【正文】 第一篇：2014年干部年度考核辦法公司干部年度綜合考評(píng)辦法第一章總則第一條為全面、科學(xué)地評(píng)價(jià)公司干部年度個(gè)人綜合績(jī)效，建設(shè)一支具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的干部隊(duì)伍，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用于除六公司發(fā)文任命的干部外的全體管理序列人員。第三條干部考評(píng)遵循的基本原則：（一）突出KPI的正向?qū)?，?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)力考評(píng)相結(jié)合；（二）客觀量化指標(biāo)與多維度民主測(cè)評(píng)相結(jié)合；（三）正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合，考評(píng)結(jié)果決定績(jī)效薪酬、職位等級(jí)及薪檔升降；（四）考評(píng)結(jié)果作為干部任免、培養(yǎng)、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第四條各級(jí)成立考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司黨委成員組成，辦公室設(shè)公司黨委辦公室，項(xiàng)目公司（分公司）考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目公司（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成。第五條考評(píng)工作實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制。（一）公司考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司機(jī)關(guān)部室、項(xiàng)目公司（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合考評(píng)工作。（二）各項(xiàng)目公司（分公司）考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)本單位中層干部及項(xiàng)目部班子成員的綜合考評(píng)工作。第三章考評(píng)方式及考評(píng)內(nèi)容第六條 根據(jù)管理序列人員的層級(jí)和類別分3組進(jìn)行考評(píng)。（一）正部級(jí)：公司機(jī)關(guān)部長(zhǎng)、項(xiàng)目公司經(jīng)理、黨支部書記、分公司經(jīng)理（二）副部級(jí)：公司機(jī)關(guān)副部長(zhǎng)（公司團(tuán)委書記）、項(xiàng)目公司（分公司）副職、項(xiàng)目部經(jīng)理（三）處長(zhǎng)級(jí)：公司機(jī)關(guān)處長(zhǎng)、分公司質(zhì)安總監(jiān)、項(xiàng)目公司部長(zhǎng)、項(xiàng)目部副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)第七條考評(píng)內(nèi)容包括：KPI和三度（貢獻(xiàn)度、勝任度、公信度）。（一）KPIKPI考核重點(diǎn)考察被考評(píng)人崗位職責(zé)履職及年度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的完成情況，由KPI考核對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)或公司部室進(jìn)行考核評(píng)分。具體指標(biāo)詳見附件1。（二）貢獻(xiàn)度貢獻(xiàn)度重點(diǎn)考察同一層級(jí)管理序列人員對(duì)相關(guān)單位的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)程度。具體指標(biāo)詳見附件2。（三）勝任度勝任度重點(diǎn)考察被考評(píng)人的履職能力與崗位職責(zé)匹配的程度及能力發(fā)揮的實(shí)際效能。具體指標(biāo)詳見附件3。（四）公信度公信度重點(diǎn)考察被考評(píng)人在德高服眾、才高率眾、廉潔自律、正直公正和誠(chéng)信等方面的群眾認(rèn)可程度。具體指標(biāo)詳見附件4。第四章考評(píng)程序及評(píng)定等級(jí)第八條考評(píng)程序（一）KPI考核：公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照工作對(duì)應(yīng)的公司領(lǐng)導(dǎo)或公司部門的考評(píng)分?jǐn)?shù)和權(quán)重，得出被考核人年度績(jī)效考核評(píng)分結(jié)果。考核人與被考核人對(duì)應(yīng)如下：：機(jī)關(guān)部長(zhǎng)、項(xiàng)目公司經(jīng)理、分公司經(jīng)理； ：機(jī)關(guān)副部長(zhǎng)、公司團(tuán)委書記、機(jī)關(guān)處長(zhǎng)、項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)特派員、項(xiàng)目公司黨支部書記、項(xiàng)目公司副經(jīng)理、分公司副經(jīng)理、項(xiàng)目公司總工程師等人員由公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)分，分公司質(zhì)安總監(jiān)、項(xiàng)目公司部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等由工作對(duì)應(yīng)的公司部室考核評(píng)分。（二）三度測(cè)評(píng)：公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)機(jī)關(guān)部長(zhǎng)、項(xiàng)目公司經(jīng)理、支部書記、分公司經(jīng)理進(jìn)行無記名民主測(cè)評(píng)；各級(jí)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)本單位中層干部進(jìn)行無記名民主測(cè)評(píng)，并匯總測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。（三）公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組以KPI考核和三度測(cè)評(píng)得分為主要依據(jù)，確定干部的年度考評(píng)結(jié)果。第九條綜合考評(píng)等級(jí)評(píng)定規(guī)則（一）綜合考評(píng)等級(jí)分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”4級(jí)。（二）根據(jù)KPI和三度考核結(jié)果，按一定的規(guī)則和權(quán)重計(jì)算總分，各考評(píng)分組根據(jù)總分從高到低排序，確定考評(píng)等級(jí)：各組前20％的人員綜合考核等級(jí)為“優(yōu)秀”；各組后5％的人員為“基本稱職”或“不稱職”，并按以下規(guī)則區(qū)分“基本稱職”、“不稱職”人員：（1）連續(xù)兩年綜合考評(píng)“基本稱職”的人員確定為“不稱職”；（2）當(dāng)某組按本文規(guī)則不能直接產(chǎn)生“不稱職”人員時(shí)，則將所屬各組后5％的人員合并，確定三度總分最后一位者為“不稱職”。（3）其余人員為“基本稱職”。除上述情況之外的人員為“稱職”。（三）特殊情況的處理規(guī)則根據(jù)公司其他文件規(guī)定本年度須評(píng)定為“優(yōu)秀”、“基本稱職”或“不稱職”的人員，按其他文件規(guī)定執(zhí)行，且優(yōu)先納入相應(yīng)組別的對(duì)應(yīng)考評(píng)等級(jí)，各組別各考評(píng)等級(jí)比例不變。本年度內(nèi)提拔任職不滿半年的管理人員，綜合考評(píng)時(shí)不參加“基本稱職/不稱職”的評(píng)定。本年度內(nèi)提拔任職不滿9個(gè)月的管理人員，綜合考評(píng)最高等級(jí)為“稱職”。第五章 考評(píng)結(jié)果應(yīng)用第十條綜合考評(píng)等級(jí)為“優(yōu)秀”的管理人員，在領(lǐng)導(dǎo)人員選拔、任用、培養(yǎng)時(shí)可優(yōu)先考慮。第十一條綜合考評(píng)等級(jí)為“基本稱職”的人員，由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，并將月度績(jī)效工資降到第三檔。第十二條綜合考評(píng)等級(jí)為 “不稱職”的人員，作免職處理。第六章附則第十三條公司紀(jì)檢負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)工作的監(jiān)督，牽頭處理各類投訴。第十四條由六公司發(fā)文任命的干部不列入公司干部考核，其考核工作按六公司要求執(zhí)行。第十五條公司黨委辦負(fù)責(zé)將干部的年度考評(píng)結(jié)果及末位調(diào)整落實(shí)情況進(jìn)行公告。第十六條其他未盡事宜或特殊情況由公司黨委會(huì)研究后決定。第十七條本辦法由黨委辦負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。二〇一四年三月附件1正部級(jí)KPI考核表副部級(jí)KPI考核表處長(zhǎng)級(jí)KPI考核表評(píng)價(jià)方法：各級(jí)按考評(píng)辦法的規(guī)定進(jìn)行分組；個(gè)人KPI計(jì)算方法如下：（1）正部級(jí)個(gè)人KPI=總經(jīng)理年度績(jī)效考核得分30%+個(gè)人主管領(lǐng)導(dǎo)年度績(jī)效平均得分50%+分管領(lǐng)導(dǎo)年度績(jī)效平均得分20%。（2）副部級(jí)個(gè)人KPI=所任職單位的正職KPI考核得分60%+個(gè)人分管工作主管部門（或主管領(lǐng)導(dǎo)）年度績(jī)效平均得分40%。（3）處長(zhǎng)級(jí)個(gè)人KPI=所任職單位的正職KPI考核得分60%+個(gè)人分管工作主管部門（或主管領(lǐng)導(dǎo)）年度績(jī)效平均得分40%。KPI考核中考核人對(duì)本人對(duì)應(yīng)的被考核人評(píng)分在90分以上人員比例不得超過20％。年度考評(píng)KPI和三度綜合計(jì)分方法年度考評(píng)綜合得分計(jì)算公式：綜合得分=KPI得分權(quán)重+貢獻(xiàn)度得分權(quán)重+勝任度得分權(quán)重+公信度得分權(quán)重不同組別的KPI、貢獻(xiàn)度、勝任度、公信度的權(quán)重不同，各組別的KPI和三度的權(quán)重分配如下：第二篇：干部考核辦法干部考核制度根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》關(guān)于公務(wù)員考核有關(guān)規(guī)定，縣委組織部的有關(guān)要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際制定干部考核制度一、考核范圍和對(duì)象全鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、站社所干部，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員以及參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位工作人員。機(jī)關(guān)工勤人員參照事業(yè)單位工作人員考核的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、考核的內(nèi)容對(duì)公務(wù)員的考核，要以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。德：包括政治態(tài)度、思想品質(zhì)、職業(yè)道德、法制觀念和社會(huì)公德；能：包括學(xué)識(shí)水平、政策水平、業(yè)