【正文】 如今，**信用聯(lián)社正以嶄新的姿態(tài)和飽滿的熱情投入到如火如荼深化農(nóng)村信用社改革中，、利潤 1500 萬元奮斗目標(biāo)。到今年7月份止，實現(xiàn)各項收入3847萬元（其中利息收入3172萬元，%），比去年同期增長922萬元，%,經(jīng)營效益明顯提高，創(chuàng)建社以來最好水平。在利息收入方面，采取黨委成員包片，科室包社的辦法，將任務(wù)完成情況與員工績效工資直接掛鉤，同時加強內(nèi)部財務(wù)管理，堵塞各種跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。四是狠抓利息收入，提高經(jīng)營效益。到7月底為止，依次對70筆有錢不還的“老大難”采取了依法收貸的措施，不良貸款金額為120萬元，目前通過依法收貸已清收盤活不良貸款45萬元。三是做好依法清收保全工作。二是大力清收信用社內(nèi)部員工自借、擔(dān)保逾期貸款。由信貸部專人對全縣基層網(wǎng)點的不良貸款進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不良貸款有不降反升苗頭的，由聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)及時對社主任進行誡免談話。強控風(fēng)險保安全為切實加大信用社信貸風(fēng)險管理，聯(lián)社切實加大風(fēng)險管理力度。五是支持返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)。四是支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)。三是提升小額農(nóng)貸，拓展支農(nóng)領(lǐng)域。與地方政府加強協(xié)作，開設(shè)綠色服務(wù)通道，積極開辦下崗再就業(yè)小額擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)，到目前為止，累放下崗職工再就業(yè)貸款565萬元。同時為破解返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)問題起到了積極的推動作用。累計支持中小企業(yè)貸款16496萬元，比年初凈增6324萬元。到今年7月份為止，宜豐縣信用聯(lián)社確保貸款向重點支持項目、向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜，主動對接縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)及民營企業(yè)。到7月底為止，客戶部貸款營銷中心累放各類貸款15484萬元（其中社團貸款4590萬元）。一是提升大客戶服務(wù)，拓展城鎮(zhèn)領(lǐng)域。理事長親自帶頭上門營銷。五是積極推行雙層經(jīng)營模式。充分發(fā)揮林業(yè)縣的優(yōu)勢，破解農(nóng)民貸款難。共創(chuàng)評“文明信用農(nóng)戶”2422戶，同比增加1080戶；授信金額4400萬元，同比增加2000萬元，今年已累放5118萬元，同比增加2380萬元。二是重點支持縣農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全年累放特色種養(yǎng)殖貸款1200多萬元。創(chuàng)新信貸促發(fā)展宜豐縣農(nóng)信聯(lián)社牢牢抓住這個定位，誠心誠意為農(nóng)民辦實事。為進一步提升宜豐聯(lián)社的硬件設(shè)施，今年縣聯(lián)社擠出專項資金，在業(yè)務(wù)量較大的三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社配置了3臺ATM自動取款機，方便客戶自助辦理取款、轉(zhuǎn)賬等業(yè)務(wù)。同時，有2個基層信用社率先實現(xiàn)了存款額首次突破1億元。二月份，聯(lián)社下達(dá)了階段性獎勵考核制度，鼓勵各信用社提前完成全年目標(biāo)存款任務(wù)。每年的一季度是存款增長的旺季，更是各家銀行之間相互競爭的高峰時期。主動為各基層社搭橋鋪路，加強與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府聯(lián)系，尋求廣泛的支持，使大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在信用社開立了賬戶；促使了代發(fā)教師工資、代發(fā)上級給廣大農(nóng)民的財政撥款，擴大了存款份額，對公存款比上年凈增3000余萬元；進一步改善了生存環(huán)境，樹立了“農(nóng)信品牌”。狠抓服務(wù)增規(guī)模宜豐縣聯(lián)社一直以來都把存款工作當(dāng)作立社之本，效益之源，下大力氣抓好組織資金工作，制定了各種措施，也取得了一定的成效。因為工作上的事，聯(lián)社班子成員和員工們一起，星期天照常上班不回家是常有的事。”理事長與班子成員一起包片掛點到基層社，每月至少保持三份之一時間到基層，和員工同考核、同兌現(xiàn)、同甘苦、共患難。以真誠和愛心譜寫著與員工們的和諧詩篇，使每一位員工每時每刻都能體會到集體和組織的溫暖。后來那名女員工動情地對同事們說：我真是做夢也沒有想到我也能進城，今后我只有更加努力的工作來回報組織的深情！五是注重以真情感人，建立落實“退休員工慰問制”、“在職員工談心制”。去年，有一位女員工想搞自愿內(nèi)退，理事長凌成祖得知這一消息后，親自打電話給這位女員工，勸她繼續(xù)留下來，這位女員工說：理事長，不是我不想上班，而實在是沒有辦法，因為我女兒明年就要參加高考，我在基層一共呆了19年，這么多年來，我都不是一個稱職的母親，對待女兒我心里有的只是歉疚，在這關(guān)鍵性的一年，我需要在縣城照顧她，要不然我會后悔一輩子！所以我想能不能提前內(nèi)退。為了鼓勵員工爭做業(yè)務(wù)能手，黎俊峰已由代辦員轉(zhuǎn)為信用社正式職員，周欽婧也被調(diào)到縣城網(wǎng)點上班。之后，宜豐聯(lián)社又派出周欽婧和黎俊峰2名選手，代表宜春市辦參加省聯(lián)社業(yè)務(wù)技能比賽，再次取得了可喜的成績，周欽婧榮獲全省核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)比賽第一名，黎俊峰榮獲全省點鈔項目第二名。對在信用社有突出貢獻(xiàn)的員工在進城及提干等方面進行傾斜；并對在省級以上單位評上先進工作者以及在省級單位以上業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中獲獎的員工，可以破格由臨時工轉(zhuǎn)為正式工。從而充分調(diào)動了全員的工作積極性，增強了全社職工“多勞多得、少勞少得、不勞下崗”的競爭意識。通過選拔使一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)扎實、業(yè)績突出的優(yōu)秀青年充實到中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，為信用社發(fā)展注入了新鮮血液。一是從人事制度改革入手，對干部嚴(yán)格按照“德、能、勤、績、廉”五個方面綜合考核，大膽提拔思想作風(fēng)正、業(yè)務(wù)能力強、工作成績突出、群眾擁護的優(yōu)秀年輕干部。民心工程得民心要想在原有的基礎(chǔ)上得到更快更好發(fā)展，人的問題至關(guān)重要。各項基礎(chǔ)設(shè)施得到進一步改善，社容社貌更加煥然一新，社會形象、社會地位空前提高。到2009年7月底，該聯(lián)社各項存款余額達(dá)到***億元，比年初凈增**億元，完成省聯(lián)社下達(dá)全年計劃的**%,貸款凈增***億元，完成省聯(lián)社下達(dá)全年計劃的**%,各項收入****萬元。2006年以來，為恢復(fù)禽類養(yǎng)殖投放貸款萬元，其中：累計投放貸款萬元，重點支持了15個省級高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)的建設(shè)，帶動了全市養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，建成10萬只雞以上規(guī)模的養(yǎng)殖小區(qū)64個，使養(yǎng)禽業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)了巨大的變革12全文查看第五篇：信用合作聯(lián)社事跡材料**信合，和諧花開別樣紅奮進中的江西省**縣信用合作聯(lián)社在金融改革中不斷發(fā)展壯大的宜豐縣信用聯(lián)社，這些年來，在聯(lián)社班子成員帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，聯(lián)社的各項業(yè)務(wù)市場份額一直穩(wěn)居全縣金融機構(gòu)首位。投放高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)貸款萬元，支持高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)15個。累計投放畜禽養(yǎng)殖貸款7118戶、萬元，同比增加2334戶、萬元。（2）支持畜禽養(yǎng)殖情況。遼西棚膜總代理、經(jīng)銷商陳，主要經(jīng)銷農(nóng)膜、化肥、大田種子，經(jīng)銷規(guī)模較大，下設(shè)3個分店，有30個銷售網(wǎng)點，年銷售額萬元，年利潤在萬元左右。幾年來隨著蔬菜保護地面積的不斷擴大，蔬菜產(chǎn)量由2004年的110萬噸增加到xxx年的140萬噸，產(chǎn)值達(dá)14億元，建棚戶農(nóng)民人均收入增加1500元，在取得社會效益的同時內(nèi)部效益也取得了同步提高，僅發(fā)放蔬菜保護地貸款一項，就為信用社增加利息收入1000多萬元。支持棚菜106萬棟、21萬畝，棚果6810棟、7230畝，其它棚養(yǎng)經(jīng)濟作物3190棟、2770畝。累計投放大棚貸款10327戶、萬元，同比增加2015戶、3209萬元。（1）支持大棚生產(chǎn)情況。支持種植面積85萬畝，同比增加15萬畝，其中糧食作物40萬畝、蔬菜22萬畝、經(jīng)濟作物萬畝、林果萬畝。今年，我們爭得市人民銀行支農(nóng)再貸款萬元（11月末全部償還），充分滿足了農(nóng)民生產(chǎn)資金需求。年初，為掌握今年貸款投放第一手資料，我們從本地區(qū)實際情況出發(fā)，根據(jù)市政府在農(nóng)業(yè)上的部署和安排，以及市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)春耕生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、建立高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)等項目所需資金情況，對市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求情況進行了詳細(xì)調(diào)查，在資金總需求量萬元中，農(nóng)民自籌解決萬元，其他金融機構(gòu)貸款萬元，信用社投放萬元貸款予以支持。xxx年轄內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值萬元，同比增長萬元；農(nóng)民人均收入4750元，同比增長133元。二、工作開展情況（一）支農(nóng)工作開展情況市農(nóng)村信用社始終堅持以農(nóng)為本，以支持“三農(nóng)”為已任，重點支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，大力支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)。貸款利息收入穩(wěn)定增長。xxx年末各項貸款余額萬元，比年初增加萬元，增長%，同比多增萬元，完成全年各項貸款增量任務(wù)。通過全體員工的共同努力，較好地完成了各項信貸經(jīng)營指標(biāo)，信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了明顯提高，信貸經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。二是要努力減少成本開支，精打細(xì)算，突出精細(xì)化管理思路，嚴(yán)格按照聯(lián)社各項費用指標(biāo)嚴(yán)控費用支出，將工作思路高度統(tǒng)一到社的整體安排上來，按照整體部署，創(chuàng)新工作方法，力爭全面完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。抓好利息清收主渠道，突出多收節(jié)支，實現(xiàn)預(yù)期的利潤目標(biāo)過去的一年，我社各項收入實現(xiàn)了新突破，我們將務(wù)求成本管理，提高收益率。再次是加強到期貸款的管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)新增不良貸款。把握好借款人的還款能力變化，優(yōu)化投向。貸款五級分類加大了對各類貸款風(fēng)險的監(jiān)控力度，保持信貸資產(chǎn)良好的流動性和盈利性。要嚴(yán)格履行信貸管理制度和規(guī)定，按章行事，規(guī)避操作風(fēng)險，強化信貸約束，提高信貸工作質(zhì)量。二是嚴(yán)控投放比例，做到多中選優(yōu)，提高信貸黃金客戶的占有率。推進小額信貸及個人房產(chǎn)按揭貸款營銷，提高投放質(zhì)量，鞏固提高信貸黃金客戶的占有率一是調(diào)整信貸營銷思路，我社將按照聯(lián)社布暑推進農(nóng)戶小額信用貸款及個人房產(chǎn)按揭貸款工作步伐。六是要善于網(wǎng)羅信息資源，展開全方位公關(guān)，突出服務(wù)營銷。五是加快創(chuàng)新步伐，推進存款增長方式的轉(zhuǎn)變。對大的存款信息要繼續(xù)跟蹤攬存，對需要轉(zhuǎn)走的大額存款要及時彌補空缺。既要能跳出成績看成績，著眼不足，改進措施。三、2011年工作計劃再接再厲，優(yōu)化服務(wù)，提高鞏固率，實現(xiàn)資金組織工作的可持續(xù)發(fā)展旺季資金組織工作要通過不斷優(yōu)化服務(wù)，鞏固現(xiàn)有存款，提高鞏固率，夯實基礎(chǔ)、求穩(wěn)求進。加強案件專項治理，保障安全經(jīng)營。強化學(xué)習(xí)教育，提高人員素質(zhì)。抓柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對于2011投放貸款，我們以市場需求，主動營銷貸款，增大投量，用活資金，增加小額貸款投放量,實現(xiàn)增收，提高經(jīng)營效益的目標(biāo)。同時職工工作積極性和主觀能動性得到空前提高和充分發(fā)揮，形成了個個操心存款，人人關(guān)心經(jīng)營的良好局面。二、工作措施狠抓存款考核。各項貸款：截止2011年12月31日各項貸款余額為XXX萬元，較年初增加XXX萬元,增長XXX%,不良貸款按四級分類余額為XX萬元，占比為XX％，按五級分類不良貸款余額為XX萬元,占比為XX％。第三篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)XXX信用社2011工作總結(jié)我社在聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以縣聯(lián)社2011年工作要點為指導(dǎo)，堅持以改革為契機,以客戶為中心,以經(jīng)營效益為目標(biāo),以支持”三農(nóng)”為主線,強化管理,大力組織存款, 做到既營銷信貸又消除信貸風(fēng)險隱患的目的，積極探索支持新農(nóng)村建設(shè)新模式，規(guī)范內(nèi)控管理，嚴(yán)防事故案件，全面提升核心競爭力，積極清收不良貸款,增收節(jié)支,各項工作取得突破性的好成果。繼續(xù)深化“誠者信合—做值得尊敬的百姓銀行”企業(yè)文化建設(shè)?！薄皼]有文化的企業(yè)，是沒有靈魂的企業(yè)。二是設(shè)立多項獎勵，如攬儲能手、服務(wù)標(biāo)兵、技術(shù)骨干、優(yōu)秀信貸員、不良貸款清收能手等，并且將獎勵金額提高，讓每位員工都積極努力爭取。為更好的促進各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，充分調(diào)動員工的積極性。二是加強與省聯(lián)社、省聯(lián)社安順辦事處聯(lián)系，及時上線離行式存取款一體機，同時加大各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的atm機、pos機、農(nóng)信銀自助終端機的安裝、營銷、推廣工作，全面提升我社中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收能力，大力推廣信合卡業(yè)務(wù)，盡快普及到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，讓老百姓認(rèn)識、適應(yīng)、享受現(xiàn)代快捷、便利的金融服務(wù)?？茖W(xué)技術(shù)落后一直制約著農(nóng)信社的發(fā)展，面對日益嚴(yán)峻的競爭，想要在站穩(wěn)市場，科學(xué)技術(shù)跟進成了重要的一環(huán)，為著實解決這一問題，2014年關(guān)嶺聯(lián)社將花大力氣開展科技更新。六是根據(jù)省聯(lián)社統(tǒng)一視覺要求，對全轄營業(yè)網(wǎng)點的門頭進行改造，尤其是城區(qū)信用社。四是2月底前全面完成水韻佳緣的裝修工程，確保關(guān)索信用社在年后順利入駐。二是全面啟動白水信用社附屬大樓的修建工作。2013年關(guān)嶺聯(lián)社下大力氣抓好營業(yè)網(wǎng)點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，取得了較好的成效，但依舊還有部分信用社還未完成改造工作。將“五心教育活動”再向縱深推進，在全社上下釀造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以抓好黨建助推各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展。通過教育培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)人才，進一步加強聯(lián)社人才庫建設(shè)，使競爭體制發(fā)揮促進作用，保證人才不斷層，增強企業(yè)隊伍的戰(zhàn)斗力。一是根據(jù)省聯(lián)社及辦事處的培訓(xùn)安排，選送業(yè)務(wù)骨干多參加各類形式的深造學(xué)習(xí)。對檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的單位及個人按有關(guān)規(guī)定要求進行處罰，本著教育為主的原則，及時整改，并對整改情況實施監(jiān)督，對整改不力或?qū)医滩桓牡募又靥幜P，并全轄通報，決不姑息。四是加強各項規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況的檢查。二是及時申報并驗收白水新大樓營業(yè)網(wǎng)點、上關(guān)信用社的業(yè)務(wù)庫異地值守工作及頂云信用社、白水灑把便民服務(wù)點的安防設(shè)施建設(shè)工作。充分調(diào)動機關(guān)人員工作的積極性，為基層網(wǎng)點做好服務(wù)。二是加大對干部職工合規(guī)文化的教育，培育良好的合規(guī)意識。，健全高效的管理制度。二是抓好陽光信貸工程，全面落實好柜臺陽光放貸。