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正文內(nèi)容

醫(yī)院成本分析報(bào)告(參考版)

2025-04-15 01:22本頁(yè)面
  

【正文】 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)?! 。ǘ┙⒔∪杀竞怂阒贫?,完善成本管理體系  醫(yī)院在把握新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度等相關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上,細(xì)化醫(yī)院成本管理要點(diǎn),建立貫穿整個(gè)成本管理體系的具體制度,如建立成本核算與成本考核相結(jié)合制度,考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放掛鉤制度,逐步完善具有明確獎(jiǎng)懲性質(zhì)的成本管理考核體系,充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性;如建立健全成本定額管理制度、費(fèi)用審核制度,切實(shí)控制成本,以此推動(dòng)成本管理工作 ?。ㄈ┘訌?qiáng)醫(yī)院信息化平臺(tái)建設(shè),提升醫(yī)院成本管理水平  醫(yī)院成本管理水平得高低,與醫(yī)院管理相適應(yīng)的、具有自己特色的包括會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、成本控制、資產(chǎn)管理等內(nèi)容在內(nèi)的信息化管理平臺(tái)建設(shè)是分不開(kāi)的,該平臺(tái)可以為醫(yī)院成本核算提供大量數(shù)據(jù)支撐,使財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的算賬職能中解放出來(lái),實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變,不在從事大量繁重成本數(shù)據(jù)歸集工作,而是實(shí)時(shí)或定時(shí)關(guān)注醫(yī)院成本動(dòng)態(tài),對(duì)出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行分析,對(duì)通過(guò)對(duì)大量成本核算數(shù)據(jù)的分析,找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié),有效進(jìn)行成本控制?! ∪?、新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》實(shí)施下推進(jìn)醫(yī)院成本管理的幾點(diǎn)建議 ?。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)成本管理,適應(yīng)新制度的要求  新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度對(duì)成本管理提出了新的要求,也為有效進(jìn)行成本控制提供了新的途徑?! 。ㄋ模┘?xì)化核算對(duì)象,合理分?jǐn)傎M(fèi)用,再造成本核算流程  新制度改變了過(guò)去醫(yī)療、藥品、管理的分類模式,使核算對(duì)象更加精細(xì)、合理,醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身管理特點(diǎn)劃分具體成本核算單元,在遵循成本核算合法性、相關(guān)性等原則基礎(chǔ)上,將各核算單元業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行歸集,劃分直接費(fèi)用和間接費(fèi)用,直接費(fèi)用直接計(jì)入,間接費(fèi)用合理分配計(jì)入,形成各核算單元業(yè)務(wù)成本。新制度規(guī)定,開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)發(fā)生的人員經(jīng)費(fèi)、耗用的衛(wèi)生材料及藥品費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及無(wú)形資產(chǎn)攤銷費(fèi)、提取的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金等應(yīng)納入成本核算范圍。具體職責(zé):參與醫(yī)院內(nèi)部成本管理實(shí)施細(xì)則及相關(guān)制度的制定;定期進(jìn)行成本數(shù)據(jù)歸集,編制醫(yī)院管理成本報(bào)表;開(kāi)展成本分析,提出成本控制建議,為醫(yī)院決策提供有價(jià)值的信息。主要職責(zé)有:確定醫(yī)院成本管理工作制度和工作流程;確定成本核算對(duì)象;確定年度醫(yī)院成本控制方案;確定成本管理考核制度和考核指標(biāo),納入醫(yī)院績(jī)效考核體系。三是缺乏財(cái)務(wù)一  體化管理信息平臺(tái),成本核算技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大,僅靠財(cái)務(wù)部門無(wú)法單獨(dú)完成,當(dāng)前醫(yī)院業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門處于分離狀態(tài),缺乏一體化的信息管理平臺(tái),無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息的共享,成本管理處于被動(dòng)狀態(tài),資源浪費(fèi)嚴(yán)重,內(nèi)部控制流于形式。醫(yī)院從領(lǐng)導(dǎo)到科主任都缺乏成本管理觀念,不惜成本提高醫(yī)療質(zhì)量,而忽視醫(yī)療成本的管理。希望能引起政
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