【正文】 左 ?為 a,a=2。 觀察管理人員的日常行動，發(fā)現(xiàn)有和下列表現(xiàn)相符的要素時，對照方塊進(jìn)行檢查，看它是符合 a（顯著）還是符合 b（有傾向）。 左 ?為 a,a=2。 觀察管理人員的日常行動，發(fā)現(xiàn)有和下列表現(xiàn)相符的要素時，對照方塊進(jìn)行檢查，看它是符合 a（顯著）還是符合 b（有傾向）。 服從性 （ 1） + 遵守規(guī)章制度，并能規(guī)勸他人，作好表率； 不理解且不打算理解規(guī)章制度，甚至有違反制度的行為； （ 2） + 考核觀察期內(nèi)全勤， 1 年以上為全勤； 一月考勤 3 次以上，考核觀察期內(nèi) 15 次 以上，無故缺勤 1 次以上； （ 3） + 注意儀表，保持服飾整潔和辦公場所干凈； 蓬頭垢面，不修邊幅； （ 4） + 說話辦事干脆利落，言談舉止大方； 說話吞吞吐吐，辦事拖拖拉拉，令人不快，出言不遜，說話草率 ； （ 5） + 踏實，有始有終； 馬虎，吊兒郎當(dāng)； （ 6） + 工作井然有序、有條不紊，深得要領(lǐng)，緊湊，不窩工、不浪費； 懶懶散散、窩工、閑聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭； （ 7） + 彌補(bǔ)他人疏忽不周之處，在異常情況下善于提出忠告； 感情用事，妨礙他人正常 工作； 協(xié)作性 （ 1） + 利用工作之余，幫助別人趕上進(jìn)度； 只考慮本職工作，對其他部門牌號作不聞不問； 13 （ 2） + 充分理解上司的意圖，主動為上司分擔(dān)責(zé)任、積極彌補(bǔ)人際關(guān)系或工作方面的缺陷； 消極排他，牢騷滿腹，不安于輔助性工作； （ 3） + 充分理解群體目標(biāo)，樂意為群體目標(biāo)的實現(xiàn)做貢獻(xiàn)，擅長與他人合作共事； 以自我為中心； （ 4） + 不惜犧牲自我，通力全作； 不推動，但求自己方便舒適； 積極性 （ 1） + 不知疲倦，一往無前； 安于現(xiàn) 狀，維持現(xiàn)狀； （ 2） + 不求一步登天達(dá)到目標(biāo)，但求持之以恒，孜孜不倦，不斷進(jìn)取，積少成多，積小成大；改進(jìn)和改善工作的提案，每月一次以上； 一遇到問題和困難，就垂頭喪氣，不出成果；不長時間內(nèi)也拿不出一份提案； （ 3） + 求知欲極強(qiáng)，并能把得到的知識用于實踐，彌補(bǔ)自己工作中的短處；永不滿足，努力提高自身素質(zhì)； 沉湎于過去的成績，以至于在某種程度上影響工作； （ 4） + 勇于挑戰(zhàn)，不畏困難，為實現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力； 不管怎樣督促，也不上進(jìn)工作，工作挑挑揀揀，避難就易； （ 5） + 言談舉 止充滿熱情，言簡意賅，發(fā)人深省 只聽不說，不提問，不發(fā)表意見； 責(zé)任性 （ 1） + 清楚了解下屬的工作質(zhì)量，并對下屬的能力和工作情況做出適當(dāng)?shù)脑u價與指示； 不了解下屬的工作質(zhì)量，對下屬的工作能力和情況不能做出適當(dāng)評價； （ 2） + 能夠找出失誤和失敗的客觀原因； 不能找出失誤和失敗的客觀原因； （ 3） + 在工作進(jìn)行過程中，明白工作的結(jié)果和結(jié)束狀態(tài)，明確果斷把握工作的階段性； 在工作進(jìn)行中，不能明白工作的結(jié)果和結(jié)束狀態(tài)，把握不了工作的階段性。 責(zé)任心 （ 1） 是否明確自己有責(zé)任經(jīng)常檢驗下屬的工作情況和工作結(jié)果； （ 2） 對于下屬的失誤是否能夠從中找出自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任 （ 3） 是否能夠善始善終地完成本職工作； （ 4） 遇到工作中的失誤時，是否向其他部門推卸責(zé)任； （ 5） 在接受上司全權(quán)委托交辦的工作任務(wù)時能否讓上司放心。 等級說明： 附表三： 工作行為與態(tài)度考核 態(tài)度考核的內(nèi)容： 12 服從性 （ 1） 是否理解并遵守公司內(nèi)部的各項規(guī)制度； （ 2） 有無遲到、早退、無故缺勤的情況； （ 3） 發(fā)型、服飾等儀表是否干凈整潔； （ 4） 與他人的言談舉止是否富有禮節(jié)； （ 5） 是否注意收拾和整理工作場所； （ 6） 工作是否有效率； （ 7） 有無因其言行破壞了現(xiàn)場的風(fēng)氣和紀(jì)律以及擾亂秩序的情況； 協(xié)作性 （ 1） 是否能夠立足全局 ，把握各部門（各職務(wù)）之間的關(guān)系，并且根據(jù)情況進(jìn)行積極而妥善合作； （ 2） 是否能夠立足本職工作，并跨越本職工作的范圍，求得上司、同事以及其他部門的通力協(xié)作； （ 3） 是否能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)改善工作環(huán)境，創(chuàng)造便于工作的場所； （ 4） 是否能夠上下溝通，在提高團(tuán)隊士氣中發(fā)揮作用； （ 5） 是否能夠幫助上司、同事和他人完成工作； （ 6） 能否與上司及同事和睦共事。 等級說明： 對每個指標(biāo)進(jìn)行正向評估（優(yōu)秀或良好）和負(fù)向評估（基本合格或不合格），處于中等水平的為達(dá)標(biāo)（合格） 。 第 四十 四條： 本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。 第 四十 二條： 本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。 第 四 十條： 享受等級工資制員工在出現(xiàn)以下幾種情況時，不予考核： 病事假月度累計 3 天者，不予以月度考核，同時免獎； 病事假全年累計 15 天者，不予以年度考核，同時免獎； 其他總經(jīng)理認(rèn)為不予以考核的事項。 部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)條件，見相關(guān)管理制度。 第 三 十 七 條： 考核成績與職務(wù)晉升的關(guān)系，由人力資源部根據(jù)具體情況擬訂，呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。 其他享受標(biāo)準(zhǔn)，參見《 ****公司中 高層管理人員薪酬管理制度》中考核年薪計算方法； 考核成績良好者，除享受上限年薪以外，享受公司表彰； 考核成績優(yōu)秀者，除享受上限年薪以外，可以享受優(yōu)秀經(jīng)理人稱號，并頒發(fā)董事長或總經(jīng)理特別獎； 第 三 十 五 條： 享受等級薪酬制員工年度考核與晉級的關(guān)系為： 年度考核不稱職者，免晉級； 年度考核等級為基本稱職以上（含基本稱職）者，可在本職等內(nèi)晉升一級； 年度考核成績?yōu)閮?yōu)秀者，可在本職等內(nèi)晉升兩級； 不管哪種晉級情況，如果在本職等內(nèi)沒有晉級空間，則不能晉級。 季度考核總分 1000 分，劃分為五個等級，見表八： 表八： 等級 A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 考核系數(shù) 1 連續(xù)兩次考核不稱職者，警告； 全年累積三次考核不稱職者，免職。 表七： 等級 A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 標(biāo)準(zhǔn) 2 月基本薪酬 1． 8 月基本薪 酬 1． 5 月基本薪 酬 1 月基本薪酬 無 比率（ %） 5 20 50 20 5 注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資 第 三 十 二 條： 直接銷售人員