財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值(更新版)
【正文】 的兩倍。收款速度降低應(yīng)收賬款的成本，二次供貨速度降低了存貨成本。 財(cái)務(wù)管理的架構(gòu)分析 從財(cái)務(wù)報(bào)表看財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 從財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)看管理 財(cái)務(wù)目標(biāo)再回顧 財(cái)務(wù)分析工具： （ 1）貨幣時(shí)間價(jià)值 （ 2）資本成本 （ 3）風(fēng)險(xiǎn) （ 4）回報(bào) 財(cái)務(wù)與我們的利益 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 會(huì)計(jì)工作：記載經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，加工會(huì)計(jì)報(bào)表的過(guò)程。 財(cái)務(wù)分析：解讀會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、肯定成績(jī)、改進(jìn)決策、用于評(píng)價(jià)的過(guò)程。 《 財(cái)富 》雜志的汽車工業(yè)分析中，經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)人員 KURT BROWN 指出上游與下游成本（分別為生產(chǎn)前和生產(chǎn)后）是產(chǎn)品總成本的大部分。競(jìng)爭(zhēng)促使制造商提高產(chǎn)品特性同時(shí)削減成本或價(jià)格。 風(fēng)險(xiǎn)： RISK 回報(bào)： RETURN 資本成本： COST OF CAPITAL 回報(bào)：現(xiàn)金流折現(xiàn)，折現(xiàn)率（資本成本）受到風(fēng)險(xiǎn)的影響 企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的財(cái)務(wù)考察： 價(jià)值互換式管理模式 企業(yè)價(jià)值 顧客價(jià)值 價(jià)值互換 滿意：預(yù)期與感受 現(xiàn)金是好東西，但必須管理 現(xiàn)金：貨幣性、通用性、無(wú)限制可流通性 現(xiàn)金的三大功用：日常支付、抗風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)獲取 現(xiàn)金的使用范圍：職工工資、津貼；個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬、根據(jù)國(guó)家規(guī)定發(fā)放給個(gè)人的各種獎(jiǎng)金；各種勞保、福利費(fèi)用以及國(guó)家規(guī)定的對(duì)個(gè)人的其他支出；向個(gè)人收購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資的價(jià)款；出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi)； 1000元以下零星支出以及人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。 9年左右。 美國(guó)西南航空公司的案例 11。 續(xù)案例 速度使 DELL在一個(gè)邊際利潤(rùn)很低的郵購(gòu)行業(yè)賺錢。所以，成本管理除了考慮生產(chǎn)成本，還應(yīng)考慮上游與下游的成本。如： 貨幣資金、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款、待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)、預(yù)提費(fèi)用 審閱項(xiàng)目之間的關(guān)系 各大報(bào)表審閱重點(diǎn)總結(jié) 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的誤區(qū)與企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的革新 美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的項(xiàng)目評(píng)價(jià) EVA的問(wèn)題 平衡計(jì)分卡：遠(yuǎn)見(jiàn)和策略指導(dǎo)下的四個(gè)方面的目標(biāo)、指標(biāo)、針對(duì)性指標(biāo)和初始階段的行動(dòng) 客戶：市場(chǎng)份額與客戶忠誠(chéng) 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)：人員、信息系統(tǒng)和企業(yè)程序的不斷優(yōu)化 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程：傳達(dá)在目標(biāo)市場(chǎng)中吸引和保持客戶的價(jià)值觀、滿足股東財(cái)務(wù)利益的期望 財(cái)務(wù)：獲利能力
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