【正文】 [M].系 主 任年月日。[M]..[6]——人力資源外包[J].(7).P53[7][M]..[8]——提升中小企業(yè)集聚效應(yīng)的新途徑[J].(11).P9[9][J].(3).P46[10]瑪麗四、主要參考文獻(xiàn)：[1][M]..[2][J].(11).P23[3]趙 [J].(2).P1213[4][J].中國人力資源,2003(11).P43[5]伊恩第五階段時間：安排：畢業(yè)論文定稿設(shè)計，指導(dǎo)老師評閱。第三階段時間：安排：實習(xí)調(diào)研，收集數(shù)據(jù)資料。三、計劃進(jìn)度預(yù)計共分六個階段完成畢業(yè)論文，具體時間安排如下：第一階段時間：安排：研究課題的確立，查閱文獻(xiàn)資料。二、主要內(nèi)容與基本要求：（一）主要內(nèi)容本文欲將中國中小企業(yè)的人力資源管理外包做為分析研究對象，重點研究其可行性以及方式方法問題，通過分析國內(nèi)外企業(yè)的成功案例，結(jié)合中國中小企業(yè)的自身特點，對中小企業(yè)的人力資源管理外包進(jìn)行必要性與可行性分析，找到一條符合中小企業(yè)實際的、可操作的創(chuàng)新外包道路，使中小企業(yè)更加關(guān)注自己的核心業(yè)務(wù)，逐步做大做強(qiáng)（二）基本要求通過比較分析，結(jié)合具體行業(yè)和部分企業(yè)的實際情況，找出人力資源管理外包領(lǐng)域存在的主要問題，說明進(jìn)行人力資源管理外包的原因和可行性。第五篇：企業(yè)人力資源管理外包現(xiàn)狀任務(wù)書**大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書題 目企業(yè)人力資源管理外包現(xiàn)狀分析學(xué) 院管理學(xué)院專 業(yè)人力資源管理班 級學(xué) 號學(xué)生姓名指導(dǎo)教師發(fā)放日期一、任務(wù)與目標(biāo)：人力資源管理外包在中小企業(yè)中的實踐在國內(nèi)幾乎空白，然而，在日益強(qiáng)調(diào)“以人為本”的今天，在人力資源管理外包成為一種趨勢的今天，中國企業(yè)若想做強(qiáng)做大，必然要將自己不擅長的非核心業(yè)務(wù)外包出去，本文將根據(jù)外包領(lǐng)域的成功經(jīng)驗與中國企業(yè)的自身特點相結(jié)合，淺談如何進(jìn)行人力資源管理外包以及哪些人力資源管理業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，為中國的中小企業(yè)進(jìn)行人力資源管理外包提供一定的解決方案。因此，在外包商的選擇上要注意對方的信譽(yù)度，在外包過程中要注意對本企業(yè)重要訊息保密等協(xié)議的簽訂與施行。 注意外包過程中的安全問題 在現(xiàn)代競爭激烈的市場中，尋找一個忠實可靠的合作伙伴至關(guān)重要。人力資源管理外包策略實施中注意的問題 注意外包過程中企業(yè)對外包業(yè)務(wù)的控制力問題 人力資源管理外包并不是意味著某項工作可以放棄，不能讓外包服務(wù)商全權(quán)負(fù)責(zé)而不加以監(jiān)督管理，要防止企業(yè)責(zé)任外移，外包是使用企業(yè)本身不擁有的資源，與外包服務(wù)商建立長期或短期的伙伴關(guān)系，是不參與作業(yè)但參與控制的過程。專業(yè)外包機(jī)構(gòu)的專業(yè)性與技巧性較高，而且具備規(guī)模效應(yīng)，能夠針對不同企業(yè)的不同業(yè)務(wù)來執(zhí)行外包活動，有較強(qiáng)的適應(yīng)性與靈活性。能夠針對企業(yè)自身的特點與經(jīng)營模式來制定不同的薪酬、培訓(xùn)、激勵等政策，而且能根據(jù)適時的變化來對政策進(jìn)行修訂與調(diào)整，從而提升企業(yè)的核心競爭能力。對于專業(yè)型業(yè)務(wù)。在對附加型與專業(yè)型業(yè)務(wù)實行外包時，應(yīng)該選擇適合的外包方式，才能使外包業(yè)務(wù)順利有效的進(jìn)行。人力資源管理專家的專業(yè)知識豐富權(quán)威、與時俱進(jìn)，而且由于經(jīng)常被聘為企業(yè)的顧問或從事相關(guān)活動，他們也具備比較強(qiáng)的實踐經(jīng)驗這三類外包方式?jīng)]有明顯的界限，如人力資源專家可以置身于專業(yè)人力資源外包機(jī)構(gòu)或是某咨詢公司里，企業(yè)在選擇時應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況挑選適合的外包方式。二是獨立于人力資源管理外包行業(yè)之外隸屬于其他的行業(yè)，此類機(jī)構(gòu)有廣泛的業(yè)務(wù)，人力資源管理外包只是他們諸多業(yè)務(wù)中的一項，此類多數(shù)為其它行業(yè)中的企業(yè)或機(jī)構(gòu)，例如數(shù)據(jù)調(diào)查公司、保險公司等。企業(yè)人力資源管理外包策略的選擇 人力資源管理的外包方式 現(xiàn)階段對人力資源管理外包的方式，普遍認(rèn)為有三類：一是專業(yè)的人力資源外包機(jī)構(gòu)，這類服務(wù)機(jī)構(gòu)集中配置了人力資源各方面的專業(yè)人才，從事人力資源管理外包專營活動，如人才市場、培訓(xùn)公司、招聘網(wǎng)站、獵頭公司等組織機(jī)構(gòu)。然而，并不是所有的人力資源管理業(yè)務(wù)都適合外包，也并不是所有的外包服務(wù)商都適合企業(yè)的某項外包業(yè)務(wù)。比如企業(yè)的人力資源短期和長期規(guī)劃等等。人力資源管理的外包實現(xiàn)了人力資源部門向企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的角色轉(zhuǎn)變。人力資源管理外包在我國應(yīng)運而生各地的人才交流中心與職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)開始為各類企業(yè)提供基于人事檔案的勞動用工手續(xù)的服務(wù)，這是我國早期的人力資源管理外包形式近年來。廣義來講，任何以付費的方式將企業(yè)內(nèi)部人力資源管理活動交由企業(yè)外部機(jī)構(gòu)或人員完成的做法，都可以認(rèn)作是人力資源管理外包。21世紀(jì)以來，歐美發(fā)達(dá)國家和日本興起了一種新型的外包服務(wù)——人力資源管理外包，一種企業(yè)委托第三方服務(wù)商連續(xù)提供過去通常是由企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門，特別是人事行政部門從事的人力資源管理活動。人力資源管理外包可以降低企業(yè)的運作成本、促進(jìn)績效的最優(yōu)化、提高企業(yè)的核心競爭力。在開放經(jīng)濟(jì)條件下，人才力逐漸成為實力的象征，人力資源將成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源。它是屬于預(yù)警式的管理模式，即采取前瞻態(tài)度，防患于未然。而人力資源管理視員工為組織的資產(chǎn)，是一個組織對人力資源的獲取、維護(hù)、激勵、運用與發(fā)展的全部管理過程與活動。加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，優(yōu)化人力資源配置，越來越得到各國政府、企業(yè)及其他社會組織的重視。加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，優(yōu)化人力資源配置，越來越得到各國政府、企業(yè)及其他社會組織的重視。盡管當(dāng)前人力資源外包在我國還處于剛剛起步的階段，但是我國加入WTO后，改革開放的力度在進(jìn)一步加大，對外交流與合作在日益增強(qiáng)，人力資源外包的重要性會得到越來越廣泛的認(rèn)同，較早地邁出人力資源外包這一步，將成為提升自身競爭優(yōu)勢的重要途徑。這種看法是錯誤的，外包應(yīng)當(dāng)被企業(yè)視作使用其本身不具備的資源，與外包公司建立長期伙伴關(guān)系，監(jiān)控外包公司的行為，確保工作順利完成。第三，防止企業(yè)責(zé)任外移。外包服務(wù)商對今后管理質(zhì)量的好壞起著決定性的影響，企業(yè)和服務(wù)商的關(guān)系不是簡單的買賣關(guān)系，而是親密的戰(zhàn)略伙伴，二者必須在共同的目標(biāo)下實現(xiàn)雙贏。同時進(jìn)行成本效益分析，以確信人力資源外包活動能降低人力資源管理成本，提高企業(yè)整體的效益。因此，在進(jìn)行人力資源外包時應(yīng)該注意以下方面問題：第一，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源管理戰(zhàn)略確定外包項目，是外包成功的前提。企業(yè)在外包實施過程中應(yīng)積極配合，為外包服務(wù)商提供盡可能多的幫助，并定期檢查和評估外包工作，通過建立雙贏的合作關(guān)系，確保外包工作的順利、安全實施。企業(yè)必須注意外包風(fēng)險的防范與控制，外包服務(wù)商必須做出絕不泄露企業(yè)商業(yè)機(jī)密的承諾，對涉及外包的重大事項必須經(jīng)過雙方協(xié)商，共同做出決策。在實施過程中，外包雙方需要完成兩項工作：簽訂外包合同和開展外包業(yè)務(wù)。企業(yè)還可以派員工前往外包商公司實地調(diào)查，或者通過與其有業(yè)務(wù)往來的顧客和該行業(yè)內(nèi)其他外包公司對該服務(wù)商進(jìn)行側(cè)面了解。因為人力資源的外包肯定會涉及公司的一些秘密，安全性是企業(yè)外包決策考慮的重要因素，從而減少企業(yè)因外包泄露商業(yè)機(jī)密引起的經(jīng)濟(jì)損失；二是要考慮外包服務(wù)商的價格，即根據(jù)成本效益分析的結(jié)果，考慮外包商的價格是否在自己預(yù)期之內(nèi)；三是應(yīng)重視外包服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量和效果，質(zhì)量是外包中的一個重要目的。人力資源外包商的選擇要考慮3個方面的因素：成本因素、質(zhì)量因素、合作因素（見圖3）。（三）外包方式的選擇一般來講，人力資源管理外包有3種方式：一是高等院校、科研機(jī)構(gòu)的人力資源專家，他們專業(yè)知識豐富，又有較強(qiáng)的實踐經(jīng)驗，可以為企業(yè)的人力資源管理的規(guī)劃、薪酬管理、績效考核等方面