【正文】 在全面掌握考核信息的基礎(chǔ)上，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)定量、定性考核情況進(jìn)行研究分析，客觀公正地對中層干部作出評價意見。、接受談話的具體人員，由考核組在各黨支部支部提供的談話對象一倍以上的人員名 單中隨機(jī)確定，由被考核黨支部組織，考核組人員進(jìn)行談話。、個別談話人員范圍：部門負(fù)責(zé)人、黨員代表、職工代表等。、人力資源部提供的中層干部日常工作業(yè)績考核結(jié)果占測評總分的 40% 記入總分?！吨袑痈刹棵裰鳒y評表》匯總結(jié)果占測評總分的 50%記入總分。參加民主測評的人員為參加述職述廉大 會的人員。、當(dāng)年新組建的部門和調(diào)整變化較大并不滿半年的，簡化考核程序，以書面述職方式 向公司黨委或考核小組提交中層干部的書面述職述廉材料及規(guī)定填報的各種相關(guān)表格并提交電子文檔。領(lǐng)導(dǎo)人員的述職述廉報告，由考核對象本人撰寫，內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等 方面的情況，突出目標(biāo)任務(wù)的完成情況，采取的工作措施，工作中存在的不足和對推進(jìn)企業(yè) 改革發(fā)展的意見建議等。第二十六條考核方法和程序（一）大會述職考核組和各黨支部共同組織召開中層干部述職述廉測評大會，大會由考核組負(fù)責(zé)人主 持。、績：能創(chuàng)造性地開展工作，對自己的分管的工作盡職盡責(zé)，能保質(zhì)保量地按時完成 黨委和行政下達(dá)的任務(wù)；工作效率高，成效顯著，績效員工公認(rèn)。、能：具有專業(yè)基礎(chǔ)知識，好學(xué)上進(jìn)，求知欲強(qiáng)，善于接受新知識，在“三重一大” 決策中能夠主動履行職責(zé)；具有較強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作精神，敢管理、會管理、善管理；具有開拓 創(chuàng)新精神，對工作鉆研和有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。具體時間由公司黨委或考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。現(xiàn)場考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由分管領(lǐng)導(dǎo)和組織人事部門組成。第二十二條考核評價工作必須堅持黨管干部、德才兼?zhèn)涞脑瓌t； 客觀公正、實事求是 的原則；突出業(yè)績、綜合評價的原則；出資人認(rèn)可、群眾公認(rèn)的原則。第四章 中層干部考核評價第二十條考核工作堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大和十七屆五中全會精神，準(zhǔn)確反映中層干部的工作狀況和業(yè)績，充分發(fā)揮考核評價的導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用，建立有效的激勵約束機(jī)制。第十八條各黨支部要以《 ******* 公司效能監(jiān)察工作管理標(biāo)準(zhǔn)》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制廉潔自律責(zé)任書》為主要內(nèi)容，積極開展批評與自我批評。第十六條公司中層干部要按照《 ******* 公司“三重一大”實施細(xì)則》的規(guī)定，堅持“全面覆蓋，不留死角”的原則，規(guī)范決策程序、決策方式、議事規(guī)則，加強(qiáng)對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵部位、主要風(fēng)險點的監(jiān)督，把關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要制度逐步固化到工作流程中，用科技手段強(qiáng)化制度管控，全方位推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，從而杜絕主要領(lǐng)導(dǎo)說了算和個人決策 的現(xiàn)象，體現(xiàn)民主決策和科學(xué)決策。要嚴(yán)格對中層干部的管理和監(jiān)督，切實做到預(yù)防為先、關(guān)口前 移。第十四條黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳、教育和查辦違紀(jì)案件及有關(guān)協(xié)調(diào)工作，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下由紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)，有關(guān)部門、人員根據(jù)實際工作需要積極配合。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)順利進(jìn)行。扎實推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，自覺遵守廉潔自律規(guī)定。大興 艱苦奮斗之風(fēng)，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。大興求真務(wù) 實之風(fēng)，切實做到真抓實干。大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度。第十二條黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制必須以中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo)，堅持標(biāo)本兼 治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，聯(lián)系實際建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和 預(yù)防腐敗長效機(jī)制，針對工作崗位制定具體的管理與防范措施，落實監(jiān)督條例，努力從源頭上鏟除滋生腐敗的土壤和條件。第十一條實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持黨政齊抓共管，紀(jì)檢、監(jiān)察協(xié)調(diào)，部門各負(fù) 其責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制，充分發(fā)揮黨委的監(jiān)督保證作用。積極探索新形勢下加強(qiáng)中層干部思想政治建設(shè)的有效途徑和載體，制定中層干部思想政治建設(shè)考核綜合評價辦法，加強(qiáng)分類指導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查。第九條以加強(qiáng)中層干部思想建設(shè)為重點，扎實推進(jìn)中層干部隊伍建設(shè)。堅持嚴(yán)格要求和關(guān)心愛護(hù) 相結(jié)合，加強(qiáng)中層干部管理。第八條堅持正確用人導(dǎo)向，充分調(diào)動中層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，同心同德推進(jìn)各項工作扎實開展。第七條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，切實增強(qiáng)中層干部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。加大中層干部交流力度，多崗位培養(yǎng)鍛煉中層干部。進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展方式、發(fā)展舉措，切實 解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題。第六條繼續(xù)推進(jìn)解放思想，努力提高中層干部推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧穩(wěn)定的能力。健全完善學(xué)習(xí)制度，完善中層干部學(xué)習(xí)考核評價機(jī)制。公司黨委要認(rèn)真抓好中層 干部思想政治建設(shè)，認(rèn)真貫徹《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的 決定》，學(xué)習(xí)掌握鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，用中國特色社會主義 理論體系武裝頭腦。第四條進(jìn)一步改進(jìn)和完善中層干部考核工作，堅持德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認(rèn)原則，建立中層干部考核評價機(jī)制，充分發(fā)揮考核評價的導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用。第二條科學(xué)分析和把握當(dāng)前中層干部的思想政治狀況，有針對性地加強(qiáng)中層干部思想政 治建設(shè)，建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、職工群眾信得過能夠擔(dān)當(dāng)重任、執(zhí)行力強(qiáng)、促進(jìn)企業(yè)和諧的高素質(zhì)干部隊伍，努力把中層干部培養(yǎng)成優(yōu)秀的管理人才，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作正常有序運轉(zhuǎn)。第五篇：干部考核辦法********* 公司中層干部考核評價管理辦法為提高企業(yè)中層干部綜合素質(zhì)，完善中層干部履職能力考核評價機(jī)制，加強(qiáng)對中層干部的激勵、管理和監(jiān)督，推動干部管理向科學(xué)、規(guī)范的方向發(fā)展，制定本管理辦法。第十二條 本《辦法》自發(fā)文之日起生效。第十一條 評定為“優(yōu)秀”“良好”者，作為職位晉升和評優(yōu)的重要參考；經(jīng)考核認(rèn)定為“不稱職”者，進(jìn)行誡勉談話，要求限期整改，或調(diào)整崗位直至降職使用。（三）考核總成績?yōu)?0至79分，可評定為稱職。第十條 領(lǐng)導(dǎo)干部評定分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個檔次：（一）考核總成績達(dá)到90分以上，可評定為優(yōu)秀。%。民主測評得分占考核總成績的85%。（五）考核打分采取“5+2”百分制，即德、能、勤、績、廉五項，加提升學(xué)習(xí)方面和分管領(lǐng)導(dǎo)評價兩部分組成?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組對個別談話中職工群眾反映的問題，應(yīng)會同相關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查核實。談話對象的選取應(yīng)涉及本單位、工作聯(lián)系較多科室的干部和部分職工代表。（三）個別談話。主要采取無記名劃票方式，由參會人員對考核對象進(jìn)行量化打分