公司中層干部年度考核辦法(參考版)
2024-10-25 06:14本頁(yè)面
【正文】 本實(shí)施意見(jiàn)由黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。并將意見(jiàn)報(bào)黨委會(huì)審定。退居二線享受中層干部職級(jí)待遇的人員不進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。九、有關(guān)說(shuō)明參加考核的中層干部請(qǐng)從組織部網(wǎng)頁(yè)下載附表《2006中層干部考核登記表》，按要求填寫(xiě)后在規(guī)定日期用電子郵件發(fā)送至黨委組織部（Email:zuzhibu）?？己藰?biāo)準(zhǔn)要注重干部的工作表現(xiàn)，更要考察其工作業(yè)績(jī)和成效，要客觀公正地評(píng)價(jià)干部。處理好民主與集中的關(guān)系，對(duì)考核工作要加強(qiáng)引導(dǎo)。不能參加下一輪同級(jí)及以上崗位的聘任。連續(xù)兩個(gè)列干部考核排名末位者，不能參加下一輪同級(jí)及以上崗位的聘任。七、考核結(jié)果使用考核結(jié)果將作為干部提拔、晉職、晉級(jí)、享受有關(guān)津貼、特別獎(jiǎng)勵(lì)以及參加以后聘任的重要依據(jù)。2007年1月24日~26日對(duì)考核結(jié)果評(píng)定為優(yōu)秀等級(jí)的中層干部進(jìn)行公示。2007年1月19日由黨委組織部組織人員對(duì)中層正職干部的測(cè)評(píng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。2007年1月19日由校工會(huì)組織實(shí)施教代會(huì)代表對(duì)中層正職干部的測(cè)評(píng)工作。2007年1月16日~19日各條線、二級(jí)學(xué)院進(jìn)行中層副職干部考核評(píng)議，提出考核意見(jiàn)。2007年1月9日~1月16日由各黨總支（直屬黨支部）、分工會(huì)組織實(shí)施本部門(mén)（系統(tǒng)）中層副職干部的民主測(cè)評(píng)工作。六、考核時(shí)間安排 2006年12月31日~1月8日由黨委進(jìn)行動(dòng)員；中層干部進(jìn)行工作總結(jié)，填寫(xiě)《2006中層干部考核登記表》。中層副職干部考核意見(jiàn)經(jīng)黨委組織部匯總后，由干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審議，并將意見(jiàn)報(bào)黨委審定。（2）二級(jí)學(xué)院副職干部：由黨總支（直屬黨支部）書(shū)記任組長(zhǎng)，聯(lián)系該學(xué)院的校領(lǐng)導(dǎo)參加，學(xué)院黨政負(fù)責(zé)人、分工會(huì)主席等組成考核小組，在匯總各方面情況、測(cè)評(píng)結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)議，提出考核意見(jiàn)。中層副職考核評(píng)議（1）職能部門(mén)副職干部：按政工、行政、教學(xué)及科研等條線分組進(jìn)行。民主測(cè)評(píng)的綜合得分=領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)得分+干部測(cè)評(píng)得分+群眾測(cè)評(píng)得分其中，二級(jí)學(xué)院中層正職的內(nèi)部述職測(cè)評(píng)得分按60%比例計(jì)入群眾測(cè)評(píng)得分，教代會(huì)代表的測(cè)評(píng)得分按40%計(jì)入群眾測(cè)評(píng)得分。對(duì)中層副職干部（含部門(mén)助理）的測(cè)評(píng)：（1）領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)：由分管校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被評(píng)議干部進(jìn)行測(cè)評(píng)；（2）干部測(cè)評(píng)：由所在部門(mén)（系統(tǒng)）全體副科級(jí)以上干部對(duì)被評(píng)議干部進(jìn)行測(cè)評(píng)；（3）群眾測(cè)評(píng)：由所在部門(mén)（系統(tǒng)）全體教代會(huì)代表（10人以下部門(mén)為全體職工）對(duì)被評(píng)議干部進(jìn)行測(cè)評(píng)。對(duì)中層正職干部（含主持工作的副職）的測(cè)評(píng)：（1）領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)：由全體校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被評(píng)議干部進(jìn)行測(cè)評(píng)；（2）干部測(cè)評(píng)：由全體中層干部對(duì)被評(píng)議干部進(jìn)行測(cè)評(píng)；（3）群眾測(cè)評(píng)：由全體教代會(huì)代表對(duì)被評(píng)議干部進(jìn)行測(cè)評(píng)。（二）民主測(cè)評(píng)組織干部、群眾對(duì)被評(píng)議者在德、能、勤、績(jī)等方面的表現(xiàn)分層、分類(lèi)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。按照干部分層管理、分類(lèi)考核的原則，中層干部分正職、副職兩個(gè)層次并按職能部門(mén)、二級(jí)學(xué)院兩大類(lèi)進(jìn)行考核。考核優(yōu)秀率原則上控制在考核對(duì)象總數(shù)的15%左右。此外，干部所在部門(mén)的綜合考核情況、政治理論學(xué)習(xí)及述學(xué)情況、值班到位情況以及群眾對(duì)干部廉潔自律的反映情況等也將作為干部考核的重要依據(jù)。（四）績(jī)（工作實(shí)績(jī)）：崗位或部門(mén)對(duì)學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出的成績(jī)，完成任務(wù)，管理效能，工作實(shí)績(jī)，群眾滿(mǎn)意等。（二）能（能力素質(zhì)）：與本職崗位相關(guān)的組織協(xié)調(diào)和實(shí)施推動(dòng)能力，政策水平，領(lǐng)導(dǎo)能力，辦事效率，開(kāi)拓創(chuàng)新等。按 “好”（100%）、“較好”（80%）、“一般”（60%）、“差”（40%）四個(gè)等次測(cè)評(píng)。一、考核對(duì)象由本公司的中層干部，列入本干部考核范圍。附：公司2005中層干部考核測(cè)評(píng)表二○○五年十二月十二日公司2005中層干部考核測(cè)評(píng)表姓名： 職務(wù)：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核等次優(yōu)秀（5分）合格（4分）基本合格（3分）不合格（1分）德（25分）堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極宣傳黨和國(guó)家及上級(jí)管理部門(mén)的各項(xiàng)路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；擁護(hù)和執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見(jiàn)，工作中勇挑重?fù)?dān)；積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項(xiàng)改革，模范地執(zhí)行公司的各項(xiàng)改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門(mén)工作中，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔； 熱心
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