20xx年油田企業(yè)經(jīng)營管理工作匯報(bào)(參考版)
2025-03-15 02:12本頁面
【正文】 面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們將認(rèn)真貫徹公司工作會(huì)議精神，全面落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署，緊緊把握發(fā)展良機(jī)，進(jìn)一步挖掘管理潛力，提升創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)前大采油廠持續(xù)快速發(fā)展。與科研院所共同開發(fā)數(shù)據(jù)處理軟件，實(shí)現(xiàn)油氣水井、注采區(qū)塊的曲線繪制和水驅(qū)規(guī)律預(yù)測等數(shù)據(jù)處理、傳遞功能，徹底改變單機(jī)處理信息、傳遞信息的方式，為開發(fā)決策提供快速的動(dòng)態(tài)分析和及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測。
第一，廣泛使用廠內(nèi)信息網(wǎng)，大力推行網(wǎng)上辦公，提高機(jī)關(guān)人員的工作質(zhì)量和效率，逐步實(shí)現(xiàn)智能化管理。重點(diǎn)做好反“三違”工作，加大檢查及整改力度，對(duì)聯(lián)合站、輸氣站等要害部位進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，做到防范于未然，計(jì)劃使用30—50萬元整改安全隱患。
按照公司要求，進(jìn)一步推行QHSE管理體系，編寫《各種突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，完善《安全管理規(guī)章制度匯編》、《操作規(guī)程匯編》。健全員工培訓(xùn)機(jī)制，開辦采油、集輸?shù)仁畟€(gè)專業(yè)培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)400人次。根據(jù)各崗位的不同，按需施教，使教學(xué)有的放矢。培訓(xùn)主要以貼近生產(chǎn)、注重實(shí)效為指導(dǎo)思想，快速提高員工基礎(chǔ)技能。完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)科技人員積極性，營造“尊重知識(shí)，尊重人才”的濃厚氛圍，為復(fù)合型、專家型科研人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件。推行科技項(xiàng)目管理辦法，采取全員參與、自由組合的方式，公開選聘項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和參加人。逐步形成以業(yè)績考核為手段，以競爭上崗為基礎(chǔ)，以創(chuàng)效多少論英雄的用工導(dǎo)向。增加承包井組5個(gè)，節(jié)省人員15名。
第一，合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，挖掘人力資源潛力。同時(shí)，結(jié)合“查、擺、改、創(chuàng)”活動(dòng)繼續(xù)做好自檢自查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)開發(fā)方面的管理，真正使管理工作向企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益延伸，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。對(duì)全廠規(guī)章制度進(jìn)行清理和評(píng)價(jià)，整理編印規(guī)章制度手冊。
第一，明確崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，注重有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)配合，形成和完善“一家牽頭、三位一體、齊抓共管”的組織運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)和管理責(zé)任體系。同時(shí)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)消耗定額。重點(diǎn)加強(qiáng)自采物資管理，采取議標(biāo)、招標(biāo)等采購方式。
第六，加強(qiáng)物資管理，規(guī)范物資采購。設(shè)計(jì)使用洗井鍋爐以及配套洗井設(shè)備，利用油井自產(chǎn)液進(jìn)行洗井，提高洗井質(zhì)量，減少洗后排液影響產(chǎn)量和油層污染。做好設(shè)備的保養(yǎng)、修理、改造工作，重點(diǎn)開展廢舊電機(jī)的改造工作，計(jì)劃實(shí)施50臺(tái)，節(jié)約稀土電機(jī)成本25萬元。成立資產(chǎn)管理小組，重新修訂固定資產(chǎn)管理制度，推行由資產(chǎn)管理小組、基層單位共同管理的二級(jí)管理模式。依托單井效益核算系統(tǒng)，確定無效、低效、中效、高效井，應(yīng)用油藏研究成果，挖掘油層潛力，對(duì)成本、產(chǎn)量和效益進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，積極探索轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、提高單井效益的途徑。開展單元資產(chǎn)核算和評(píng)價(jià)工作，加大對(duì)基層核算員的培訓(xùn)、指導(dǎo)力度。以產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目為依托，以較大投資項(xiàng)目為重點(diǎn)，全面推行項(xiàng)目管理工作，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，完善項(xiàng)目管理手冊。重新制訂投資項(xiàng)目管理辦法和投資管理報(bào)表制度，建立投資報(bào)價(jià)小組，修訂《合同管理辦法》、《招投標(biāo)管理辦法》和《項(xiàng)目管理考核辦法》，做到投資全過程管理，保證投資的科學(xué)性、合理性。嚴(yán)格成本預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核，堅(jiān)持做到按月考核，季度小結(jié)，年度清算。實(shí)行二級(jí)預(yù)算管理，即廠設(shè)立預(yù)算委員會(huì)和各站隊(duì)成立預(yù)算執(zhí)行小組，建立實(shí)物工作量與價(jià)值工作量相結(jié)合、月度預(yù)算與年底預(yù)算相銜接的預(yù)算指標(biāo)控制體系。
第二，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極探索可控制性強(qiáng)的動(dòng)態(tài)成本控制體系。本著開源節(jié)流、增強(qiáng)長遠(yuǎn)創(chuàng)效能力的原則，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，確立成本管理的總體辦法，即通過穩(wěn)定原油產(chǎn)量和大幅度增氣，爭取擴(kuò)大成本空間，通過強(qiáng)化政策爭取增加成本，通過技術(shù)進(jìn)步和管理思路調(diào)整壓縮成本，通過專業(yè)化重組優(yōu)化人力資源配置節(jié)約成本。以建立健全“四個(gè)體系”為支撐，以加強(qiáng)“兩項(xiàng)管理”為重點(diǎn)，深入挖掘內(nèi)部潛力。具體是使用“三項(xiàng)技術(shù)”，堅(jiān)持“五個(gè)做法”，開展“一項(xiàng)試驗(yàn)”，即使用標(biāo)準(zhǔn)井配套技術(shù)；使用防渣凡爾防砂防卡技術(shù)；使用涂料花管、外襯激光割縫花管的防砂防垢技術(shù)；堅(jiān)持使用油桿旋轉(zhuǎn)器延長管桿及扶正器的使用壽命；堅(jiān)持以產(chǎn)量不降為原則，優(yōu)化油井工作參數(shù)；堅(jiān)持建立不正常井綜合診斷處理體系；堅(jiān)持作業(yè)優(yōu)化結(jié)合制度，避免重復(fù)作業(yè)；堅(jiān)持管桿探傷管理制度，確保下井管桿的合格率；開展國內(nèi)聚乙烯內(nèi)襯防磨管試驗(yàn)。
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