財務創(chuàng)造價值(參考版)
2025-05-14 12:52本頁面
【正文】 財務報表分析的幾點理念 價值觀的確立是財務分析的基礎(chǔ) 原因與結(jié)果： 經(jīng)營與信息 報表數(shù)據(jù)與報表數(shù)據(jù)的來源同樣重要：請結(jié)合報表審閱分析的要點理解 診斷與治病（財務報表分析的角色定位）： 企業(yè)的體溫計：發(fā)現(xiàn)疑點 推理可能問題 調(diào)查研究 發(fā)現(xiàn)真正原因 整改 再評價 財務信息的特點 財務的與非財務的 歷史成本與現(xiàn)行市價 會計利潤與現(xiàn)金流量 過去與未來 貨幣化信息與非貨幣化信息 估計、判斷、分析、選擇 財務報告的審閱 審閱公司的背景資料、競爭對手狀況、宏觀環(huán)境 審閱總計項目與小計項目 審閱金額大的項目 審閱金額變化大的項目 審閱重點項目。 財務分析：解讀會計報表數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)問題、肯定成績、改進決策、用于評價的過程。 財務管理的架構(gòu)分析 從財務報表看財務管理的內(nèi)容 從財務報表結(jié)構(gòu)看管理 財務目標再回顧 財務分析工具： （ 1）貨幣時間價值 （ 2）資本成本 （ 3）風險 （ 4）回報 財務與我們的利益 財務報表分析 會計工作：記載經(jīng)濟業(yè)務，加工會計報表的過程。 ABC成本管理 ABC的含義 ABC的原理 ABC的運用 成本控制方法導入企業(yè)實踐 成本項目 最重要的產(chǎn)品 每個產(chǎn)品最重要的成本項目 影響每個項目的核心因素 結(jié)合具體企業(yè)分析 成本與費用的產(chǎn)生機理分析 支出 成本 費用 損失 過程化成本管理：全過程成本管理和產(chǎn)品生命周期的成本管理 產(chǎn)品生命周期的成本管理：設(shè)計階段的目標成本、生產(chǎn)階段的改進成本、回收階段的廢置成本和返修成本。然而，MIT國際汽車項目的零售專家 MARTIN ANDERSON 卻報告說，這種車的營銷和配送費占零售價的 30%。 《 財富 》雜志的汽車工業(yè)分析中，經(jīng)濟預測人員 KURT BROWN 指出上游與下游成本（分別為生產(chǎn)前和生產(chǎn)后）是產(chǎn)品總成本的大部分。收款速度降低應收賬款的成本，二次供貨速度降低了存貨成本。 DELL說：速度便是一切，我們設(shè)計著這個行業(yè)的速度。 DELL怎么能一方面降低成本，一方面提高產(chǎn)品價值呢？ 續(xù)案例 DELL的秘訣是速度：定單處理的速度：在 5分鐘內(nèi)確
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