【正文】 。繼續(xù)深化 “ 誠者信合 — 做值得尊敬的百姓銀行 ” 企業(yè)文化建設(shè)。 ”“ 沒有文化的企業(yè)，是沒有靈魂的企業(yè)。二是設(shè)立多項獎勵，如攬儲能手、服務(wù)標(biāo)兵、技術(shù)骨干、優(yōu)秀信貸員、不良貸款清收能手等，并且將獎勵金額提高，讓每位員工都積極努力爭取。為更好的促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，充分調(diào)動員工的積極性。二是加強與省聯(lián)社、省聯(lián)社安順辦事處聯(lián)系，及時上線離行式存取款一 第 22 頁 共 22 頁 體機，同時加大各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的 atm 機、 pos 機、農(nóng)信銀自助終端機的安裝、營銷、推廣工作，全面提升我社中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收能力，大力推廣信合卡業(yè)務(wù)，盡 快普及到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，讓老百姓認(rèn)識、適應(yīng)、享受現(xiàn)代快捷、便利的金融服務(wù)。科學(xué)技術(shù)落后一直制約著農(nóng)信社的發(fā)展，面對日益嚴(yán)峻的競爭，想要在站穩(wěn)市場，科學(xué)技術(shù)跟進(jìn)成了重要的一環(huán)，為著實解決這一問題，2024 年關(guān)嶺聯(lián)社將花大力氣開展科技更新。六是根據(jù)省聯(lián)社統(tǒng)一視覺要求，對全轄營業(yè)網(wǎng)點的門頭進(jìn) 行改造，尤其是 XX 縣區(qū)信用社。四是 2 月底前全面完成水韻佳緣的裝修工程，確保關(guān)索信用社在年后順利入駐。二是全面啟動白水信用社附屬大樓的修建工作。2024 年關(guān)嶺聯(lián)社下大力氣抓好營業(yè)網(wǎng)點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) ，取得了較好的成效，但依舊還有部分信用社還未完成改造工作。將 “ 五心教育活動 ” 再向縱深推進(jìn)，在全社上下釀造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以抓好黨建助推各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展。 。二是聯(lián)社加強員工的思想業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)，主要采取內(nèi)部自行培訓(xùn)、外請專家授課（包括業(yè)務(wù)課、黨課）等方式，有效提升員工的綜合能力素質(zhì)。 。堅持每月一次考核檢查，并利用突襲、監(jiān)控、電話等方式進(jìn)行抽查，配合好相關(guān)部門 的檢查。三是加強安全保衛(wèi)技能培訓(xùn)，組織專職保衛(wèi)人員不少于 1 次的防爆演練，各信用社不少于 1 次的培訓(xùn)，具體內(nèi)容是：消防器材的保養(yǎng)及使用、槍支管理規(guī)定、槍支的使用及保養(yǎng)、各種預(yù)案的處置 。一是加強異地值守工作，嚴(yán)禁脫崗現(xiàn)象出現(xiàn) 。充分調(diào)動機關(guān)人員工作的積極性，為基層網(wǎng) 點做好服務(wù)。 。二是加大對干部職工合規(guī)文化的教育，培育良好的合規(guī)意識。 ，健全高效的管理制度。二是抓好陽光信貸工程，全面落實好柜臺陽光放貸。 “ 三大工程 ” 推進(jìn)工作。五是繼續(xù)抓好轄內(nèi)社區(qū)居民、個體工商戶、國家機關(guān)企事業(yè)單位及干部職工、中小微企業(yè)、農(nóng)戶、外出及返鄉(xiāng)農(nóng)民工的評級授信工作。三是完善信用工程考核，將考核指標(biāo)納入員工績效考核，以此來促進(jìn)信用工程建設(shè)的合規(guī)性和可持續(xù)性。一是深入開展 “ 邊查邊改 ” 、 “ 信用工程回頭看 ” 等工作，查找不足，全面檢查分析存在 的潛在問題，并及時整改。 “ 等客上門、坐堂放貸 ” 經(jīng)營觀念，加大創(chuàng)新產(chǎn)品的宣傳推廣力度，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展農(nóng)村和 XX 縣區(qū)兩個市場，多元化、多層次、多形式地滿足金融市場服務(wù)需求，積極尋找信貸營銷和服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點，全面提升信貸業(yè)務(wù)市場占有率。資本充足率達(dá)到在 %以上。盤活表外不良資產(chǎn) 200 萬元 。農(nóng)村個人儲蓄存款確保增長 3億元 。六是部分員工學(xué)習(xí)意識不強，工作主動性不高，特別是年輕員工進(jìn)取心不強，得過且過，不思進(jìn)取思想嚴(yán)重。五是“” 工作機制未能落到實處 。四是信用工程建設(shè)創(chuàng)建工作緩慢。二是貸款增長失衡，制約健康發(fā)展，主要表現(xiàn)在貸款增長不平衡，農(nóng)村市場營銷疲軟、中長期貸款投放過快，易產(chǎn)生流動性風(fēng)險 。四是積極開展 “4+1掃 ” （掃村、掃街、掃 社區(qū)、掃企業(yè)、掃政府）活動，不僅營造良好的聲勢，更為關(guān)嶺聯(lián)社塑造了良好的服務(wù)形象，促進(jìn)了客戶資金有效歸社，當(dāng)前已初步見成效，其中儲蓄存款增長 4000 余萬元。三是以企化建設(shè)為載體，展示農(nóng)信社豐碩成果。二是宣傳工作入人心，彰顯地方銀行作用 。通過座談宣傳農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)品種、職能和作用，零距離傾聽領(lǐng)導(dǎo)和客戶意見，及時調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，糾正服務(wù)管理上存在的問題。 （十三）多方立體宣傳，充分展現(xiàn)關(guān)嶺信合風(fēng)采。 美麗鄉(xiāng)村演講比賽 ”“ 五心教育活動演講比賽 ” 等活動，活躍了職工的文化生活，增強了凝聚力向心力和戰(zhàn)斗力 。一是組織參加豐富多彩的文體活動。 2024 年向法院起訴糾紛貸款 27 筆金額 萬元，累計涉案貸款 45 筆 萬元，累計收回涉案貸款 萬元。四是落實不良貸款專業(yè)專人清收責(zé)任制，合理運用表外利息減免政策清收不良貸款，積極探索不良貸款清收、轉(zhuǎn)化和處置的有效途徑，以實現(xiàn)雙降為目標(biāo)。二是按照銀監(jiān)部門、省聯(lián)社有關(guān) 第 15 頁 共 22 頁 風(fēng)險防控相關(guān)要求，嚴(yán)控融資平臺貸款風(fēng)險、嚴(yán)控社團(tuán)貸款風(fēng)險、嚴(yán)控房地產(chǎn)貸款風(fēng)險、嚴(yán)控集中度風(fēng)險、嚴(yán)防流動性風(fēng)險。堅持 “ 多考慮損失潛在的大小、多關(guān)注損失發(fā)生的機會、多思考收益和風(fēng)險間的關(guān)系 ” 的風(fēng)險管理原則，把 “ 求真實、守底線、促雙降 ” 作為信 貸風(fēng)險管理工作的重點。通過檢查發(fā)現(xiàn)，各網(wǎng)點仍存在問題，如部分社主任和職工存在著麻痹思想，認(rèn)為不會有什么事情發(fā)生，對保衛(wèi)工作不夠重視，存在著重業(yè)務(wù)，輕管理現(xiàn)象。 狠抓全社安全檢查。三是購買應(yīng)急燈 50 個、狼牙棒20 具，按規(guī)定新增配置到各營業(yè)網(wǎng)點，從而加強技防、確保安全 。一是對崗烏、永寧、花江、斷橋、坡貢、八德等 6 個網(wǎng)點業(yè)務(wù)庫異地值守 24 小時全程值守，運行期間無事故及案件發(fā)生 。 大力投入安全設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。年初，從聯(lián)社機關(guān)到各部室、各信用社層層簽訂了三防一保、消防、禁毒、三創(chuàng)、綜治等責(zé)任書，各部室、各信用社又與員工層層簽訂，真正把責(zé)任落實到每個人頭上。 “ 三防一保 ” ，加大安全設(shè)施建設(shè)。對嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)解除勞動合同 1人。開展 252 個風(fēng)險點排查 1 次、按季開展“ 八個重點環(huán)節(jié) ” 、 “ 員工異常行為 ” 及 “ 九種人 ” 排查 。離任（崗）及履職審計 74 人次 。更好的加強信貸管理，有效遏制信貸業(yè)務(wù)領(lǐng)域違法違規(guī)行為，消除借名、假冒名貸款風(fēng)險隱患。截止 11 月末，已核對 14297 筆，金額 75701 萬元，按筆數(shù)和金額核對率分別為 %、 %。三是認(rèn)真開展借 第 13 頁 共 22 頁 名、假冒名貸款 “ 百日清零 ” 攻堅工作。二是及時對 6 名同志離任及任期履職進(jìn)行審計，其中 3 名縣聯(lián)社主任助理， 3 名信用社主任。今年來，嚴(yán)格按照銀監(jiān)部門和省聯(lián)社有關(guān)的工作要求，緊緊