成本分析會范本(參考版)
2024-09-30 21:25本頁面
【正文】 ）十 三、本月成本管理存在問題及整改措施 （要從主客觀兩方面查找存在的問題，條理要清楚，擬定改進措施要得力，明確具體工作目標，落實責任人。形成預(yù)付工程款的勞務(wù)隊是： **隊； **隊； **隊等（從預(yù)付金額、形成原因、是否存在超撥等方面逐隊分析）。 項目累計優(yōu)化施工方案份，成本結(jié)余萬元。 八、外包單價控制情況 本項目的勞務(wù)承包模式是：（哪些是合作單位提點轉(zhuǎn)包的、哪些是工費工序承包的、哪些是綜合單價承包的）外包單價超出集團公司限價（或工程公司責任預(yù)算價）的工程項目有：**、**、**等超出的主要原因是：（逐個分析） 九、工程數(shù)量控制情況 對應(yīng)設(shè)計數(shù)量與公司責任預(yù)算數(shù)量、公司責任預(yù)算數(shù)量與項目對下二次分解責任預(yù)算數(shù)量，二次分解責任預(yù)算數(shù)量與勞務(wù)隊計價數(shù)量，詳細說明工程數(shù)量節(jié)超情況（特別是數(shù)量節(jié)超較大的項目名稱及節(jié)超比例），并分析節(jié)超原因。未簽訂合同是……，其原因是……（對未簽訂合同施工隊分別說明）。 本月簽訂外租設(shè)備合同份估算金額元；累計簽訂份金額元；多少份已終止履行并辦理結(jié)算。中途清場隊伍個，損失金額萬元。 六、合同、勞務(wù)管理情況 本月應(yīng)簽勞務(wù)合同萬元/份，實簽萬元/份；累計用勞務(wù)隊個，應(yīng)簽合同萬元/份，實簽萬
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