淺談建筑施工企業(yè)經營管理工作-全文預覽
【正文】 苛刻；資金支付能力等；風險性：對合同履行中可能存在的潛在風險作出正確的評估。（五）檢查“營改增”的應對措施的合理性、有效性。二、檢查項目預結算管理情況（一）檢查項目造價管理情況，造價編制是否由子公司把關。（二）檢查是否有合格分供方選擇的制度或規(guī)定。施工技術管理在建筑施工企業(yè)管理中占有極其重要的地位。技術管理制度的主要內容有： 1）施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；2）編制施工組織設計與施工場地總平面圖；3）施工圖技術交底制度；4）工程技術變更聯系單管理制度；5）施工質量管理制度；6）材料及半成品試驗、檢驗制度；7）隱蔽工程的檢查和驗收制度；8）工程質量檢驗與評定制度；9）工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；10）工程技術檔案與竣工圖管理制度。 明確技術管理的職責，注重技術水平的提升1)以法治企，強化落實。“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規(guī)程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。建筑施工企業(yè)的技術管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。而技術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分，通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。而乙先對原地質檔案進行數個方案的充分論證，做好充足的技術準備工作才開始下鉆，結果半個月后，乙已開始按進度計劃澆搗圈梁順利施工，而甲為處理墻體傾斜，施工進度仍停滯不前。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。(2)建筑施工有其特殊性。眾多的企業(yè)因忽視了技術管理，而導致企業(yè)經營效益受到嚴重影響。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。實踐證明，施工技術管理工作是施工企業(yè)管理的重要組成部分，注重技術管理，提高技術管理水平對企業(yè)經營管理好壞與否具有非常重要的意義。（6）建立并逐步完善重點用戶檔案，掌握重點用戶需要的重大變化及各種意見與要求。（2）組織公司領導、設計人員、銷售人員進行用戶訪問，每年進行一次，每次一個月左右，訪問結束，填好用戶訪問登記表并寫出書面調查匯報。此項工作由技術部在每年6月前提出。此項資料每年6月前由公司信息中心提供。（2）市場調查及預測工作在總經理領導下由經營部歸口，質量部、技術部、信息中心等有關部門參加共同完成此項工作。項目管理的經營工作迎來嚴峻的考驗一結算，結算工作是整個經營工作中最重要的步驟，經營管理人員應在項目管理全過程積累結算依據，對承包合同中的清單工作內容及特征和其他結算工作需要的依據充分掌握，與設計院密切溝通，確保施工過程的圖紙量與設計圖紙吻合，對于無法反映在圖紙的內容及時做好現場簽證，并收集一切結算所需資料。中標后各階段經營管理工作，拿到中標通知書后，雙方開始進入合同談判和簽訂程序，施工合同是經營管理工作開展的方向和依據，對于項目經營管理的重要性無需多說。后期施工的安裝工程應略微降低總價，先期施工的土建工程應略微提高總價從而早日拿到更多工程款。在經營管理中專項管理要強調重大事情有專門機構或人負責職責與權利相一致，制度與公司現狀相匹配，管理機制與生產活動相匹配。拿建筑企業(yè)管理說，需要進行專項管理種類很多，如施工環(huán)境的專項管理，機械設備的專項管理，流動人員專項管理，技術檔案專項管理，財務專項管理，生產安全的專項管理等等。再有，企業(yè)內部定額的設立和完善對當今建筑企業(yè)越來越重要,原因是效率決定生存，而效率的尺度是定額。在這個體系中, 投標系統(tǒng)尤為重要。總之，盈利目標值的設置要有可實現性。要做到在盈利目標下有所為有所不為，適合企業(yè)發(fā)展的工程項目就承攬，反之，則堅決放棄。要深知觀念決定行為, 而行為決定結果。加強建筑施工企業(yè)管理工作的方法。因為雖然建筑數量增多了，但是依然滿足不了我國建筑企業(yè)的發(fā)展需要，再加上投資壓力的增加，這就給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了很大的困難，所以，建筑施工企業(yè)一定要通過樹立正確的經營管理思想來強化企業(yè)的內部管理能力，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。關鍵詞：建筑施工企業(yè)企業(yè)經營管理工作前言：隨著市場經濟的不斷完善和發(fā)展，我國建筑工程的數量也在不斷增加，但是這也為企業(yè)之間帶來了很大的競爭壓力。所以，必須重視項目經營管理。現在一些大型國有建筑企業(yè)在市場上無所作為，經濟效益大規(guī)?；逻@主要與其經營理念有關。這一點應結合本企業(yè)實際狀況而定，要根據自身實力(人員力量，資金儲備，技術力量，機械力量)的確定盈利目標值。而有些工程雖然利厚但須墊資施工, 施工期較長，而企業(yè)又無太多的資金支持，這類工程便可以放棄，或者，自身力量強大完全可以墊資施工，也可承攬。以往, 建筑企業(yè)投標活動只看重經濟方面而忽略技術方面。專項管理不是條塊分割，而是有針對性的開放性的管理。追其根源，主要是缺少和公司戰(zhàn)略目標相一致的專項管理。目前投標方式主要是工程量清單報價方式，應對清單的列項、清單包括的工作內容透徹理解，運用合理的技巧，比如，對于其中很可能減少工程量或者認為會取消的內容降低單價，而對于其中很有可能增加，但目前工作量比較少的子項，合理提高單價，爭取更大效益。以上都是一個有經驗的經營管理人員在投標階段應綜合考慮的各個方面。良好的分包商對于項目的順利進行至關重要，在選擇分包商的時候，應會同項目工程部門、安監(jiān)部門等管理部門對準備選擇的分包商進行考評，將主要工作內容分包給能很好執(zhí)行合同工期，并有較好安全監(jiān)督管理的履約能力較強的分包商，并予以合理的分包價格，確保關鍵部位的施工質量及工期，選擇中等的分包商進行其余工作內容的施工，并適當降低價格，從而合理控制分包總價。參考文獻：[1]王英，建筑企業(yè)經營管理工作之我見，中國建筑，2010[2]李新紅，建筑施工企業(yè)經營管理創(chuàng)新分析，山西大學學報，2011第二篇：建筑施工企業(yè)經營決策制度建筑施工企業(yè)經營決策制度一、市場調查及預測工作管理制度（1）為對廣泛的市場信息進行有效的管理，從而作出近乎實際的市場預測，特制定本制度。（2）調查同行業(yè)同類產品在全國各地區(qū)市場占有量以及本公司產品所占比重。（4）了解同行業(yè)產品更新及改進方面的進展情況，用以分析產中發(fā)展新動向。根據反饋資料寫出分析報告。（5）不定期召開重點用戶座談會，交流市場信息，反映質量意見及用戶需求等情況，鞏固供需關系，發(fā)展互利協(xié)作，增加本公司產品競爭能力。理論》2011年第03期技術
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1