優(yōu)秀員工評比制度(參考版)
2024-11-08 23:35本頁面
【正文】 第五篇：一線優(yōu)秀員工評比制度一線優(yōu)秀員工評比制度一線優(yōu)秀員工評比制度。（4）公司考核：考核結(jié)果每次為優(yōu)秀者。包括：①完成計劃銷售任務(wù)指標，以數(shù)據(jù)為準；②任務(wù)過程中，無出現(xiàn)差錯，無給公司造成重大損失； ③完成任務(wù)后，各項資料手續(xù)是否完善存檔。（2）（2）工作崗位職責完成情況：各項職責都能盡職盡責完成，完成計劃目標任務(wù)。（4）公司考核：考核結(jié)果每次為優(yōu)秀者。包括：①完成計劃任務(wù)指標，以數(shù)據(jù)為準；②任務(wù)過程中，無出現(xiàn)差錯，無給公司造成重大損失； ③完成任務(wù)后，各項資料手續(xù)是否完善存檔。（2）工作崗位職責完成情況：各項職責都能盡職盡責完成，完成計劃目標任務(wù)。銷售部門分個體部和醫(yī)院部，取前兩名評比辦法：正式員工中，每季度評選一次，“優(yōu)秀員工”5名，“銷售冠軍”2名；試用期員工評比優(yōu)秀者，除進行獎勵外，予以轉(zhuǎn)正。其中，“優(yōu)秀員工”評比面向公司全體員工，全體員工都參與到評比中來。 工資晉升一級,從下二月份開始執(zhí)行。 獎金 300 元/人次。 獎勵辦法 季度優(yōu)秀員工 給予季度優(yōu)秀員工榮譽稱號。 優(yōu)秀員工 優(yōu)秀員工在上一內(nèi)的各季度優(yōu)秀員工中評選，入選人數(shù)不超過公司總?cè)藬?shù) 的 1%。 部門人數(shù)在 50100(含)人之間,侯選人數(shù)限額 3 名。 部門人數(shù)在 20 人以下,侯選人數(shù)限額 1 名。 侯選人名額 侯選人 季度優(yōu)秀員工名額 季度優(yōu)秀員工侯選人名單由各部門確定并報行政部，由行政部組織評選。 不斷尋求現(xiàn)場作業(yè)方法，品質(zhì)的改善。 工作成績突出，并能起模范帶頭作用。 團結(jié)同事，尊重領(lǐng)導，完成任務(wù)突出。 工作方法較先進且有一定的技巧，值得推廣。 無任何經(jīng)濟處罰和行政處分記錄。 服從安排，工作認真負責，積極主動。 自覺遵守公司的各項規(guī)章制度和部門管理制度。 優(yōu)秀員工報總經(jīng)理批準。 行政部公告優(yōu)秀員工候選人員名單及先進事跡。 部門經(jīng)理組織部門主管討論、會審，并最終定出優(yōu)秀員工候選人名單。 行政部在下季度第一個月 20 號前組織評選季度優(yōu)秀員工。 下季度第一個月 10 號前提交各部門季度優(yōu)秀員工候選人名單和候選人先進事跡到行 政部。 主管審核并整理先進事跡資料,提交部門經(jīng)理。 行政部:公告季度/優(yōu)秀員工候選人名單及候選人先進事跡,組織評選季度/優(yōu)秀 員工。 主管:審核并整理先進事跡資料,提
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