【正文】 的形象進度是什么、針對本項目挖土機、壓路機的實際使用情況項目部、分公司在過程中的監(jiān)控不到位責(zé)任劃分。逐項進行分析指出費用不合理的地方。周轉(zhuǎn)料具的進場數(shù)量、退場數(shù)量以及具體時間情況；有無丟失有多少、誰的責(zé)任、有無責(zé)任追究？現(xiàn)場勞務(wù)隊的領(lǐng)取退還數(shù)量怎樣控制？通過本項目的材料費分析得出的經(jīng)驗教訓(xùn)有哪些？（從材料的分供方選擇、價格確定程序、采購計劃的編制審核、現(xiàn)場收料管理、現(xiàn)場使用管理、分公司在過程中對量、價的控制如何進行來說明）十一、機械費分析內(nèi)容說明本項目實際使用的各項機械名稱、來源、租賃單價、使用實際時間。四、施工合同工期以及實際施工日期具體情況（說明主體、裝飾部分的具體工期），與合同工期是否一致，延誤原因是什么，今后怎樣可以避免，造成多余費用支出是多少（詳細說明周轉(zhuǎn)料具的租賃費、各項機械的租賃費、管理費的支出）？期間跨越了幾個冬季、對應(yīng)的施工內(nèi)容有哪些、冬季施工的具體指出有哪些、對應(yīng)的專項方案是否有、是否對甲方有相應(yīng)收入？五、分公司承攬任務(wù)后對項目是否進行成本策劃，策劃結(jié)果是什么？當(dāng)時制定了什么樣的針對性措施？六、項目成本分析是否進行？頻次怎樣？有誰召開？參加人員有哪些？七、在項目實施過程中成本第一次出現(xiàn)異常是什么時候？數(shù)據(jù)是什么情況？當(dāng)時成本分析會是否召開？分析出來的原因是什么？分公司、項目部當(dāng)時采取什么樣的措施？在后續(xù)過程中分公司是怎樣解決項目成本虧損的？八、項目目前實際成本支出數(shù)據(jù)列表，以及各項費用占比總費用是多少？九、人工費分析內(nèi)容：項目實際人工費總額是多少、與合同收入對比虧損總額是多少？平米虧損為多少？依據(jù)2011定額人工單價標(biāo)準(zhǔn)調(diào)增后與實際支出對比情況是什么？人工費總額占項目總支出比例多少、平米均價是多少、與正常項目人工費占比的差異？無產(chǎn)值用工總額是多少、占實際發(fā)生的人工費比例多少？與正常比例的差異有多少？勞務(wù)隊是否進行招標(biāo)？招標(biāo)文件對工作內(nèi)容描述是什么？勞務(wù)合同簽訂時工作內(nèi)容與文件描述是否一致？不同點是什么?對單價的影響是什么？；招標(biāo)前圖紙是否具備、招標(biāo)前是否對主要含量進行測算、是否對同期同類型工程進行過詢價對比？主體勞務(wù)隊分包合同單價、工作內(nèi)容、預(yù)計總額有多少？實際結(jié)算單價、工作量與合同、圖紙的不同之處；超出合同的結(jié)算金額有多少、是什么內(nèi)容？與同類項目的分包單價對比情況（工作內(nèi)容、平米單價）裝飾部分的勞務(wù)分包合同單價、工作內(nèi)容、預(yù)計總額有多少？實際結(jié)算單價、工作量與合同、圖紙的不同；超出合同的結(jié)算金額有多少、是什么內(nèi)容？著重分析同樣工作內(nèi)容但不同單價部分、因為合同內(nèi)容不清楚造成的額外支出（如勞務(wù)隊將整裝活干完后甩項內(nèi)容、門窗洞口的單獨收口）；與同類項目的分包單價對比情況（工作內(nèi)容、平米單價）以上兩項需要針對個各勞務(wù)隊進行對比說明。五、成本分析結(jié)論綜上所述，我公司在承擔(dān)本工程能力范圍內(nèi)合理報價，保證不存在超成本價競標(biāo)現(xiàn)象，具體見附件證明材料。因此可適當(dāng)降低施工成本。將會合理配備，降低施工機械施工成本費。機械價差分析我公司常年施工類似工程項目，施工機械大部分為自有機械，考慮設(shè)備折舊和燃料費用，大量節(jié)省租賃費用。第一篇：成本分析報告范本XXXXXXXXXXX成 本 分 析 報 告XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2018年3月5日一、工程概況招標(biāo)條件XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX招標(biāo)范圍XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二、編制依據(jù)招標(biāo)圖紙及工程量清單；招標(biāo)文件的各項要求；市場材料價格及投標(biāo)報價的材料基期價格；人工、機械費的市場價格及我單位自有機械及人員價格；本企業(yè)定額；類似工程施工經(jīng)驗；對本項目現(xiàn)場踏勘后的組織安排。三、成本費用分析人工價差分析我公司自有管理人員及隊施工伍,對公路工程施工十分熟悉,根據(jù)以往類似工程施工經(jīng)驗,做到人員管理到位，避免窩工現(xiàn)象，優(yōu)先采取機械化施工工藝，使人工勞動力不再繁重，大量節(jié)約人工費。機械的作業(yè)時間和機械調(diào)度，十分自有便利，作業(yè)機械都將會緊密配合，不會出現(xiàn)因缺少個別機械，造成整體功效降低。主要材料價差分析我單位已有與供應(yīng)商簽定冬儲采購材料，避免了氣溫回升施工期材料價上漲，砂石等材料在冬季全部進場儲備完成。四、項目初步盈虧分析成本分析采用材料價格按本公司預(yù)購材料價，砼配合比按施工配合比，預(yù)存主材采購價比現(xiàn)市場材料價格價差較大,我單位在投標(biāo)報價存在優(yōu)勢,初步估算利潤為約30萬元。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2018年3月5日第二篇：成本分析報告分析報告內(nèi)容一、工程概況（需要明確工程大致內(nèi)容、地庫面積以及地庫占總面積比例）二、合同條件（需明確項目談判時間、合同簽訂時間）談判時是否考慮新舊定額的交替而與甲方進行的相應(yīng)談判？過程中對此項的爭取做過怎樣的工作？三、項目班子人員組成數(shù)量，人員過程變動情況怎樣？變動時項目成本情況怎樣？當(dāng)時分公司是否進行成本確認(rèn)？履行了怎樣的交接手續(xù)？項目經(jīng)理各自完成的產(chǎn)值以及當(dāng)時的項目利潤情況。無產(chǎn)值用工的工作內(nèi)容是什么？是否應(yīng)該在其余的勞務(wù)合同中包含？是否有相應(yīng)扣款？勞務(wù)隊工作質(zhì)量是否有問題？是否對下一工序有影響？項目是否有相應(yīng)投入？有多少？是否有相應(yīng)扣款？勞務(wù)隊是否有額外索賠、金額多少、什么原因、誰的責(zé)任、過程中分公司對責(zé)任人有無處理；我們對業(yè)主有無相應(yīng)索賠？移交前后任務(wù)書的簽發(fā)過程怎樣？有哪幾家、單價由誰確定、移交時勞務(wù)合同是否確定、各家金額有多少？是否與工程實際相符？由誰簽發(fā)、由誰審核？1本項目項目部人員、分公司科室任務(wù)書的簽字審核過程是什么？分公司如何履行審核職能的？過程中審核有問題的任務(wù)書有幾份？多少金額？是否進行相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究情況怎樣？1通過以上分析得出的經(jīng)驗教訓(xùn)有哪些？（圍繞隊伍的選擇方式、價格對比、合同簽訂內(nèi)容、實際工作內(nèi)容差異、過程中質(zhì)量控制、施工員任務(wù)書的簽發(fā)、項目部各崗位人員應(yīng)怎樣審核、分公司應(yīng)如何審核控制、無產(chǎn)值用工應(yīng)怎樣降低、如何防止多余重復(fù)用工現(xiàn)象發(fā)生、結(jié)合本項目的實際情況進行說明）十、材料費分析內(nèi)容說明主材的采購渠道、由誰定價、價格確定審核程序怎樣？分供方的選擇如何確定？主材目錄：鋼材、砼、方木、竹膠板、水泥、砂子、砌塊、外墻面磚本項目的材料費總額的降低額、降低率多少？與同類型工程對比情況怎樣？本項目采用大鋼模，大鋼模的來源、改裝制作成本是多少？在本項目分?jǐn)偳闆r怎樣？本項目單層建筑面積多少？月進度正常情況下多少？本項目使用的竹膠板、方木新舊量各是多少？竹膠板、方木預(yù)算量多少？實際進場量有多少（具體到平米、方量）？在本項目的周轉(zhuǎn)次數(shù)與定額規(guī)定相比較的情況是什么？剩余量有多少？攤銷情況怎樣？實際采購單價、結(jié)算單價、預(yù)算用量、實際使用量各是多少？方木及竹膠板的總費用是多少？平米均價多少？通過以上用量分析得出的經(jīng)驗教訓(xùn)是什么？（從配模方案設(shè)計管理、材料計劃的編制、審核，材料來源的組織、現(xiàn)場收料、用料的控制來進行總結(jié)）其余主材將預(yù)算量、實際用量、結(jié)算價、實際采購價、各項主材的結(jié)余率多少？各項主材的結(jié)余總額多少？與第一條主材目錄相一致進行說明。將機械費進行分解，說明各項支出。本項目實際發(fā)生、預(yù)算機械費為多少、實際降低額、降低率為多少？通過分析得出的經(jīng)驗及教訓(xùn)。今后應(yīng)該怎樣去做。分析管理費總支出占比總支出情況，與同類型工程對比情況。成本分析報告的種類按時間可分為月度成本分析、季度成本分析、成本分析。一、概述成本分析可以大大提高企業(yè)的管理水平，從而為降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益打下堅實的基礎(chǔ)。成本分析報告的格式成本分析報告的格式一般由標(biāo)題、數(shù)據(jù)表格、文字分析說明三部分組成。如：《棉紡廠年月份的成本分析報告》。（3）文字分析說明文字分析說明重在以表格數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，查明導(dǎo)致成本升高的主要因素