合規(guī)創(chuàng)造價值之我見(存儲版)
【正文】 管一段的部門風險管理模式，有效避免各自為政、相互扯皮現(xiàn)象，建立以客戶需求為中心的統(tǒng)一封閉流程，以既服務好客戶、又控制好包括合規(guī)風險在內(nèi)的各種風險為原則，優(yōu)化和精簡業(yè)務流程。要盡快建立健全和完善風險識別和評估體系，認真借鑒國際先進經(jīng)驗，積極運用現(xiàn)代科技手段，建立健全覆蓋所有業(yè)務風險的監(jiān)控、評估和預警系統(tǒng)，重視早期預警，認真執(zhí)行重大違約情況登記和風險提示制度。二是制定合規(guī)政策，合規(guī)部門發(fā)揮領導作用。商業(yè)銀行可以從以下五方面構(gòu)建合規(guī)風險管理機制。合規(guī)風險管理本身并不能直接為銀行增加利潤，對于“合規(guī)創(chuàng)造價值”可以這樣定義：指通過合規(guī)管理增強銀行在金融市場的持續(xù)競爭力，增加盈利空間和機會，避免業(yè)務活動受到限制，為企業(yè)創(chuàng)造價值。合規(guī)創(chuàng)造價值之我見近年來, “ 依法合規(guī)”一詞在我國商業(yè)銀行監(jiān)督管理工作中經(jīng)常使用。這種風險性質(zhì)更嚴重、造成的損失也更大。對這些種類、層次、數(shù)目眾多的“規(guī)”，公司真正將其落實到經(jīng)營管理活動之中，必須對其進行梳理、整合與優(yōu)化，形成合規(guī)手冊，這本身就是在提升公司的風險管理能力和核心競爭力。第三，要將績效考核機制作為培育合規(guī)文化的
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