09級(組織)(參考版)
2024-11-19 02:03本頁面
【正文】 直線人員與參謀人員關(guān)系難協(xié)調(diào),第五十五頁，共五十五頁。（三）直線——職能制。直線職權(quán)，即直線人員所擁有的決策指揮權(quán)。下級數(shù)目按算術(shù)級數(shù)增加時，其直接領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)的關(guān)系數(shù)目則按幾何級數(shù)增加。授予管理者為完成任務(wù)所必須的職權(quán)，確立各種職權(quán)關(guān)系。,第五十四頁，共五十五頁。 非正式組織的成員之間會互相幫助 （二）非正式組織可能造成的危害 非正式組織的目標(biāo)與正式組織的沖突，可能對正式組織的工作產(chǎn)生極為不利的影響。,三、非正式組織產(chǎn)生的影響,（一）積極的影響 可以滿足職工的需要。,正式組織和非正式組織,一、非正式組織的產(chǎn)生,第五十二頁，共五十五頁。 強(qiáng)制 群體促進(jìn)和支持。,解凍,再凍結(jié),變革,勒溫（K.Lewin）組織變革三個步驟,第五十頁，共五十五頁。 2)、改革分為試驗(yàn)和推廣兩個步驟。 1)、該階段主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)組織變革的動力，營造危機(jī)感，塑造出改革乃是大勢所趨的氣氛， 2)、描繪組織變革的藍(lán)圖，明確組織變革的目標(biāo)和方向，以形成待實(shí)施的比較完善的組織變革方案。,組織變革的力場分析,驅(qū)離的力量,滯留的力量,現(xiàn)有位置,期望位置,第四十九頁，共五十五頁。 擴(kuò)大工作范圍、豐富工作內(nèi)容、 工作群體自治 工作崗位輪換 (3)以人為重點(diǎn)。,（二）組織變革的著重點(diǎn)：,(1)以組織結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)。 設(shè)計(jì)新的獎勵，報酬制度、決策程序、生產(chǎn)經(jīng)營流程和對組織成員工作實(shí)績的考核程序 其二，改變組織成員的觀念、態(tài)度、交往手段和彼此聯(lián)系的方式等。,組織變革,定義：組織變革是指對組織結(jié)構(gòu)、組織關(guān)系、職權(quán)層次、指揮和信息系統(tǒng)所進(jìn)行的調(diào)整和改變。,第四十五頁，共五十五頁。 （2）網(wǎng)絡(luò)型組織降低了交易成本。,（1）內(nèi)部網(wǎng)絡(luò) （2）垂直網(wǎng)絡(luò) （3）市場間網(wǎng)絡(luò) （4）機(jī)會網(wǎng)絡(luò),類型,第四十四頁，共五十五頁。定義,網(wǎng)絡(luò)型組織是由多個獨(dú)立的個人、部門和企業(yè)為了共同的任務(wù)而組成的聯(lián)合體，它的運(yùn)行不靠傳統(tǒng)的層級控制，而是在定義成員角色和各自任務(wù)的基礎(chǔ)上通過密集的多邊聯(lián)系、互利和交互式的合作來完成共同追求的目標(biāo)。,（六）網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu),背景 定義 分類 評價,第四十二頁，共五十五頁。,（六）網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu),網(wǎng)絡(luò)型組織是由多個相互獨(dú)立的企業(yè)組成的，以契約關(guān)系為紐帶，通過互利互惠、相互協(xié)作、相互信任、相互支持的機(jī)制進(jìn)行密切合作的組織結(jié)構(gòu)。主要適用于突擊性、臨時性任務(wù)。破壞命令統(tǒng)一原則?？v橫結(jié)合，有利于配合；人員組合富有彈性。在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。,2．事業(yè)部制結(jié)構(gòu)形式,圖
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