【正文】 。②宏觀經(jīng)濟因素。④生產(chǎn)技術(shù)因素。4）提出建議成本分析報告是從影響成本諸要素的分析入手，找出影響總成本升或者降的主要原因，并針對原因提出控制成本（降低成本）的措施，以供領(lǐng)導決策參考。分析報告一般都要寫一段導語，以此來說明這次情況分析的目的、對象、范圍、經(jīng)過情況、收獲、基本經(jīng)驗等，這些方面應有側(cè)重點，不必面面俱到。如果是幾個部門共同調(diào)查分析的，還可在導語中寫上參加調(diào)查分析的單位、人員等。應按情況分析主旨來寫，扣住中心內(nèi)容，使讀者對調(diào)查分析內(nèi)容獲得總體認識，或提出領(lǐng)導所關(guān)注和調(diào)查分析所要迫切解決的問題，引人注目，喚起讀者重視。如果內(nèi)容多、篇幅長，最好把它分成若干部分，各加上一個小標題；難以用文字概括其內(nèi)容的，可用序碼來標明順序。1）分述式：這種結(jié)構(gòu)多用來描述對事物作多角度、多側(cè)面分析的結(jié)果，是多向思維在謀篇布局中的反映。2）層進式：這種結(jié)構(gòu)主要用來表現(xiàn)對事物的逐層深化的認識，是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。3）三段式：主體部分由三個段落組成：現(xiàn)狀；原因；對策。4）綜合式：主體部分將上述各種結(jié)構(gòu)形式融為一體，加以綜合運用，即為綜合式。公式完全成本=生產(chǎn)成本+期間費用。期間費用=管理費用+銷售費用+財務(wù)費用。即：完全成本=（（原材料+輔助材料+燃料+動力）+直接人工+制造費用）+（管理費用+銷售費用+財務(wù)費用）。如：《棉紡廠年月份的成本分析報告》。提出建議成本分析報告是從影響成本諸要素的分析入手，找出影響總成本升或者降的主要原因，并針對原因提出控制成本（降低成本）的措施，以供領(lǐng)導決策參考。舉例如下： 影響利潤的主要增減因素分析如下： 與月度預算比 減利91萬元。（1）由于銷量影響增利86萬元，其中：電銷量增加2967萬度，增加收入150萬元；蒸汽銷量減少0、40萬噸，減少收入66萬元，水銷售量增加0、3萬噸，增加收入2萬元。主營業(yè)務(wù)成本比月度預算增加269萬元由于銷量影響增本68萬元，其中：由于電銷量增加2967萬度，增本121萬元，蒸汽實際銷量減少0、4萬噸，減本54萬元，除鹽水增本1萬元。按成本項目分析⑴煤炭成本增加，減利322萬元，其中： ①原煤價格升高，減利649萬元。②標煤單耗降低，減少成本，增利289萬元。（0、3693772）2538329=162萬元。（0、1241270）52238329=127萬元。價格因素影響減利7萬元。⑶動力成本比預算減少，增利13萬元。⑸制造費用比預算減少，增利251萬元。（7）原材料比預算減少，增利9萬元，主要是基本電費減少影響其他業(yè)務(wù)利潤影響，增利37萬元。期間費用減少，增利48萬元，其中：管理費用減少39萬元，財務(wù)費用減少9萬元。產(chǎn)品成本分析報告 概念解說產(chǎn)品成本分析報告是企業(yè)對形成產(chǎn)品價格的各部進行具體分析，并最終形成產(chǎn)品定價的匯報材料。成本構(gòu)成分析。問題分析。第3篇：企業(yè)財務(wù)成本分析報告今年，我公司根據(jù)集團加強成本控制的統(tǒng)一部署，采取各種措施強化內(nèi)部管理，增收節(jié)支。根據(jù)我公司的具體情況，現(xiàn)將生產(chǎn)、利潤、成本三方面的經(jīng)濟活動進行初步分析。產(chǎn)品產(chǎn)量：甲產(chǎn)品：完成l190、84單量（標準套），為年計劃的46%，比上年同期增產(chǎn)46%；乙產(chǎn)品：完成917件，為年計劃的41%，比上年同期增產(chǎn)17%；丁產(chǎn)品：完成155副，為年計劃的75%，比上年同期增長309%。產(chǎn)品銷售收入：實現(xiàn)527萬美元，占工業(yè)總產(chǎn)值的926%，比上年同期上升31%。（2）應繳利稅52萬美元，為年計劃的63%，其中應繳所得稅21萬美元（已按期繳納）；資金占用費O。應上半年利潤0、15萬美元，已全部按期繳納。1萬美元。21%。百元產(chǎn)值占用金額流動資金08元，比上年同期下降72%。在以上各項指標中，工業(yè)總產(chǎn)值、利潤、資金周轉(zhuǎn)已分別超過了歷史最高水平。27000=0、22%計算實際與計劃的差異計劃成本降低額=880*（844924）=74272 計劃成本降低率=75272247。對降低率的影響=3400247。②產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動的影響對降低額的影響=13%159%=46% 對降低率的影響=27000*46%=662 在未完成降低額計劃的74272萬元中，因為產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動所導致的部分占了642萬元③產(chǎn)品產(chǎn)量變動的影響742723400642=70228 在未完成降低額計劃的74272萬元中，因為產(chǎn)品產(chǎn)量變動的影響部分占了70228萬元。二、產(chǎn)品單位成本表的分析單位：元計算差異 直接材料差異 實際與計劃的差異額=475480=5 直接人工差異實際與計劃的差異額=7882=4 制造費用差異實際與計劃的差異額=150140=10對差異進行分析直接材料。②直接人工。應將小時工資率的控制作為重點。單位產(chǎn)品的制造費用超支10元。各因素的責任人直接材料。采購成本控制的責任人是采購部門。材料費用的分析是成本分析的重點，材料費用的管理是企業(yè)資金管理的重點。直接人工的控制重點是小時工資率，應分析具體情況，用工不合理，崗位設(shè)置不合理或人員配備不合理（），應會同生產(chǎn)部門、人事部門共同解決。制造費用的控制重點是小時工資率，首先分析費用開支的項目是否合理，其次分析各項目的支出是否有審查制度，是否失控；最后分析影響制造費用的重點項目是什么。如工資及福利費、辦公費、差旅費、修理費、業(yè)務(wù)招待費高低反映企業(yè)的管理水平，應從管理上找原因。如研究開發(fā)費、職工教育經(jīng)費、綠化費，與企業(yè)的未來發(fā)展相關(guān)，應將費用支出與帶來的效益相比較進行分析。如保險費、待業(yè)保險費、勞動保險費，與企業(yè)防范生產(chǎn)經(jīng)營風險和勞動保護條件的改善相關(guān)，可以避免未來的損失。如材料與產(chǎn)成品盤虧和毀損的凈損失、產(chǎn)品三包損失，發(fā)生與管理有直接的關(guān)系，必須從管理上找原因。分析借款結(jié)構(gòu)、借款利率、借款期限，與生產(chǎn)經(jīng)營需要是否相符，能否通過調(diào)整借款結(jié)構(gòu)控制財務(wù)費用；其次分析籌資成本、籌集資金帶來的效益，能否通過改變籌資渠道控制財務(wù)費用。銷售費用中有相當一部分費用的效益要在未來反映出來，如展覽費、廣告費。第5篇：煤炭物流成本分析報告一、綜述煤炭是工業(yè)生產(chǎn)的“糧食”，其價格占到了火電、鋼鐵、化工等行業(yè)生產(chǎn)成本的多半，煤炭價格的變化直接影響著上述行業(yè)的盈利水平。換句話說，物流成本影響著工業(yè)企業(yè)的效益。據(jù)統(tǒng)計，中國1000公里的煤炭物流成本，是美國的1015倍，日本的1520倍。記者從中國物流信息中心獲得的數(shù)據(jù)顯示，2015年我國煤炭行業(yè)物流成本同比增長9%，增速比上年同期提高5個百分點。為了提高國內(nèi)煤炭運輸效率，同時降低運輸?shù)奈锪鞒杀?，今?月，國家出臺了《煤炭物流發(fā)展規(guī)劃》，其中，涉及鐵路建設(shè)“九縱六橫”的規(guī)劃。而這些物流通道的一大亮點就是提出完善煤炭物流通道建設(shè)中，只提出了鐵路通道和水運通道，而沒有公路通道?！耙?guī)劃”調(diào)整運力結(jié)構(gòu)，一是對鐵路運力在做增量同時盤活存量，力推鐵水聯(lián)運；二是對水運運力，提出加強沿海、沿江港口及水運通道。這樣的結(jié)果也會促進煤炭價值鏈、生態(tài)圈的改善，其核心就是為專業(yè)化的物流企業(yè)提供發(fā)展空間，未來會會有一批物流企業(yè)成長起來。滯后的動力由于國內(nèi)主要鐵路煤運通道能力不足，煤炭運輸效率低，導致公路煤炭運輸量持續(xù)增加。公路和水路運輸基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備不配套，公路煤炭運輸和港口中轉(zhuǎn)效率不高。據(jù)內(nèi)蒙古煤炭交易中心總經(jīng)理師秋明介紹，未來如果內(nèi)蒙古地區(qū)開通新的運輸線路，能夠緩解當?shù)孛禾康倪\輸瓶頸，那么相對于山西、河南等地挖掘數(shù)百米深進行的煤炭生產(chǎn)，內(nèi)蒙古尤其是鄂爾多斯地區(qū)的露天開采將會有絕對的競爭優(yōu)勢。與此同時，部分物流企業(yè)缺乏現(xiàn)代物流理念，供應鏈管理和社會化服務(wù)能力不強，物流資源配置不合理，設(shè)施利用率低。李洪國將其解釋為，以前的供應鏈模式是，貿(mào)易商帶著資金搞物流，結(jié)果什么都發(fā)展不起來，專業(yè)能力得不到真正發(fā)揮，有的有錢，有的有關(guān)系，但信息化程度不高，信息不對稱，存在有貨找不到車，