【正文】 在鎮(zhèn)勝高速公路、車站設(shè)立了多塊大型戶外廣告宣傳牌 26 塊、墻體廣告牌 850 余幅、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)牌 135 塊，設(shè)制精美宣傳冊，大力開展金融知識萬里行活動、農(nóng)村信用社存款利率上浮 10%(縣域出租車車身廣告、手機短信、電視媒體宣傳 )、金融知識進村入戶宣傳等活動，發(fā)放宣?，F(xiàn)在“政府銀行、百姓銀行、中小企業(yè)銀行”的市場定位已深入人心 。一是政銀企座談，搭建合作平臺。二是弘揚團結(jié)友愛的互助精神，開展“為四川災(zāi)區(qū)獻愛心”活動，關(guān)嶺聯(lián)社全體員工為雅安災(zāi)區(qū)捐款 13560元，逢年過節(jié)慰問孤寡老人、留守兒童、旱災(zāi)送水管等活動，大力承擔(dān)社會責(zé)任，奉獻愛心，回饋社會，取得了很好的社會效應(yīng)。今年關(guān)嶺聯(lián)社積極參加關(guān)嶺縣委縣政府組織的各種活動，如“ 2021 年春節(jié)文體活動”、“計生知識搶答賽”、“萬民市民行禮儀”“四在農(nóng)家 (十二 )企業(yè)文化建設(shè)初見成效，社會影響力大幅度提升。五是加強了與縣黨政機關(guān)、司法部門的配合，通過溝通、協(xié)作和采取法律途徑解決部分老大難問題。三是加強信貸資產(chǎn)管理，優(yōu)化風(fēng)險管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行“三法一指引”和貸款“三 查”制度等措施，確保新增貸款質(zhì)量 。一是建立分工明確、職責(zé)清晰、相互制衡、運行高效的信用風(fēng)險管理組織體系。 ，嚴(yán)防信貸風(fēng)險。狠抓全社安全檢查：對各網(wǎng)點進行每月一次考核檢查，利用電話每月不少于兩次查崗，并采取突襲檢查、遠程監(jiān)控檢查、白天和夜間相結(jié)合抽查等形式進行定期或不定期檢查 。三是購買應(yīng)急燈 50 個、狼牙棒 20 具，按規(guī)定新增配置到各營業(yè)網(wǎng)點，從而加強技防、確保安全。一是對崗烏、永寧、花江、斷橋、坡貢、八德等 6 個網(wǎng)點業(yè)務(wù)庫異地值 守 24 小時全程值守，運行期間無事故及案件發(fā)生 。深入開展每周一學(xué)，加強員工對“四類案件”、押運操作規(guī)程、防爆預(yù)案的認(rèn)知，及時下發(fā)各種案件通報，要求組織學(xué)習(xí)，分析發(fā)案原因，對照不足，及時整改，確保無案件事故發(fā)生。 2.抓好“三防一?！保哟蟀踩O(shè)施建設(shè)。對嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)解除勞動合同 1 人。開展 252 個風(fēng)險點排查 1 次、按季開展“八個重點環(huán)節(jié)”、“員工異常行為”及“九種人”排查 。離任(崗 )及履職審計 74 人次 。更好的加強信貸管理，有效遏制信貸業(yè)務(wù)領(lǐng) 域違法違規(guī)行為，消除借名、假冒名貸款風(fēng)險隱患。截止 11 月末，已核對 14297 筆，金額 75701萬元，按筆數(shù)和金額核對率分別為 %、 %。三是認(rèn)真開展借名、假冒名貸款“百日清零”攻堅工作。二是及時對 6 名同志離任及任期履職進行審計，其中 3 名縣聯(lián)社主任助理， 3 名信用社主任。今年來，嚴(yán)格按照銀監(jiān)部門和省聯(lián)社有關(guān)的工作要求，緊緊圍繞我社改革、發(fā)展、穩(wěn)定的總目標(biāo)，堅持標(biāo)本兼治，預(yù)防為主，正確引導(dǎo)，規(guī)范操作，降低風(fēng)險，防范案件發(fā)生，全力開展案防工作，促進業(yè)務(wù)健康發(fā)展。 (十一 )提高風(fēng)險防控，為各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展提供保障。三是廣泛布設(shè)金融電子機具。一是銀城分社、永寧信用社、白水信用社、上關(guān)信用社、頂云信用社等成功修建并遷入正常營業(yè) 。為了進一步鞏固農(nóng)村，強化城區(qū)競爭力 ，提升綜合實力。通過“星級網(wǎng)點”、“精品網(wǎng)點”、“標(biāo)桿網(wǎng)點”的打造，進一步規(guī)范網(wǎng)點服務(wù)規(guī)范，提升服務(wù)效率，樹立良好的柜面服務(wù)形象，提升農(nóng)信社企業(yè)形象，提升競爭軟實力。通過與遠睿企業(yè)管理咨詢有限公司、上海銀標(biāo)公司合作，不斷加強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，使服務(wù)質(zhì)量有人把關(guān)，全面提高隊伍的向心力和凝聚力，并通過對農(nóng)信社的金融服務(wù)進行時時監(jiān)督，有效地深入剖析農(nóng)信社服務(wù)管理存在的問題，對癥下藥，全面提升柜面服務(wù)質(zhì)量。從細微處為客戶著想，網(wǎng)點裝修改造更加人性化，徹底扭轉(zhuǎn)網(wǎng)點門頭小，環(huán)境形象差的歷史問題 。 為建立良好的信合企業(yè)文化，提高同業(yè)市場競爭力。牢固樹立勤儉辦社、過緊日子的思想，節(jié)省一切可能節(jié)省的費用，努力降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效益，對 基層社費用開支，詳細規(guī)定了財務(wù)開支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限、程序、違規(guī)處罰等，并按照“以收定支，量入而出，比例控制，限額管理”的原則，使各社的費用開支及三公經(jīng)費得到有效控制。 ，合理制定網(wǎng)點達標(biāo)規(guī)劃、大宗物品采購及固定資產(chǎn)購置計劃，在計劃執(zhí)行及目標(biāo)實現(xiàn)過程中進行有效的監(jiān)測與監(jiān)督。 截至 11 月末，縣聯(lián)社總收入 12441 萬元，其中利息收入 10697 萬元。通過業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)、增強合規(guī)安全經(jīng)營意識、提高服務(wù)贏取市場意識，全面提升員工綜合實力，增強對外競爭力，促進各項業(yè)務(wù)更好更快發(fā)展。 ，抓好職工業(yè)務(wù)能力提升。增強了員工經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識和競爭意識。根據(jù)省聯(lián)社的要求，結(jié)合本社實際，進一步完善了縣聯(lián)社薪酬管理規(guī)定。 ，切實做好勞資工作。 ，搭建共贏發(fā)展大舞臺。 2021 年 4 月，根據(jù)省聯(lián)社文件要求，關(guān)嶺聯(lián)社通過考核、考試已成功促進 58 名派遣制員工轉(zhuǎn)為合同制員工。為促進干部合理流動，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍，今年聯(lián)社提任了 6 名年輕干部走上中層干部崗位。 化人事制度改革，增進干部隊伍活力。 2021 年，按照省聯(lián)社黨委安排部署，我社牢固樹立以人為本的思想，積極推進人事制度改革、完善競爭激勵機制、加強隊伍建設(shè)，強化干部監(jiān)督力度，提高員工隊伍的素質(zhì)。通過農(nóng)民工金融服務(wù)工作的開展，組織農(nóng)民工及農(nóng)戶存款達 100 余萬元，收回不良貸款 萬元，發(fā)放農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)貸款 83 筆 萬元，發(fā)放農(nóng)民工外出創(chuàng)業(yè)貸款 77筆 。 (六 )筑巢引鳳，用全方位細致的金融服務(wù)溫暖農(nóng)民工。全縣已成功創(chuàng)建信用單位 11 個。三是縣轄信用組 1167 個，占轄內(nèi) 1710 個村民組的 %，比年初增加 85 個。一是縣轄信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)12 個，占比 %。四級不良貸款 836 戶 萬元 ，不良面 %，不良率 %。全縣貸款農(nóng)戶 (當(dāng)年發(fā)生信貸業(yè)務(wù)及有貸款余額的農(nóng)戶數(shù) )17792 戶，貸款面 %。截止 11 月末，農(nóng)戶建檔評級授信為已建檔 萬戶，占全縣 萬戶的 %，建檔面 100%(剔除長期外出、超齡、農(nóng)村五保等不能參與建檔評級授信農(nóng)戶 )，已評定信用農(nóng)戶 萬戶，信用農(nóng)戶占應(yīng)建檔農(nóng)戶 %，授信總額達 億元。 積極開展進村入戶宣傳，彰顯良好的成果。 (五 )工作機制在創(chuàng)新，積極鞏固信用工程建設(shè)新成果。農(nóng)發(fā)行 %。中小微企業(yè)貸款較年初增加 5904 萬元，占貸款總增長的 %。涉農(nóng)貸款較年初上升 31855 萬元，涉農(nóng)貸款余額占比 %，充分體現(xiàn)了農(nóng)村信用社作為服務(wù)“三農(nóng)”金融主力軍作用。截止 11 月末，各項貸款較年初增長 33118 萬元。 (四 )市場定位四服務(wù)，穩(wěn)固農(nóng)村市場進攻城區(qū)市場。三是搶抓機遇不放松 。二是領(lǐng)導(dǎo)做表率。有效措施主要表現(xiàn)在：一是任務(wù)早落實。 年 初以來，聯(lián)社把抓好資金組織工作作為重中之重來抓，按照“存款立社”“存款興社”的經(jīng)營理念，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，更新觀念，充份調(diào)動全體員工的積極性和主動性，健全考核制度，根據(jù)市場的變化和客戶的需求大膽嘗試籌資營銷服務(wù)，不斷拓寬籌資渠道，發(fā)揮自身點多面廣的優(yōu)勢，大力籌集資金，促進了增存工作的發(fā)展。四是認(rèn)真抓好春節(jié)、中秋等節(jié)日期間的廉潔自律排查工作，防止節(jié)日期間行業(yè)不正之風(fēng)的發(fā)生。二是全面落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，組織中層以上管理人員簽訂《關(guān)嶺自治縣農(nóng)村信用社任職人員廉潔承諾書》、“十條禁令”責(zé)任書及承 諾書，進一步增強員工的工作責(zé)任感 。 (二 )反腐倡廉駐防線，保駕護航農(nóng)信社健康持續(xù)發(fā)展。 2021年縣聯(lián)社緊緊圍繞省聯(lián)社黨委的要求，全面貫徹黨的十八大、省第十一次黨代會、省委十一屆二次全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞全省“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越”主基調(diào)，以加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進性和純潔性建設(shè)為主線，堅持走追趕型、調(diào)整型、跨越式、可持續(xù)的發(fā)展路子，緊緊圍繞服務(wù)“三農(nóng)”的主題，強化責(zé)任、狠抓落實，把基層黨組織建設(shè)年與“學(xué)雷鋒活動”、“四幫四促”、“干部下基層”、“幫縣、聯(lián)鄉(xiāng)、駐村”、“解放思想大討論”“以黨建帶團建”、“抗旱救災(zāi)”、“抗震救災(zāi)捐 助”、“圓夢金秋捐資助學(xué)”、“五心教育實踐活動”、“黨的群眾路線”、“標(biāo)準(zhǔn)化支部建設(shè)”等活動有機結(jié)合起來，強化抓好黨建促發(fā)展的工作意識，全面加強黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，為推動關(guān)嶺聯(lián)社更好更快發(fā)展提供堅強的思想、政治和組織保證。 截止 2021 年 11 月末，聯(lián)社共 73 名黨員，其中預(yù)備黨員 5 名，發(fā)展對象 3 名，積極分子 5 人，正式黨員 68 人。 (7)成本收入比率為 %，較年初減少 個百分點。 (5)資產(chǎn)利潤率為 %，較上年同期增加 個百分點。 (3)資本充足率為%，較上年末下降 個百分點 ,按照全年計劃要求資本充足率應(yīng)達到 %，已超過 個百分點。 況 (1)貸款損失準(zhǔn)備充足率為 %，較年初提高 個百分點。呆賬準(zhǔn)備余額為 9111 萬元 ,較年初增加1902 萬元 ,增幅 %。凈利潤 2153 萬元。截止 11 月末，實現(xiàn)各項收入 12441 萬元，同比多收 1474 萬元，完成全年計劃 14984萬元的 %，其中貸款利息收入 10697 萬元，占各項收入的 %。不良貸款上升，壓降壓力不斷增大。累收貸款 63640 萬元，同比多收 10531 萬元，資金周轉(zhuǎn)速度加快。中小微企業(yè)貸款余額 39982 萬元 (包括 %，高于總貸款增幅 個百分點。截止 2021 年11 月末，各項貸款余額 168564 萬元，較年初增加 33118 萬元，增幅%，完成計劃 35000 萬元的 %，同比多增 7707 萬元，存貸比%(剔除支農(nóng)再貸款 15200 萬元 )。 。儲蓄存款余額 127323 萬元，占總存款的 %，較年初增加 26530 萬元 ,增幅%，同比少增 2021 萬元 。各項存款持續(xù)增長，資金實力不斷增強。 2021年元月 XXX 信用社 第五篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié) 農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié) 是深入貫徹黨的十八大精神，開啟全面建成小康社會征程的起步之年，也是關(guān)嶺聯(lián)社搶抓機遇、改善服務(wù)、后發(fā)趕超、科學(xué)發(fā)展的重要一年，在省聯(lián)社、省聯(lián)社安順辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在關(guān)嶺縣委、人大、縣人民政府和政協(xié)的關(guān)心支持下，在人行及銀監(jiān)部門的指導(dǎo)幫助下，認(rèn)真貫徹落實省聯(lián)社各項工 作部署，緊緊圍繞“加強內(nèi)部管理、注重協(xié)調(diào)發(fā)展、強化檢查監(jiān)督、提升經(jīng)營效益”的基本思路，進一步扎實細致的做好各項工作，取得了深化改革穩(wěn)步推進、支農(nóng)服務(wù)力度加大、各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展、經(jīng)營效益不斷提升的顯著成效。一是保證利息應(yīng)收盡收。各客戶經(jīng)理當(dāng)月到期貸款要做到心中有數(shù)，及時催要，及早收回。其次是要做好審查把關(guān)，又要落實貸后 管理制度，切實改變重貸前審查，輕貸后管理的做法。規(guī)范貸款管理程序，嚴(yán)格執(zhí)行審貸分離和貸款損失追究制度， 要優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，從源頭上控制風(fēng)險。三是強化風(fēng)險控制，確保新增貸款質(zhì)量的提高。在信貸投放上任何時候都要保持一個正確的指導(dǎo)思想，即：不可急于求成，求穩(wěn)求實，理性投放。四季度，信貸工作應(yīng)該是嚴(yán)控大戶投放比例，注重流動性，做到優(yōu)中選優(yōu)，適度投放。員工要牢固樹立服務(wù)營銷理念，充分利用多種渠道搜集信息，并有針對性地對目標(biāo)客戶展開公關(guān)，不斷地拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，最終實現(xiàn)柜面服務(wù)和服務(wù)營銷的有機結(jié)合，構(gòu)建起資金組織工作的長效工作機制。我社將要圍繞服務(wù)手段、服務(wù)品種等方面加大創(chuàng)新，建立完善的客戶檔案， 加強與客戶的溝通與聯(lián)系，通過一些節(jié)日問候，禮品的饋贈，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高一些黃金存款客戶的占比。二是抓住政府給農(nóng)民兌付以糧直補貼、種子補貼等機遇，大力組織資金；三是大力支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的同時，積極開展存、貸結(jié)合以貸引存等業(yè)務(wù)，支持地方發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育了新儲源； 四是不斷提高服務(wù)水平，在柜臺服務(wù)上要要開拓思維，敢于創(chuàng)新，將以客戶為中心的服務(wù)理念真正落實到服務(wù)中。又要再接再厲，在穩(wěn)定提高上下功夫，要將工作重心回歸到柜臺業(yè)務(wù)中，回歸到日常服務(wù)中來，真正使柜臺成為實現(xiàn)存款持續(xù)增長的主陣地。一是及時總結(jié)前三個季度資組工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，分析得失，找準(zhǔn)差距，迎頭趕上。根據(jù)聯(lián)社有關(guān) 文件精神，我社堅持以防為主，以查促防，標(biāo)本兼治的方針，開展案件專項治理工作，對社內(nèi)日常業(yè)務(wù)的 每一個環(huán)節(jié)進行查漏補缺，力求從源頭上杜絕案件的發(fā)生。為了全面提升員工素質(zhì)，按聯(lián)社要求，并根據(jù)我社實際，制定了員工學(xué)習(xí)計劃，即，以“學(xué)習(xí)法律法規(guī)，規(guī)范經(jīng)營行為；學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，規(guī)范操作行為；學(xué)習(xí)職業(yè)道德，規(guī)范服務(wù)行為”為主要內(nèi)容的活動。狠抓柜面的文明服務(wù)，要求職工 尊重客戶，方便客戶，視客戶為親朋，徹底扭轉(zhuǎn)不良的服務(wù)風(fēng)氣。為了確保信貸資金投得穩(wěn)，投得準(zhǔn)，按聯(lián)社要求，落實好貸款“三查”制度，做好貸前調(diào)查工作，既要調(diào)查貸款戶的經(jīng)濟實力，經(jīng)營效益，更要調(diào)查保證人的履約情況及誠信意識，同時嚴(yán)格執(zhí)行了貸款的審貸分離、報批制度和貸款授權(quán)的管理規(guī) 定。 增加投量，為經(jīng)營注入活力。按聯(lián)社要求，建立客戶經(jīng)理存款考 核臺帳，制訂了考 核辦法，使我社人人有任務(wù)，個個有壓力。 財務(wù)收支情況：截止 2021 年 12月 31日實現(xiàn)各項收入 XX 萬元，其中利息收入 XX 萬元，占營業(yè)收入的 XX%，截止年末各項支出為 XX 萬元，盈余金額 XX萬元，與上年同期盈余金額相比增加 XX 萬元。 一、工作概況 各項存款：截至 2021 年 12 月 31 日，我社各項存款