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正文內(nèi)容

成本分析報(bào)告范本5篇模版(參考版)

2024-11-19 02:18本頁(yè)面
  

【正文】 十二、上期存在的問題本期整改落實(shí)情況逐項(xiàng)說明上期存在問題的整改落實(shí)情況。十、資金流向分析分析局指撥付給項(xiàng)目資金的主要流向,查找資金使用不合理的支出,并制定下一步資金的使用計(jì)劃,達(dá)到高效、合理使用資金的目的。九、項(xiàng)目間接費(fèi)分析按照項(xiàng)目的間接費(fèi)開支計(jì)劃,逐項(xiàng)對(duì)比間接費(fèi)的各項(xiàng)實(shí)際支出,對(duì)存在偏差的子項(xiàng)要查找原因。查找有無超合同單價(jià)計(jì)量的勞務(wù)單價(jià),并分析原因。六、施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析列舉本期內(nèi)優(yōu)化的各種方案,分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況,并總結(jié)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn),提出下期將要優(yōu)化的內(nèi)容。對(duì)拌合站混凝土生產(chǎn)及水泥、地材、填加劑消耗量進(jìn)行分析。四、機(jī)械費(fèi)用分析分別對(duì)自有機(jī)械和租賃機(jī)械進(jìn)行分析,對(duì)自有機(jī)械分析油料消耗、配件消耗、維修費(fèi)用、工費(fèi)支出等。三、材料節(jié)超分析對(duì)各種主要材料的應(yīng)耗量、實(shí)耗量進(jìn)行節(jié)超分析,每一種材料要有節(jié)超數(shù)據(jù),并詳細(xì)分析說明每種材料的節(jié)超原因。二、對(duì)勞務(wù)隊(duì)、架子隊(duì)計(jì)量撥款分析詳細(xì)說明對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)、內(nèi)部架子隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)量及撥款情況,著重分析有無超計(jì)價(jià)、超撥款現(xiàn)象。第五篇:成本分析報(bào)告分部201年月 責(zé)任成本管理分析報(bào)告工程概況簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目的工期、主要施工任務(wù)、主要工程數(shù)量、工期。充分發(fā)揮各個(gè)階層潛力做到,人盡其才。改變觀念,建立合理的組織機(jī)構(gòu)??梢酝ㄟ^成立以人力資源部門和財(cái)務(wù)部門合作的人力資源成本管理組織,系統(tǒng)、全過程地對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)控。保證嚴(yán)格的執(zhí)行過程。通過預(yù)算使成本在合理的幅度內(nèi)變化,不至于嚴(yán)重不足或過分溢出。通過合理的規(guī)劃和預(yù)算可以很有效的降低成本。根據(jù)品管部門提供的報(bào)表,財(cái)務(wù)部門計(jì)算不良成本率,核算返工返修費(fèi)用,督促生產(chǎn)部門、品管部門加強(qiáng)質(zhì)量控制,降低返工返修費(fèi)用,減少?gòu)U品損失。、降低成本。如因生產(chǎn)過程出現(xiàn)質(zhì)量問題,導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢需重新領(lǐng)料,則領(lǐng)料單須注明原因且經(jīng)品管負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽名,倉(cāng)管員才可以發(fā)料,并報(bào)到財(cái)務(wù)部。二、成產(chǎn)成本的控制,杜絕對(duì)于材料的浪費(fèi)。對(duì)此我公司時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注材料市場(chǎng),準(zhǔn)確編制全年材料采購(gòu)計(jì)劃及資金預(yù)算。我公司對(duì)于投標(biāo)產(chǎn)品的成本主要來源于采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、人力成本、以及運(yùn)輸成本這四個(gè)方面:一、采購(gòu)成本,將各個(gè)項(xiàng)目的需求集中起來,采購(gòu)方便,并且可以較大的采購(gòu)數(shù)量得到較好的數(shù)量折扣價(jià)格,規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)后,可取得供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)品的優(yōu)惠價(jià)格,庫(kù)存量也可以相對(duì)較低。因?yàn)槠髽I(yè)投入等量資金,合理的成本的企業(yè)可以生產(chǎn)合理價(jià)格的產(chǎn)品,有利于擴(kuò)大銷售收入,提高資金效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)了,因此企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中盈利的同時(shí)立足不敗之地就必須加強(qiáng)成本管理。成本是擬定價(jià)格的重要依據(jù)。這樣才能更好地降低運(yùn)輸成本,提升煤炭運(yùn)輸效率。在煤炭生產(chǎn)、消費(fèi)集中地和主要中轉(zhuǎn)地,建設(shè)具備儲(chǔ)存、加工、配送等功能的煤炭物流園區(qū)。在國(guó)家力推打物流的同時(shí),煤炭物流企業(yè)則應(yīng)按照現(xiàn)代物流管理模式,整合煤炭物流資源,發(fā)展大型現(xiàn)代煤炭物流企業(yè),推進(jìn)煤炭物流規(guī)模化、集約化發(fā)展。環(huán)渤海、山東半島基地,重點(diǎn)加強(qiáng)配煤和下水能力建設(shè)。加強(qiáng)沿海、沿江(河)港口集疏運(yùn)系統(tǒng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)鐵路與港口無縫接駁。水運(yùn)通道結(jié)合鐵路煤炭外運(yùn)通道建設(shè),推進(jìn)北方主要下水港口煤炭裝船碼頭建設(shè),相應(yīng)建設(shè)沿海、沿江(河)公用接卸、中轉(zhuǎn)碼頭。加快蘭渝鐵路建設(shè),實(shí)施蘭新線電氣化改造,提高疆煤外運(yùn)能力。鐵路通道加快建設(shè)蒙西至華中地區(qū)、張家口至唐山、山西中南部、錫林浩特至烏蘭浩特、巴彥烏拉至新邱、錫林浩特至多倫至豐寧等煤運(yùn)通道,進(jìn)一步提高晉陜蒙寧甘地區(qū)煤炭外運(yùn)能力。同時(shí),鼓勵(lì)企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)化物流計(jì)量、物流裝備設(shè)施、信息系統(tǒng)和作業(yè)流程等,提高煤炭物流標(biāo)準(zhǔn)化水平。這樣將更能夠推進(jìn)物流企業(yè)與煤炭生產(chǎn)、消費(fèi)企業(yè)信息對(duì)接、數(shù)據(jù)交換,培育一批具有競(jìng)爭(zhēng)力的物流信息服務(wù)企業(yè)。先進(jìn)煤炭物流技術(shù)裝備,在主要煤運(yùn)通道推廣應(yīng)用重載專用車輛及相關(guān)配套技術(shù)裝備,采用節(jié)能環(huán)保技術(shù),減少煤炭物流各環(huán)節(jié)能耗和環(huán)境污染。所以,這種新的專業(yè)的物流平臺(tái)在未來30至50年,一定是一種朝陽產(chǎn)業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的平臺(tái),原來的物流都是為自己的貿(mào)易服務(wù)的,原來的金融都是為自己的貿(mào)易服務(wù)的,所以發(fā)展不起來,因?yàn)槲锪魇苤朴谧约旱馁Q(mào)易額,金融受制于自己的金融需求。但如今在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,這種優(yōu)化已經(jīng)沒有那么充分,尤其是在市場(chǎng)壓力越來越大的當(dāng)下,所以出現(xiàn)了貿(mào)易模式的顛覆性創(chuàng)新。新的貿(mào)易生態(tài)圈與以往的煤炭供應(yīng)鏈相比,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期這種情況已經(jīng)發(fā)生了顛覆性變化。相比于其他運(yùn)輸方式,由于鐵路貨運(yùn)優(yōu)勢(shì)明顯,被寄予厚望,但目前鐵路運(yùn)輸?shù)脑鲩L(zhǎng)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。在第十二屆中國(guó)國(guó)際煤炭大會(huì)上國(guó)家安全監(jiān)管總局二處副處長(zhǎng)候景雷表示,隨著鐵路貨運(yùn)市場(chǎng)化改革的推進(jìn),鐵路貨運(yùn)價(jià)格在政府的指導(dǎo)下將呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。根據(jù)國(guó)家發(fā)改委的相關(guān)通知,此次準(zhǔn)池鐵路的市場(chǎng)化運(yùn)作,是基于包神鐵路貨運(yùn)價(jià)格的進(jìn)一步開放??傔\(yùn)力將達(dá)4—8億噸。據(jù)能源雜志統(tǒng)計(jì),正在新建5條運(yùn)煤鐵路線,都將承擔(dān)相應(yīng)的煤炭運(yùn)力。鐵路規(guī)劃煤炭運(yùn)力30億噸,可基本滿足煤炭運(yùn)輸需要。鐵路市場(chǎng)化加強(qiáng)根據(jù)煤炭工業(yè)“十二五”規(guī)劃,2015年,全國(guó)煤炭鐵路運(yùn)輸需求26億噸。與此同時(shí),當(dāng)務(wù)之急是把煤炭現(xiàn)代物流納入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的軌道,建立高效的現(xiàn)代物流體系。這樣就不僅可以節(jié)省大量的運(yùn)力,緩解運(yùn)力的不足,還可以降低大量的運(yùn)輸費(fèi)用及運(yùn)輸過程中的損耗。輸煤變輸電在煤炭重要產(chǎn)地建立煤炭加工基地,對(duì)煤炭進(jìn)行加工,加工成相關(guān)煤炭產(chǎn)品后再進(jìn)行運(yùn)輸。另外,隨著資源緊張、資金約束和勞動(dòng)力成本上升的影響,煤炭單位物流成本上升不可避免。通常鐵路運(yùn)輸成本和港口裝卸成本相對(duì)固定,水路和公路運(yùn)輸成本因市場(chǎng)化程度較高而隨行就市。同時(shí),國(guó)內(nèi)煤炭開采也實(shí)施控制東部、穩(wěn)定中部,開發(fā)西部的戰(zhàn)略,這也致使煤炭開采呈現(xiàn)逐漸西移的局面,煤炭的分布以及運(yùn)輸距離的變化,無疑都將增加物流運(yùn)輸?shù)某杀尽H②厔?shì)物流成本仍將上漲目前,盡管國(guó)家大力推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,倡導(dǎo)節(jié)能減排,減少傳統(tǒng)能源的使用量,扶持清潔能源的太陽能、風(fēng)能的使用規(guī)模,但是傳統(tǒng)煤炭作為工業(yè)原料的地位,依舊難以改變。相比汽運(yùn)方式有一定成本優(yōu)勢(shì),但中間環(huán)節(jié)多,對(duì)貿(mào)易商的運(yùn)營(yíng)能力有較高要求。但長(zhǎng)途運(yùn)輸成本較高,承接運(yùn)輸量較大的業(yè)務(wù),在時(shí)效性上沒有保障,不可控因素較多。不僅是鐵路、公路渉煤收費(fèi)項(xiàng)目名目繁多,港口部門亦是如此,需繳納過磅費(fèi)、化驗(yàn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、返空費(fèi)、困難作業(yè)費(fèi)、移泊費(fèi)、除雜費(fèi)、解纜費(fèi)等諸多費(fèi)用,由此造成煤炭在運(yùn)輸?shù)倪^程中價(jià)格節(jié)節(jié)升高,企業(yè)應(yīng)付不暇。dot;瑞恩曾表示:“中國(guó)高速公路95%是收費(fèi)的,而美國(guó)收費(fèi)高速公路只占8%,中國(guó)收費(fèi)道路正在不斷地吃掉物流效率。央視曾披露,全國(guó)每年公路收費(fèi)達(dá)2700億元,罰款則高達(dá)4000億,兩者合計(jì)近7000億,這無疑推高了國(guó)內(nèi)物流企業(yè)的公路運(yùn)輸成本。從汽車運(yùn)輸成本構(gòu)成來看包括:燃油費(fèi)、過路過橋費(fèi)、日常維修費(fèi)、司機(jī)工資、裝卸費(fèi)、虧噸扣款、信息費(fèi)、運(yùn)輸稅費(fèi)、車輛保險(xiǎn)及年檢費(fèi)等。以點(diǎn)裝費(fèi)、代理費(fèi)等名義收取的非常規(guī)鐵路外運(yùn)費(fèi)由運(yùn)力申請(qǐng)方交付地方鐵路局多經(jīng)公司等單位。鐵路運(yùn)煤費(fèi)用由托運(yùn)方交付,或是貿(mào)易和代理商,或是電廠。鐵路從鐵路運(yùn)輸成本構(gòu)成來看:其中包括煤炭集裝站(園區(qū))服務(wù)費(fèi)、鐵路計(jì)劃費(fèi)、鐵路運(yùn)費(fèi)等。中國(guó)煤炭運(yùn)銷協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)王戰(zhàn)軍曾表示,煤炭坑口價(jià)僅占煤炭港口平倉(cāng)價(jià)的49%,尚不足一半。整體物流技術(shù)裝備水平低,各種物流功能、要素之間難以做到有效銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展,運(yùn)輸方式之間標(biāo)準(zhǔn)不能互相兼容,運(yùn)行效率不高,這些也導(dǎo)致了能耗與排放仍未得到有效控制,環(huán)境污染嚴(yán)重。對(duì)此,中國(guó)物流信息中心高級(jí)經(jīng)濟(jì)師閆淑君也有類似的看法。這樣導(dǎo)致的結(jié)果,就是國(guó)內(nèi)煤炭物流標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)的滯后不無關(guān)系。煤炭物流各自為政目前,國(guó)內(nèi)煤炭物流服務(wù)存在“小、散、弱”的問題,大多從事運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸等單一業(yè)務(wù),綜合服務(wù)能力弱。在接受記者采訪時(shí),煤炭企業(yè)普遍的共識(shí)是鐵路運(yùn)力不足以及高昂的運(yùn)輸成本。同時(shí),煤炭?jī)?chǔ)配基地建設(shè)滯后,也致使主要港口吞吐能力不足,集疏運(yùn)系統(tǒng)不匹配,應(yīng)急保障能力有待進(jìn)一步提高
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