優(yōu)秀員工評(píng)比辦法(參考版)
2024-11-09 14:09本頁面
【正文】 制定：審核：批準(zhǔn)：。七、獎(jiǎng)勵(lì)措施。六、評(píng)選時(shí)間及周期，6日提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，8日前公布評(píng)選結(jié)果。、拉長(zhǎng)、品管共同評(píng)選出本車間的4名員工作為優(yōu)秀員工，交于部門經(jīng)理處進(jìn)行審核，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)。五、評(píng)選方法，作為評(píng)選依據(jù)。、互檢，并及時(shí)反饋至上工序。提出合理化建議。，服從性強(qiáng)，無打架斗毆等違反公司規(guī)章制度的行為。，做到不浪費(fèi)、不丟失、不損壞。 5S執(zhí)行、工具、廢料擺放整齊，集中堆積，達(dá)到“三定”要求。，力求超標(biāo)。，不產(chǎn)生誤工。，早退、曠工記錄。二、范圍：適用于電子車間入廠滿一個(gè)月的所有員工（拉長(zhǎng)不包含在內(nèi)）三、評(píng)選方式：優(yōu)秀員工由車間主管、拉長(zhǎng)和品管員共同選舉評(píng)定產(chǎn)生。六、獎(jiǎng)勵(lì)方式本次評(píng)選遵循公開、公平、公正的原則，對(duì)被評(píng)先進(jìn)的人員，公司將召開表彰大會(huì)，并對(duì)獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)證書和獎(jiǎng)品，此次評(píng)比結(jié)果作為對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)以及其他工作需要參考的依據(jù)。優(yōu)秀管理者的評(píng)比采用自評(píng)、評(píng)審小組初評(píng)和民主評(píng)比相結(jié)合的方法；自評(píng)工作根據(jù)各自的述職報(bào)告，總結(jié)自己任職后工作情況，并做出自我評(píng)價(jià)，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到評(píng)比小組；再由評(píng)審小組對(duì)參評(píng)人員進(jìn)行打分，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票，由評(píng)比小組共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出優(yōu)秀管理者。評(píng)比采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。5）創(chuàng)新能力：能夠在現(xiàn)有模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的方法和模式，工作中能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的建議并予以解決。能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，主動(dòng)性。2）執(zhí)行能力：引導(dǎo)本處員工按既定工作目標(biāo)按時(shí)完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高工作效率，起到帶頭表率作用。5）工作業(yè)績(jī)：能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，能夠嚴(yán)格保證工作質(zhì)量，突出實(shí)效。不計(jì)較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、為公司和員工樹立良好形象并起帶頭作用。2）專業(yè)技能：具有熟練的業(yè)務(wù)技能，較好的業(yè)務(wù)知識(shí)，能夠?qū)W以致用，主動(dòng)提出合理化建議。一、評(píng)比范圍XXX公司全體員工。特開展“XXX公司先進(jìn)工作者評(píng)比”活動(dòng)，表彰、激勵(lì)先進(jìn)。編制：批準(zhǔn)：第四篇：優(yōu)秀員工評(píng)
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