì)量形成的過(guò)程，工程質(zhì)量在形成過(guò)程中應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)資料作為見(jiàn)證。建筑施工單位施工技術(shù)資料的基本要求（1）施工技術(shù)資料應(yīng)具有真實(shí)性。施工技術(shù)資料的規(guī)范性就是在填寫整理施工技術(shù)資料時(shí)，應(yīng)遵照有關(guān)的工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法規(guī)要求，文件成果應(yīng)達(dá)到規(guī)定的廣度和深度。真實(shí)性是做好工程技術(shù)資料的靈魂。同時(shí)，也不能為了取得較高的工程質(zhì)量等級(jí)而歪曲事實(shí)。施工單位和開(kāi)發(fā)商、監(jiān)理公司要從工程的安全角度加強(qiáng)調(diào)控
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