【正文】 。二、問(wèn)題從目前的現(xiàn)實(shí)來(lái)看，盡管?chē)?guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)業(yè)無(wú)論是生產(chǎn)還是消費(fèi)，都呈現(xiàn)逐年遞增的態(tài)勢(shì)，煤炭物流也得到了一定的改善，但是整個(gè)煤炭物流運(yùn)輸領(lǐng)域依舊存在問(wèn)題。對(duì)于新的煤炭物流規(guī)劃的影響，東北亞煤炭交易中心董事長(zhǎng)李洪國(guó)在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，煤炭物流規(guī)劃是整個(gè)煤炭互聯(lián)網(wǎng)、價(jià)值鏈中重要的步驟。其目的是徹底調(diào)整煤炭運(yùn)力結(jié)構(gòu)：盤(pán)活鐵路運(yùn)力，拓展水運(yùn)能力，壓縮公路運(yùn)力。所謂九大縱道是解決“北煤南運(yùn)”的物流通道，六大橫道解決“西煤東運(yùn)”的物流通道。其中，運(yùn)輸成本依然是控制物流成本的最重要環(huán)節(jié)，占全部物流成本比重一半以上；管理成本和利息成本合計(jì)所占比重超過(guò)20%，比上年同期小幅提高；倉(cāng)儲(chǔ)成本，保險(xiǎn)成本，配送、流通加工、包裝成本所占比重均較上年略有提高。就當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)而言，我國(guó)“西煤東送、北煤南運(yùn)”以及“長(zhǎng)距離、多周轉(zhuǎn)”的煤炭物流格局難以改變，要想控制煤炭物流成本，運(yùn)輸是關(guān)鍵。長(zhǎng)期以來(lái)，由于國(guó)內(nèi)煤炭綜合物流通道建設(shè)以及煤炭現(xiàn)代物流發(fā)展的不完善，使得我國(guó)煤炭物流成本高于日美等發(fā)達(dá)國(guó)家。而在煤炭行業(yè)，煤炭企業(yè)物流費(fèi)用則高居成本之首，達(dá)50%以上。銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)大于銷(xiāo)售費(fèi)用的增長(zhǎng)，是正常的。銷(xiāo)售費(fèi)用明細(xì)表的分析銷(xiāo)售費(fèi)用發(fā)生在銷(xiāo)售過(guò)程中，費(fèi)用項(xiàng)目較多，大部分費(fèi)用是變動(dòng)的，隨著銷(xiāo)售量的變化而變化。財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表的分析是為籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，其高低直接取決于企業(yè)的負(fù)債。不良性費(fèi)用。保護(hù)性費(fèi)用。發(fā)展性費(fèi)用。三、費(fèi)用明細(xì)表的分析管理費(fèi)用明細(xì)表的分析管理性費(fèi)用。③制造費(fèi)用。②直接人工。將管理的重點(diǎn)放在采購(gòu)部門(mén)，應(yīng)對(duì)材料的采購(gòu)成本進(jìn)行分析。上面的分析說(shuō)明，直接材料的控制重點(diǎn)是單價(jià)，材料的單價(jià)就是材料的采購(gòu)成本。小時(shí)費(fèi)用率是影響成本的一個(gè)主要因素。③制造費(fèi)用。單位產(chǎn)品的直接人工費(fèi)用節(jié)約4元。單位產(chǎn)品的直接材料費(fèi)用節(jié)約5元，是由于單價(jià)降低導(dǎo)致的，直接材料的單價(jià)是影響成本的一個(gè)主要因素。通過(guò)上述分析可以看到，該企業(yè)本可比產(chǎn)品沒(méi)有完成降低任務(wù)，單位成本變動(dòng)、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)、產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)都產(chǎn)生了影響，其中影響比較大的因素是產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)。27000=159% 由于單位成本升高，使得可比產(chǎn)品降低率差了，故未完成降低任務(wù)。880*844=13% 降低額的差異為=600（74272）=74872 降低率的差異=0、22%（13%）=17分析差異產(chǎn)生的原因 產(chǎn)品單位成本變動(dòng)的影響對(duì)降低額的影響=266000269400=3400 在未完成降低額計(jì)劃的74872萬(wàn)元中，因?yàn)楫a(chǎn)品單位成本變動(dòng)導(dǎo)致的部分占了3400萬(wàn)元。第4篇：成本分析報(bào)告一、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的分析計(jì)劃產(chǎn)量=800*（1+10%）=8801001 本年計(jì)劃單位成本=844*（1+10%）=924計(jì)算可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額、降低率 可比產(chǎn)品降低額=27000296400=600 可比產(chǎn)品降低率=600247。定額流動(dòng)資金平均占用金額408萬(wàn)美元，比上年同期下降24萬(wàn)美元。資金：定額流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)144天，比計(jì)劃加速16%，比上年同期加速26%。6成本：全部商品總成本419萬(wàn)美元，比上年同期上升14%；百元產(chǎn)值成本807美元，比上年同期上升l。（3）企業(yè)留利55萬(wàn)美元，比上年全年實(shí)際所得增長(zhǎng)559%，其中，分配上年超收尾數(shù)O。25萬(wàn)美元，已全部按期繳納。利潤(rùn)：（1）實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額57萬(wàn)美元，為年計(jì)劃的513%，比上年同期增長(zhǎng)18%。壘員勞動(dòng)生產(chǎn)率：為1628美元/人，比去年同期提高105%。一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成概況工業(yè)總產(chǎn)值：完成5374萬(wàn)美元，為年計(jì)劃的537%，比上年同期增長(zhǎng)157%。半年來(lái)，通過(guò)增產(chǎn)增收措施，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、加速資金周轉(zhuǎn)、增加盈利方面取得了較好效果。建議與意見(jiàn)。成本構(gòu)成通常由技術(shù)成本、安全成本、配送成本、客戶(hù)成本、法律成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等。編寫(xiě)要點(diǎn)產(chǎn)品成本分析報(bào)告由下列內(nèi)容構(gòu)成：定價(jià)目標(biāo)。第2篇：公司成本分析報(bào)告范文 成本分析報(bào)告一般包括以下內(nèi)容：）當(dāng)期成本項(xiàng)目數(shù)據(jù)及其比例；2）當(dāng)期成本數(shù)據(jù)與歷史平均（或上期）成本數(shù)據(jù)的變動(dòng)； 3）成本數(shù)據(jù)變動(dòng)率及其原因分析。主要是上網(wǎng)電收入比預(yù)算減少151萬(wàn)元，上網(wǎng)電成本比預(yù)算減少188萬(wàn)元，兩項(xiàng)合計(jì)增利37萬(wàn)元。（6）生產(chǎn)工人職工薪酬比預(yù)算減少，增利215萬(wàn)元。⑷輔助材料比預(yù)算增加，減利230萬(wàn)元，主要是由于物裝中心上月結(jié)算不及時(shí)影響（如脫硫劑等材料）。消耗量影響減利198萬(wàn)元。⑵其他燃料比預(yù)算增加，減利205萬(wàn)元，其中。供熱標(biāo)煤耗降低減少成本127萬(wàn)元。其中：供電標(biāo)煤耗降低減少成本162萬(wàn)元。（6196584）224077噸=649萬(wàn)元。由于單位成本影響增本201萬(wàn)元，其中：電單位成本增加增本159萬(wàn)元，蒸汽單位成本增加增本45萬(wàn)元，除鹽水單位成本降低減本3萬(wàn)元。（2）由于價(jià)格影響增利7萬(wàn)元，其中：電減收6萬(wàn)元，蒸汽增收13萬(wàn)元。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比月度預(yù)算比，增加93萬(wàn)元。三、實(shí)例分析時(shí)，一方面要對(duì)各個(gè)成本項(xiàng)目分析與當(dāng)月預(yù)算的增減變化，還要分析與上一年同期的增減變化情況，對(duì)于有數(shù)量的成本項(xiàng)目，還要具體分析數(shù)量變化影響、價(jià)格變化的影響和單耗變化的影響。數(shù)據(jù)表格成本分析報(bào)告數(shù)據(jù)表格的一般內(nèi)容有：銷(xiāo)售成本表、原材料成本表、工時(shí)成本表、設(shè)備折舊表、公司管理成本表、產(chǎn)品額外費(fèi)用表、運(yùn)輸成本表、輔助材料成本表、易耗品成本表、庫(kù)存表、材料使用率表等。二、成本分析的組成 標(biāo)題標(biāo)題由成本分析的單位、分析的時(shí)間范圍、分析內(nèi)容三方面構(gòu)成。直接材料=原材料+輔助材料+燃料+動(dòng)力。生產(chǎn)成本=直接材料+直接人工+制造費(fèi)用。例如，用“分述結(jié)構(gòu)”來(lái)寫(xiě)“三段結(jié)構(gòu)”中的“現(xiàn)狀”；用“三段結(jié)構(gòu)”來(lái)寫(xiě)“層進(jìn)結(jié)構(gòu)”中的一個(gè)層次；用“總分結(jié)構(gòu)”來(lái)寫(xiě)“分述結(jié)構(gòu)”中的某一方面內(nèi)容；也可以使用“總分總結(jié)構(gòu)”來(lái)寫(xiě)，分述之后總結(jié)主要情況、做法、經(jīng)驗(yàn)或問(wèn)題。如此三段，是三個(gè)層次，故稱(chēng)三段結(jié)構(gòu)。其特點(diǎn)是概括業(yè)務(wù)面雖然不廣，開(kāi)掘卻很深。其特點(diǎn)是反映業(yè)務(wù)范圍寬、概括面廣。主體部分有以下四種基本構(gòu)筑形式。主體主體是分析報(bào)告的主要部分，一般是寫(xiě)調(diào)查分析的主要情況、做法、經(jīng)驗(yàn)或問(wèn)題?？傊?，導(dǎo)語(yǔ)應(yīng)文字精練，概括性強(qiáng)。或側(cè)重于情況分析的目的、時(shí)間、方法、對(duì)象、經(jīng)過(guò)的說(shuō)明，或側(cè)重于主觀(guān)情況，或側(cè)重于收獲、基本經(jīng)驗(yàn)，或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注和情況分析所要迫切解決的問(wèn)題作重點(diǎn)說(shuō)明。導(dǎo)語(yǔ)導(dǎo)語(yǔ)也稱(chēng)前言、總述、開(kāi)頭。這幾類(lèi)因素是不能截然分開(kāi)的，一般來(lái)說(shuō)，內(nèi)部因素應(yīng)該是分析的重點(diǎn)。③企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理因素。影響產(chǎn)品成本的因素包括：①建廠(chǎng)時(shí)帶來(lái)的固有因素。（2）數(shù)據(jù)表格成本分析報(bào)告數(shù)據(jù)表格的一般內(nèi)容有：原料成本表、工費(fèi)成本表、分品種的單位成本表等。（1）標(biāo)題標(biāo)題由成本分析的單位、分析的時(shí)間范圍、分析內(nèi)容三方面構(gòu)成。成本分析報(bào)告的格式一般由標(biāo)題、數(shù)據(jù)表格、文字分析說(shuō)明三部分組成。本文主要介紹了成本分析報(bào)告的格式、成本分析的組成、成本分析實(shí)務(wù)等內(nèi)容。重點(diǎn)分析工期延誤的原因、誰(shuí)造成、造成的損失有哪些、有多少？（此處分析包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、周轉(zhuǎn)料具費(fèi)、勞務(wù)隊(duì)索賠費(fèi)）十三、過(guò)程中的簽證索賠工作情況怎樣？截止現(xiàn)在完成共計(jì)多少分簽證？主要內(nèi)容是什么？截至目前還有多少未辦理？具體內(nèi)容有什么？項(xiàng)目部管理人員、分公司各科室、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)未簽部分應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任？十三、總結(jié)合同條件造成的虧損有多少、實(shí)際支出管理不當(dāng)造成的虧損有多少？總的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)有哪些第三篇：2015成本分析報(bào)告2015成本分析報(bào)告第1篇：成本分析報(bào)告基礎(chǔ)知識(shí)成本分析是成本管理的重要組成部分，是尋求降低成本途徑的重要的手段。十二、管理費(fèi)分析說(shuō)明將管理費(fèi)支出列表，表明各個(gè)人員崗位、工作時(shí)間、支出金額。（圍繞機(jī)械型號(hào)選擇、單價(jià)控制、如何提高使用效率、同時(shí)說(shuō)明本項(xiàng)目各項(xiàng)機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間、實(shí)際使用總時(shí)間、計(jì)劃使用總時(shí)間、塔吊及電梯投入使用、拆除時(shí)