優(yōu)秀員工評(píng)比辦法(參考版)
2024-11-18 22:48本頁(yè)面
【正文】 制定：審核：批準(zhǔn)：。七、獎(jiǎng)勵(lì)措施。六、評(píng)選時(shí)間及周期，6日提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，8日前公布評(píng)選結(jié)果。、拉長(zhǎng)、品管共同評(píng)選出本車間的4名員工作為優(yōu)秀員工，交于部門經(jīng)理處進(jìn)行審核，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)。五、評(píng)選方法，作為評(píng)選依據(jù)。、互檢，并及時(shí)反饋至上工序。提出合理化建議。，服從性強(qiáng)，無(wú)打架斗毆等違反公司規(guī)章制度的行為。，做到不浪費(fèi)、不丟失、不損壞。 5S執(zhí)行、工具、廢料擺放整齊，集中堆積，達(dá)到“三定”要求。，力求超標(biāo)。，不產(chǎn)生誤工。，早退、曠工記錄。二、范圍：適用于電子車間入廠滿一個(gè)月的所有員工（拉長(zhǎng)不包含在內(nèi)）三、評(píng)選方式：優(yōu)秀員工由車間主管、拉長(zhǎng)和品管員共同選舉評(píng)定產(chǎn)生。七、本規(guī)定自2011年11月1日起實(shí)施。其他與公司規(guī)定不相符的。當(dāng)月受過(guò)處分的。六、否決項(xiàng)當(dāng)月請(qǐng)假在三天以上的。5,能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評(píng)度要超過(guò)70%6,個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。3,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從意識(shí)較好。五、評(píng)比要求1,能夠嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程，做到規(guī)范，完整。連續(xù)5個(gè)月或全年累計(jì)9個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工的直接晉級(jí)優(yōu)秀員工。評(píng)比從“德”（職業(yè)品德）、“能”（專業(yè)能力）、“勤”（工作態(tài)度）“績(jī)”（工作成績(jī)）四個(gè)方面入手，要公平、公開(kāi)、公正，寧缺毋濫。四、評(píng)比辦法及獎(jiǎng)勵(lì)公司采取民主集中制原則，以部門（車間）為單位全員無(wú)記名投票，部門主管以投票結(jié)果為依據(jù)、員工具體表現(xiàn)為參考進(jìn)行提名。二、范圍：樂(lè)清市博盛汽車配件制造有限公司全體試用期滿員工?？偨?jīng)理批示：營(yíng)運(yùn)部文件范圍：下發(fā)各終端酒店、總公司各部經(jīng)理簽收20140418第四篇：優(yōu)秀員工評(píng)比辦法（范文）優(yōu)秀員工評(píng)比辦法一、目的：為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高大家工作積極性，特制訂本規(guī)定。各店在次月3日前上報(bào)優(yōu)秀員工名單及獲獎(jiǎng)?wù)f明。五分店：《優(yōu)秀員工》2名，前廳廚房各1名。三分店：《優(yōu)秀員工》2名，前廳廚房各1名。注
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1