財務(wù)創(chuàng)造價值-全文預(yù)覽
【正文】 財務(wù)目標再回顧 財務(wù)分析工具： （ 1）貨幣時間價值 （ 2）資本成本 （ 3）風險 （ 4）回報 財務(wù)與我們的利益 財務(wù)報表分析 會計工作：記載經(jīng)濟業(yè)務(wù)，加工會計報表的過程。 財務(wù)報表分析的幾點理念 價值觀的確立是財務(wù)分析的基礎(chǔ) 原因與結(jié)果： 經(jīng)營與信息 報表數(shù)據(jù)與報表數(shù)據(jù)的來源同樣重要：請結(jié)合報表審閱分析的要點理解 診斷與治?。ㄘ攧?wù)報表分析的角色定位）： 企業(yè)的體溫計：發(fā)現(xiàn)疑點 推理可能問題 調(diào)查研究 發(fā)現(xiàn)真正原因 整改 再評價 財務(wù)信息的特點 財務(wù)的與非財務(wù)的 歷史成本與現(xiàn)行市價 會計利潤與現(xiàn)金流量 過去與未來 貨幣化信息與非貨幣化信息 估計、判斷、分析、選擇 財務(wù)報告的審閱 審閱公司的背景資料、競爭對手狀況、宏觀環(huán)境 審閱總計項目與小計項目 審閱金額大的項目 審閱金額變化大的項目 審閱重點項目。 財務(wù)分析：解讀會計報表數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)問題、肯定成績、改進決策、用于評價的過程。 ABC成本管理 ABC的含義 ABC的原理 ABC的運用 成本控制方法導(dǎo)入企業(yè)實踐 成本項目 最重要的產(chǎn)品 每個產(chǎn)品最重要的成本項目 影響每個項目的核心因素 結(jié)合具體企業(yè)分析 成本與費用的產(chǎn)生機理分析 支出 成本 費用 損失 過程化成本管理：全過程成本管理和產(chǎn)品生命周期的成本管理 產(chǎn)品生命周期的成本管理：設(shè)計階段的目標成本、生產(chǎn)階段的改進成本、回收階段的廢置成本和返修成本。 《 財富 》雜志的汽車工業(yè)分析中，經(jīng)濟預(yù)測人員 KURT BROWN 指出上游與下游成本（分別為生產(chǎn)前和生產(chǎn)后）是產(chǎn)品總成本的大部分。 DELL說：速度便是一切，我們設(shè)計著這個行業(yè)的速度。競爭促使制造商提高產(chǎn)品特性同時削減成本或價格。 5小時的支線飛行 所有飛機都是波音 737。 風險： RISK 回報： RETURN 資本成本： COST OF CAPITAL 回報：現(xiàn)金流折現(xiàn)，折現(xiàn)率（資本成本）受到風險的影響 企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)的財務(wù)考察： 價值互換式管理模式 企業(yè)價值 顧客價值 價值互換 滿意：預(yù)期與感受
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