財(cái)務(wù)成本分析報(bào)告5篇-文庫(kù)吧資料
2024-11-09 22:56本頁(yè)面
【正文】 析是否超過(guò)責(zé)任預(yù)算單價(jià)，并查找節(jié)超原因。五、工程數(shù)量的節(jié)超分析對(duì)比本期內(nèi)已完設(shè)計(jì)工程量與對(duì)下驗(yàn)工計(jì)量工程量，分析各分項(xiàng)工程的工程量節(jié)超情況，找出存在的差異，分析節(jié)超原因。對(duì)租賃機(jī)械分析租賃機(jī)械的使用效率、油料費(fèi)用及租金的合理性。對(duì)各勞務(wù)隊(duì)及架子隊(duì)材料消耗進(jìn)行分析，并說(shuō)明對(duì)其材料節(jié)超獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)情況。并查找有無(wú)合同外計(jì)量、超合同單價(jià)計(jì)量等現(xiàn)象，并說(shuō)明原因。一、本月經(jīng)營(yíng)成果分析詳細(xì)說(shuō)明本期完成工程任務(wù)情況、局指計(jì)量撥款情況、成本支出情況、債權(quán)債務(wù)情況及目前的贏虧情況。四、運(yùn)輸成本我公司具有較大的業(yè)務(wù)量且具有良好的商業(yè)信譽(yù)，因此與多個(gè)物流運(yùn)輸公司建立良好的合作伙伴關(guān)系，可取得較大的優(yōu)惠價(jià)格。要堅(jiān)持合理引進(jìn)和使用人才，避免人才消費(fèi)上的誤區(qū)，企業(yè)要正確把握不同崗位的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不要過(guò)于看重榮譽(yù)的光環(huán)，要依據(jù)能力選擇人才，不拘一格選人才。完善人力資源成本費(fèi)統(tǒng)計(jì)。有了計(jì)劃在沒(méi)有特殊的情況下，就要保證計(jì)劃的可執(zhí)行性。同時(shí)，要有合理的規(guī)劃，核心是進(jìn)行人力資源成本的效益性分析，目的為最有效地利用人力資源，修正不經(jīng)濟(jì)的支出。預(yù)算前要首先判斷人力資源成本是收益性支出還是資本性支出，并據(jù)此決定預(yù)算是短期還是長(zhǎng)期、靜態(tài)還是彈性的。三、人力成本前期的合理計(jì)劃。質(zhì)量是企業(yè)的生命，一旦質(zhì)量不符合要求，生產(chǎn)越多，損失越大。通過(guò)對(duì)工藝的不斷優(yōu)化來(lái)降低工藝損耗和浪費(fèi)，縮小工藝生產(chǎn)的成本。財(cái)務(wù)部根據(jù)領(lǐng)料單按企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行索賠，減少企業(yè)損失。領(lǐng)料應(yīng)嚴(yán)格按銷(xiāo)售訂單、生產(chǎn)計(jì)劃消耗定額執(zhí)行，不得多領(lǐng)。建立多個(gè)良好的供應(yīng)應(yīng)商渠道、多方位了解市場(chǎng)信息，根據(jù)企業(yè)自身情況，適時(shí)（在谷底）適量采購(gòu)，以使采購(gòu)成本與儲(chǔ)存成本接近最低。，原材料的價(jià)格是波動(dòng)起伏的，難以捉摸?；谠搱?bào)價(jià)低于項(xiàng)目采購(gòu)總價(jià)的85%，特在此做出說(shuō)明分析。成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)控制成本是提高資金效益的重要手段，產(chǎn)品成本的高低直接影響企業(yè)的資金效益。附件：成本分析附表1—9項(xiàng)目本期召開(kāi)成本分析會(huì)的會(huì)議記錄第三篇：成本分析報(bào)告成本分析報(bào)告我公司對(duì)于參加計(jì)量中心電能計(jì)量培訓(xùn)室（第二期）建設(shè)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性談判報(bào)價(jià)是經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析后決定得出的報(bào)價(jià)。十一、本期存在的主要問(wèn)題及整改措施詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目在本期施工管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，并制定可行的整改措施，在今后的施工中及時(shí)整改。對(duì)不合理的子項(xiàng)要及時(shí)調(diào)整。八、責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況分析根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的成本支出情況，分析項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存的偏差，并查找原因，如果是責(zé)任預(yù)算不合理，要及時(shí)調(diào)整責(zé)任預(yù)算。七、工程單價(jià)節(jié)超分析一方面，根據(jù)以完工程量所發(fā)生的成本，對(duì)比分析是否超過(guò)責(zé)任預(yù)算單價(jià)，并查找節(jié)超原因。五、工程數(shù)量的節(jié)超分析對(duì)比本期內(nèi)已完設(shè)計(jì)工程量與對(duì)下驗(yàn)工計(jì)量工程量，分析各分項(xiàng)工程的工程量節(jié)超情況，找出存在的差異，分析節(jié)超原因。四、機(jī)械費(fèi)用分析分別對(duì)自有機(jī)械和租賃機(jī)械進(jìn)行分析，對(duì)自有機(jī)械分析油料消耗、配件消耗、維修費(fèi)用、工費(fèi)支出等。三、材料節(jié)超分析對(duì)各種主要材料的應(yīng)耗量、實(shí)耗量進(jìn)行節(jié)超分析，每一種材料要有節(jié)超數(shù)據(jù)，并詳細(xì)分析說(shuō)明每種材料的節(jié)超原因。二、對(duì)勞務(wù)隊(duì)、架子隊(duì)計(jì)量撥款分析詳細(xì)說(shuō)明對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)、內(nèi)部架子隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)量及撥款情況，著重分析有無(wú)超計(jì)價(jià)、超撥款現(xiàn)象。二、生產(chǎn)任務(wù)情況分析（略）三、利潤(rùn)指標(biāo)分析（略）四、成本分析（略）第二篇：成本分析報(bào)告**項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告（20**年*月）中鐵二十二局集團(tuán)**公司**項(xiàng)目部**項(xiàng)目20**年**月責(zé)任成本管理分析報(bào)告工程概況簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目的工期、地點(diǎn)、業(yè)主、主要工程數(shù)量。定額流動(dòng)資金平均占用金額萬(wàn)元，比下年同期下降萬(wàn)元。：定額流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為天，比計(jì)劃加速天，比下年同期加速％。（3）企業(yè)留利：萬(wàn)元，比上年全年實(shí)際所得增長(zhǎng)％，其中，()分配上年超收尾數(shù)萬(wàn)元。已全部按期繳納。：（1）實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額：萬(wàn)元，為年計(jì)劃的％，比上年同期增長(zhǎng)％；（2）應(yīng)繳利稅：萬(wàn)元，為年計(jì)劃的％，其中應(yīng)繳所得稅萬(wàn)元。：元／人，比去年同期提高％。：甲產(chǎn)品完成，為年計(jì)劃的％，比上年同期增產(chǎn)；而乙產(chǎn)品完成，為年計(jì)劃的％，比上年同期增產(chǎn)％；丙產(chǎn)品完成39。根據(jù)我公司的具體情況，現(xiàn)將生產(chǎn)、利潤(rùn)、成本三方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行初步分析。若國(guó)債價(jià)格不恢復(fù)，對(duì)實(shí)現(xiàn)**年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有較大影響。隨著下半年可轉(zhuǎn)債的發(fā)行，公司對(duì)貸款規(guī)模的調(diào)整，財(cái)務(wù)費(fèi)用會(huì)相應(yīng)減少。此因素已考慮在2011年預(yù)算中，對(duì)2011年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不會(huì)產(chǎn)生影響，只是費(fèi)用的期間性的表現(xiàn)。（1）管理費(fèi)用增加的因素中，最主要的是考核獎(jiǎng)的時(shí)間性差異。238 經(jīng)營(yíng)狀況綜述本期凈利潤(rùn)同比下降幅度較大的主要原因是管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的大幅增加、投資收益減少所致。（3）跌價(jià)準(zhǔn)備按2011年3月31日的收盤(pán)價(jià)計(jì)算，本期計(jì)提了跌價(jià)準(zhǔn)備414萬(wàn)元，而去年同期是轉(zhuǎn)回已計(jì)提的跌價(jià)準(zhǔn)備38萬(wàn)元，因此跌價(jià)準(zhǔn)備對(duì)投資收益的負(fù)影響同比增加452萬(wàn)元。（2）股
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