財務(wù)創(chuàng)造價值(存儲版)
【正文】 務(wù)報告的審閱 審閱公司的背景資料、競爭對手狀況、宏觀環(huán)境 審閱總計項目與小計項目 審閱金額大的項目 審閱金額變化大的項目 審閱重點項目。然而，MIT國際汽車項目的零售專家 MARTIN ANDERSON 卻報告說，這種車的營銷和配送費占零售價的 30%。 DELL怎么能一方面降低成本，一方面提高產(chǎn)品價值呢？ 續(xù)案例 DELL的秘訣是速度：定單處理的速度：在 5分鐘內(nèi)確認顧客定單；生產(chǎn)的速度：周一上午 9： 00定貨周二下午 9： 00發(fā)貨；收款的速度：電話及網(wǎng)絡(luò)定貨 24小時內(nèi)收訖現(xiàn)金，相反，對手通過代理人員銷售，卻要花費一個月或更多的時間收訖；二次定貨速度：電路板儲存在德州的奧斯汀，這里的工廠向德州供應(yīng)商訂一次貨只需 15小時。 現(xiàn)金收入控制：職能分開、明確責任、加強監(jiān)督 現(xiàn)金支出控制：職能分工、少用現(xiàn)鈔、有效支付（審批、原始憑證）、加強監(jiān)督、備用金管理 結(jié)算方式：銀行匯票、銀行本票、支票、商業(yè)匯票、匯兌、委托收款、托收承付、信用卡、信用證 —— 帳戶管理和結(jié)算方式選擇 成本費用是個壞東西，但人們對成本費用管理有很多誤解 成本越底越好嗎？ 成本費用領(lǐng)域的舞弊能夠消除嗎？ 誰對成本負責？ 個人所得稅讓人受不了！ 面對稅收負擔，企業(yè)必須選擇舞弊？ 成本費用的本質(zhì)與由來 成本費用管理必須創(chuàng)新 成本水平需要設(shè)計 費用控制需要籌劃（如不同市場布局） 生產(chǎn)環(huán)節(jié)效果有限 財務(wù)部門并非主導(dǎo) 人力成本其實不高 支出、成本、費用互相關(guān)聯(lián) 有效、無效活動需要區(qū)分 成本管理案例 美國航空公司運作的兩種模式：中心港為主；點對點運輸。 財務(wù)：財務(wù)創(chuàng)造價值 主講人： 武漢大學 MBA教育中心副主任、教學指導(dǎo)委員會副主任 武漢中商、武漢石油、京山輕機、華新水泥、人?？萍脊煞萦邢薰惊毩⒍? 建設(shè)銀行、湖北省電力公司、清江電力公司等上百家企業(yè)培訓教授、多家大型企業(yè)管理顧問 中國注冊會計師 WEST FLORIDA UNIVERSITY VISITING SCHOOLAR 中南財經(jīng)政法大學博士后 武漢大學會計系副主任謝獲寶教授 培訓內(nèi)容概述 財務(wù)的兩大任務(wù) 企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)的財務(wù)解讀 成本問題的認識 財務(wù)的框架結(jié)構(gòu)
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