財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值(專業(yè)版)
【正文】 所以，成本管理除了考慮生產(chǎn)成本，還應(yīng)考慮上游與下游的成本。 美國(guó)西南航空公司的案例 11。 風(fēng)險(xiǎn)： RISK 回報(bào)： RETURN 資本成本： COST OF CAPITAL 回報(bào)：現(xiàn)金流折現(xiàn)，折現(xiàn)率（資本成本）受到風(fēng)險(xiǎn)的影響 企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的財(cái)務(wù)考察： 價(jià)值互換式管理模式 企業(yè)價(jià)值 顧客價(jià)值 價(jià)值互換 滿意：預(yù)期與感受 現(xiàn)金是好東西，但必須管理 現(xiàn)金：貨幣性、通用性、無(wú)限制可流通性 現(xiàn)金的三大功用：日常支付、抗風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)獲取 現(xiàn)金的使用范圍：職工工資、津貼；個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬、根據(jù)國(guó)家規(guī)定發(fā)放給個(gè)人的各種獎(jiǎng)金；各種勞保、福利費(fèi)用以及國(guó)家規(guī)定的對(duì)個(gè)人的其他支出；向個(gè)人收購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資的價(jià)款；出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi)； 1000元以下零星支出以及人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。 《 財(cái)富 》雜志的汽車工業(yè)分析中，經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)人員 KURT BROWN 指出上游與下游成本（分別為生產(chǎn)前和生產(chǎn)后）是產(chǎn)品總成本的大部分。 財(cái)務(wù)管理的架構(gòu)分析 從財(cái)務(wù)報(bào)表看財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 從財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)看管理 財(cái)務(wù)目標(biāo)再回顧 財(cái)務(wù)分析工具： （ 1）貨幣時(shí)間價(jià)值 （ 2）資本成本 （ 3）風(fēng)險(xiǎn) （ 4）回報(bào) 財(cái)務(wù)與我們的利益 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 會(huì)計(jì)工作：記載經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，加工會(huì)計(jì)報(bào)表的過(guò)程。在 1997年第一季度， DELL的投資報(bào)酬率幾乎是最接近對(duì)手的兩倍。 政府保護(hù)對(duì)企業(yè)影響越來(lái)越小 ， 992002年下了 50%；市場(chǎng)影響力越來(lái)越顯著 。速度降低成本，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，使企業(yè)賺更多的錢，定單的速度降低定單的處理成本，生產(chǎn)中的速度降低生產(chǎn)與處理成本，并為顧客提供了有價(jià)值的服務(wù)。 以烽火科技 2001年年度報(bào)表閱讀分析為基礎(chǔ)體會(huì)上面的觀念。對(duì)于 DELL這樣的計(jì)算機(jī)生產(chǎn)者和直接銷售商，總成本的絕大部分是由銷售費(fèi)用和生產(chǎn)線上部件成本構(gòu)成。 財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值 主講人： 武漢大學(xué) MBA教育中心副主任、教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)副主任 武漢中商、武漢石油、京山輕機(jī)、華新水泥、人福科技股份有限公司獨(dú)立董事 建設(shè)銀行、湖北省電力公司、清江電力公司等上百家企業(yè)培訓(xùn)教授、多家大型企業(yè)管理顧問(wèn) 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師 WEST FLOR
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