財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值-全文預(yù)覽
【正文】 財(cái)務(wù)目標(biāo)再回顧 財(cái)務(wù)分析工具： （ 1）貨幣時(shí)間價(jià)值 （ 2）資本成本 （ 3）風(fēng)險(xiǎn) （ 4）回報(bào) 財(cái)務(wù)與我們的利益 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 會(huì)計(jì)工作：記載經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，加工會(huì)計(jì)報(bào)表的過程。 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的幾點(diǎn)理念 價(jià)值觀的確立是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ) 原因與結(jié)果： 經(jīng)營與信息 報(bào)表數(shù)據(jù)與報(bào)表數(shù)據(jù)的來源同樣重要：請結(jié)合報(bào)表審閱分析的要點(diǎn)理解 診斷與治病（財(cái)務(wù)報(bào)表分析的角色定位）： 企業(yè)的體溫計(jì)：發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn) 推理可能問題 調(diào)查研究 發(fā)現(xiàn)真正原因 整改 再評價(jià) 財(cái)務(wù)信息的特點(diǎn) 財(cái)務(wù)的與非財(cái)務(wù)的 歷史成本與現(xiàn)行市價(jià) 會(huì)計(jì)利潤與現(xiàn)金流量 過去與未來 貨幣化信息與非貨幣化信息 估計(jì)、判斷、分析、選擇 財(cái)務(wù)報(bào)告的審閱 審閱公司的背景資料、競爭對手狀況、宏觀環(huán)境 審閱總計(jì)項(xiàng)目與小計(jì)項(xiàng)目 審閱金額大的項(xiàng)目 審閱金額變化大的項(xiàng)目 審閱重點(diǎn)項(xiàng)目。 財(cái)務(wù)分析：解讀會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)問題、肯定成績、改進(jìn)決策、用于評價(jià)的過程。 ABC成本管理 ABC的含義 ABC的原理 ABC的運(yùn)用 成本控制方法導(dǎo)入企業(yè)實(shí)踐 成本項(xiàng)目 最重要的產(chǎn)品 每個(gè)產(chǎn)品最重要的成本項(xiàng)目 影響每個(gè)項(xiàng)目的核心因素 結(jié)合具體企業(yè)分析 成本與費(fèi)用的產(chǎn)生機(jī)理分析 支出 成本 費(fèi)用 損失 過程化成本管理：全過程成本管理和產(chǎn)品生命周期的成本管理 產(chǎn)品生命周期的成本管理：設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本、生產(chǎn)階段的改進(jìn)成本、回收階段的廢置成本和返修成本。 《 財(cái)富 》雜志的汽車工業(yè)分析中，經(jīng)濟(jì)預(yù)測人員 KURT BROWN 指出上游與下游成本（分別為生產(chǎn)前和生產(chǎn)后）是產(chǎn)品總成本的大部分。 DELL說：速度便是一切，我們設(shè)計(jì)著這個(gè)行業(yè)的速度。競爭促使制造商提高產(chǎn)品特性同時(shí)削減成本或價(jià)格。 5小時(shí)的支線飛行 所有飛機(jī)都是波音 737。 風(fēng)險(xiǎn)： RISK 回報(bào)： RETURN 資本成本： COST OF CAPITAL 回報(bào)：現(xiàn)金流折現(xiàn)，折現(xiàn)率（資本成本）受到風(fēng)險(xiǎn)的影響 企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)的財(cái)務(wù)考察： 價(jià)值互換式管理模式 企業(yè)價(jià)值 顧客價(jià)值 價(jià)值互換 滿意：預(yù)期與感受
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