【正文】 安全生產(chǎn)管理：①發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故（未發(fā)生人員死亡，但造成5人以下重傷、或者50萬元以上200萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故），安全生產(chǎn)管理的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)秀；②發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故（造成3人以下死亡、或者5人以上10人以下重傷，或者200萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故），安全生產(chǎn)管理的單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級；③發(fā)生較大（造成3人以上10人以下死亡、或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故）及較大以上生產(chǎn)安全事故的，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級；④發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或因環(huán)境保護措施不力，給集團公司形象造成惡劣影響或帶來重大經(jīng)濟損失的，項目安全生產(chǎn)單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。工程質(zhì)量管理：所屬各項目發(fā)生直接經(jīng)濟損失在150300萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)秀；所屬各項目發(fā)生三級重大質(zhì)量事故的，工程質(zhì)量的單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。②違法用工或發(fā)生勞動糾紛不積極妥善處理，給集團公司造附件三 Ⅱ類項目績效考核限制性條件經(jīng)濟指標非政策性因素或不可抗力原因（集團公司考核領(lǐng)導小組認定）造成所屬各項目未按時、足額完成資質(zhì)和管理費、五保一金、設(shè)備使用費、工會經(jīng)費等經(jīng)濟指標中任何一項，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。經(jīng)濟糾紛：項目因勞務(wù)報酬、材料款、設(shè)備款等經(jīng)濟糾紛引起訴訟，造成凍結(jié)集團公司帳戶且不能及時解除，給集團公司形象造成惡劣影響和重大經(jīng)濟損失的，項目單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。工程質(zhì)量管理：發(fā)生直接經(jīng)濟損失在50150萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)秀；發(fā)生直接經(jīng)濟損失在150300萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級；發(fā)生重大質(zhì)量事故的，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。4）、根據(jù)項目績效考核得分和考核限制性條件，按考核等級標準劃分考核等級，得出項目績效考核結(jié)果。第四十三條 違反集團公司規(guī)定，項目班子擅自發(fā)放基本年薪、效益薪金和其它薪酬的，視同違法收入，按集團公司《行附件一 績效考核計分辦法1）、績效考核計分以定量指標得分和定性指標得分累加計算，即：績效考核得分=定量指標得分+定性指標得分 考核得分按四舍五入原則取兩位小數(shù)。3）Ⅲ類項目：按《項目績效管理目標責任書》中的規(guī)定執(zhí)行。②、若該項目經(jīng)理在同期有多個項目進行終期績效考核，則其終期盈虧金額以多個項目累計盈虧金額為基數(shù)進行計算，再按《項目管理制度》中的規(guī)定確定效益薪金。風險抵押金退還：終期績效考核結(jié)果為合格及合格以上的，集團公司財務(wù)管理部在15個工作日內(nèi)負責退還風險抵押金；終期考核不合格的，按考核結(jié)果和虧損或少繳金額相應(yīng)扣除項目經(jīng)理的風險抵押金，不足部分再扣除項目總工和副職的風險抵押金。第三十七條 項目月度績效考評在確定考核結(jié)果前，項目部應(yīng)將考核結(jié)果及時反饋給各科室和員工，對員工提出的異議進行復(fù)評；項目月度績效考評結(jié)束后，項目部應(yīng)分級次對各科室負責人與員工進行績效輔導、溝通、督促，并進行績效面談，肯定成績，對不足之處擬定改進措施并督促實施。第三十五條項目和終期績效考核結(jié)束后，集團績效管理領(lǐng)導小組與項目和分（子）公司負責人進行績效面談，對項目所取得的成績及存在的不足進行面對面的溝通；對考核不合格的項目，對項目負責人進行誡勉談話。第三十四條項目和終期績效考核過程中或考核結(jié)果公布前，工程管理部應(yīng)將初步考核結(jié)果反饋給分（子）公司和項目部?？己说燃壗K期考核根據(jù)項目施工中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和綜合管理等情況，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。5）、綜合管理：是否發(fā)生對集團公司和子公司評標資信有影響的上級通報或媒體曝光，是否發(fā)生對集團公司形象和聲譽造成惡劣影響的事件。3）、安全生產(chǎn)：確定安全生產(chǎn)管理目標完成情況，是否發(fā)生較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。1）、優(yōu)秀：所屬各項目部足額完成各項經(jīng)濟指標，各考核結(jié)果均為良好或優(yōu)秀。5）業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，集團公司對項目班子成員的工作業(yè)績進行評定，并將考核結(jié)果錄入集團公司項目業(yè)績庫。4）、綜合管理：所屬項目是否發(fā)生對集團公司和子公司評標資信有影響的上級通報或媒體曝光，是否發(fā)生對集團公司形象和聲譽造成惡劣影響的事件。2）、良好：足額完成各項經(jīng)濟指標，項目最終經(jīng)營狀況為盈利，信息化系統(tǒng)驗收合格，且項目在建期間各考核結(jié)果均為合格或合格以上?？己说燃壗K期考核根據(jù)項目最終經(jīng)營狀況、各考核結(jié)果和施工中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和綜合管理等情況，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。在項目交工驗收后6個月內(nèi)，集團公司組織相關(guān)職能部室根據(jù)《項目績效管理目標責任書》、各考核結(jié)果、質(zhì)量、安全和最終經(jīng)營狀況進行項目終期績效考核。Ⅲ類項目績效考核限制性條件見附件四。6）、業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對項目派駐人員的工作業(yè)績進行評定，并將考核結(jié)果錄入集團公司項目業(yè)績庫。4）、反饋溝通：集團公司工程管理部將績效考核初步結(jié)果與分（子）公司進行反饋溝通。7）、信息化應(yīng)用：系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準確、真實，錄入及時，按規(guī)定程序進行審核等。5）、技術(shù)管理：技術(shù)責任制度、圖紙會審、施工組織設(shè)計與專項施工方案的編制和審批、技術(shù)交底等監(jiān)管情況。3）、安全生產(chǎn)：對項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、安全隱患排查、安全生產(chǎn)專項經(jīng)費投入等情況的監(jiān)管情況和生產(chǎn)安全事故等?？己酥攸c1）、經(jīng)濟指標：項目部按時、足額上交各項管理費用。Ⅱ類項目績效考核限制性條件見附件三。5）、業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，集團公司對項目班子成員的工作業(yè)績進行評定，并將考核結(jié)果錄入集團公司項目業(yè)績庫?？冃Э己讼拗菩詶l件：詳見附件二。7）業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對項目班子成員的工作業(yè)績進行評定，并將考核結(jié)果錄入集團公司項目業(yè)績庫。5）、反饋溝通：集團公司工程管理部將初步考核結(jié)果與分（子）公司和項目部進行反饋溝通。3）、分（子）公司初評：分（子）公司根據(jù)所屬項目部上報的自評結(jié)果，結(jié)合季度績效考核情況進行客觀、公正的初評，并將初評結(jié)果上報集團公司工程管理部。5）、技術(shù)管理：技術(shù)管理制度、施工組織設(shè)計與專項施工方案的編制和審批、技術(shù)交底、科技創(chuàng)新等。3）、工程質(zhì)量管理：質(zhì)量管理人員、作業(yè)指導書、試驗和原材料檢測、質(zhì)量技術(shù)交底、現(xiàn)場實體工程質(zhì)量、工程質(zhì)量事故等?？己酥攸c1）、經(jīng)濟指標：項目部按時、足額完成資質(zhì)和管理費、五保一金、工會經(jīng)費、設(shè)備使用費等費用。3）考核重點：①、經(jīng)濟指標：項目部按時、足額上交各項管理費用；第六章 績效考核第二十五條 項目績效考核以合同工期內(nèi)公歷年為考核期；新開工項目若在本內(nèi)施工時間不足3個月或累計完成計量產(chǎn)值不足500萬元，則本不進行考核，完成產(chǎn)值列入下的考核；績效考核由集團公司組織相關(guān)部室進行。2）、權(quán)重系數(shù)：結(jié)合公司管理要求和施工重點，集團公司確定了Ⅲ類項目考核重點指標的權(quán)重系數(shù)如下：①、經(jīng)濟指標：10%； ②、安全生產(chǎn)：15%； ③、工程質(zhì)量：15%； ④、財務(wù)管理：15%； ⑤、工程進度：5%； ⑥、信息化應(yīng)用：10%； ⑦、成本控制：10%； ⑧、合同管理：5%。第二十四條 Ⅲ類項目季度績效考核Ⅲ類項目季度績效考核由所屬分（子）公司或總承包項目部組織進行。2）、權(quán)重系數(shù)：各項指標的權(quán)重系數(shù)根據(jù)集團公司每年的工作重點和管理要求進行確定。第二十三條 Ⅱ類項目季度績效考核由集團公司董事會組織相關(guān)人員，結(jié)合項目實際情況，每季度或半對總承包項目部進行績效考核?？己说梅?∑（各指標現(xiàn)場考核得分*權(quán)重系數(shù)）。2）集團公司確定了經(jīng)濟指標、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本管控、信息化應(yīng)用五項關(guān)鍵指標的權(quán)重系數(shù)，其他各項考核指標的權(quán)重系數(shù)由分（子）公司根據(jù)管理要求自行確定，五項考核指標的權(quán)重如下：①、經(jīng)濟指標：15%； ②、安全生產(chǎn)：15%； ③、工程質(zhì)量：15%； ④、成本管控：15%； ⑤、信息化應(yīng)用：10%。Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類項目都應(yīng)進行月度績效考評，其中Ⅲ類項目只對我司駐守現(xiàn)場的管理人員進行考核。第四章 月度績效考評第十七條 月度績效考評以每月為考核期，由項目部組織對各職能科室、班組和員工的工作業(yè)績進行考核，考核結(jié)果作為確定項目員工崗位薪酬的依據(jù)。每月對各科室和員工進行績效考核，確定工作業(yè)績和崗位薪酬，作出獎懲決定。和分（子）公司共同確定季度績效目標。督促分（子）公司定期進行季度績效考核，并對考核工作進行監(jiān)控。制訂、下達《項目績效管理目標責任書》，確定項目終期績效目標。第三章 績效輔導與過程監(jiān)控第十三條 集團公司定期組織分（子）公司和項目部進行績效管理培訓，就績效目標的確定和分解、績效輔導與過程監(jiān)控、績效考核、績效溝通與總結(jié)等事項進行輔導，分（子）公司經(jīng)理、項目經(jīng)理及負責績效管理工作的相關(guān)人員均應(yīng)參加。月度績效目標根據(jù)季度績效目標制定，安全、質(zhì)量等管理目標不得低于項目季度績效目標。項目開工后兩個月內(nèi)，集團公司、分（子）公司和項目部三方共同簽訂《項目績效管理目標責任書》，責任書中的各項目標作為項目的終期績效目標。《項目績效管理目標責任書》主要包括：項目概況；項目班子成員；各方的責、權(quán)、利；經(jīng)濟指標、終期盈虧、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等經(jīng)營目標；風險抵押金的上繳和退還；薪酬及獎罰等事項?！俄椖靠冃Ч芾砟繕素熑螘钒错椖砍薪ǚ绞椒譃棰耦愴椖俊ⅱ蝾愴椖亢廷箢愴椖咳箢愋?。第二章 績效目標第八條 績效目標根據(jù)項目績效管理周期分為終期績效目標、績效目標、季度績效目標及月度績效目標。第三條 為促進項目績效管理工作的有效開展，成立集團公司、分（子）公司和項目三個層級的績效管理領(lǐng)導小組。Ⅱ類項目：集團公司和子公司承接的總承包項目部。第二條 本辦法適用于集團公司和子公司承接的項目以及聯(lián)營合作單位承接、我司承建的項目。五、考核要求（一）所有參加考核人員要統(tǒng)一認識、認真對待、端正態(tài)度，正確對待別人，客觀、公正地評價每一位干部，并正確對待考核結(jié)果，在考核過程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象將嚴肅處理；（二）考核的目的是為了更好的促進工作，全體干部要以考核為動力，振奮精神，立足本職，扎實工作，爭創(chuàng)佳績。因本職工作突出的，個人受到省市縣級以上業(yè)務(wù)主管部門表彰的，一次分別獎勵3分、2分、1分。（二）獎勵計分辦法在2018年期間，全鄉(xiāng)性工作表現(xiàn)優(yōu)秀，鄉(xiāng)黨委、政府集體受到省、市、縣委、政府表彰的，一次分別獎勵6分、4分、2分。按照遲到、一個月曠工3天的扣5分，連續(xù)兩個月曠工超6天的扣10分，全年曠工超10天的扣20分，直至扣完。③考勤情況20分。凡工作中出現(xiàn)重大失誤、造