20xx年公司績效管理與考核辦法-文庫吧
2025-08-02 10:26 本頁面
【正文】 ： 考核的結(jié)果，經(jīng)上級主管核準后報人力資源部，以便進行必要的調(diào)整。 第 十六 條： 人力資源部在對各部門考核結(jié)果進行調(diào)整后（如需要），呈報總經(jīng)理核準，并按核準后的考核結(jié)果執(zhí)行。 第 十七 條： 考核資料必須嚴格 管理，一經(jīng)考核結(jié)束，人力資源部須將原始表格歸入員工檔案，員工個人和主管只能保留復印件。 第十 八 條： 任何員工對自己的考核結(jié)果不滿，均可以在一周內(nèi)向上一級主管投訴，也可以直接向人力資源部投訴。接到投訴的主管或人力資源部，在接到投訴后一周內(nèi)，組織有關人員對投訴者進行再次評估。如投訴者對再次評估仍不滿意，可以進入勞動爭議處理程序。 第三章 考核結(jié)果的應用 第 十九 條： 公司本著公正、客觀的原則，應用考核結(jié)果。 第二 十 條： 月度考核總分 1000 分，劃分為五個等級，考核結(jié)果實行強迫分配， 考核等級對應的分 配比例如表一： 表一： 等級 A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 標準 40％月基本薪酬 30％月基本薪酬 20％月基本薪酬 10％月基本薪酬 無 比率（ %） 5 20 50 20 5 注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資 第 二十一 條： 年度考核總分 1000 分，劃分為五個等級，考核等級對應的分配比例如表二： 表二： 等級 A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 標準 1 月基本薪酬 80％月基本薪酬 60％月基本薪酬 50％月基本薪酬 無 比率（ %） 5 20 50 20 5 注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資 第 二十二 條： 不良事故考核根據(jù)相關不良事故造成不良后果的程度，劃分為 A（重大）、 B（一般）、 C（輕微）三個等級。 第 二十三 條： 不良事故懲罰辦法見表三： 表三： 等級 系列 A（重大） B（一般） C（輕微） 年薪制 不享受考核年薪 和獎勵年薪 扣除 50%考核年薪和獎勵年薪 扣除 20%考核年薪和獎勵年薪 等級薪酬 不享受月度獎金 扣除 50%月度獎金 扣除 20%月度獎金 銷售支持 不享受月度獎金 扣除 50%月度獎金 扣除 20%月度獎金 直接銷售 扣除當月提成 扣除當月 70%提成 扣除當月 30%提成 生產(chǎn)計件制 不享受年中或年終獎 扣除 50%年中或年終獎 扣除 20%年中或年終獎 第 二 十四 條： 具體不良事故條款及等級由各部門根據(jù)具體工作情況確定。 第 二十五 條： 考核結(jié)果與員工利益的相關性表現(xiàn)在以下幾個方面： 月度獎金的分配； 年度獎金的分配； 績效工資的確認； 年薪上限的確認； 晉級資格的確認； 晉等資格的確認； 晉職資格的確認； 培訓資格的確認； 其他資格的確認。 第 二十六 條： 等級工資制員工績效工資實際支付與當月公司總體業(yè)績完成情況以及員工月度考核成績掛鉤，考核等級和相應的績效工資分配比例見表四： 表四： 公司總體 業(yè)績完成 等 績效 級 工資支付 比例（ %） 100%及以上 95％－ 99％ 90％－ 94％ 85％－ 89％ 85％以下 不稱職 80％ 70％ 60％ 50％ 50％ 基本稱職 90％ 75％ 65％ 55％ 50％ 稱職 100％ 80％ 70％ 60％ 50％ 良好 100％ 90％ 80％ 70％ 50％ 優(yōu)秀 100％ 95％ 90％ 85％ 50％ 第 二十七 條： 等級工資制員工月度考核成績與月度獎金的關系為： 月度考核不稱職的員工，免月度獎； 連續(xù)兩次考核不稱職者，警告； 累積三次考核不稱職者，辭退； 其他考核等級的享受標準，參見《公司等級薪酬管理制度》； 第 二 十 八 條： 等級工資制員工年度考核成績與年度獎金的關系為： 年度考核不稱職者，免年度獎； 連續(xù)兩年考核不稱職者，辭退； 其他考核等級的享受標準，見《公司等級薪酬管理制度》。 第 二 十 九 條： 生產(chǎn) 計件制員工獎金與工作行為態(tài)度考核、管理行為考核掛鉤，一年考核兩次，半年考核一次，根據(jù)額定的生產(chǎn)量，超額部分提取獎金總額，采取獎金分享方式進行分配，考核等級和相應的分配比例見表五： 表五： 等級 A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 年中獎金 1 月基本薪酬 70％月基本薪酬 60％月基本薪酬 50％月基本薪酬 無 年終獎金 2 月基本薪酬 1． 8 月基本薪酬 1． 5 月基本薪酬 1 月基本薪酬 無 比例（％ ） 5 20 50 20 5 注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資 第 三 十條： 銷售服務支持相關人員月度考核成績的應用： 銷售服務 支持相關 人員的月度獎金根據(jù)考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，具體管理辦法參照等級制員工管理辦法執(zhí)行。其支付水平略高于公司其他部門的平均水平（見表六）。 表六： 等級 A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 標準 60%月基本薪酬 40%月基本薪酬 30%月基本薪酬 20%月基本薪酬 無 比率（ %） 5 20 50 20 5 連續(xù)兩次考核不稱職者，警告； 累積三次考核不稱職者，辭
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1