【正文】 “三大工程”推進(jìn)工作。五是繼續(xù)抓好轄內(nèi)社區(qū)居民、個(gè)體工商戶(hù)、國(guó)家機(jī)關(guān)企事業(yè)單位及干部職工、中小微企業(yè)、農(nóng)戶(hù)、外出及返鄉(xiāng)農(nóng)民工的評(píng)級(jí)授信工作。三是完善信用工程考核，將考核指標(biāo)納入員工績(jī)效考核，以此來(lái)促進(jìn)信用工程建設(shè)的合規(guī)性和可持續(xù)性。一是深入開(kāi)展“邊查邊改”、“信用工程回頭看”等工作，查找不足，全面檢查分析存在的潛在問(wèn)題，并及時(shí)整改。“等客上門(mén)、坐堂放貸”經(jīng)營(yíng)觀念，加大創(chuàng)新產(chǎn)品的宣傳推廣力度，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展農(nóng)村和城區(qū)兩個(gè)市場(chǎng)，多元化、多層次、多形式地滿(mǎn)足金融市場(chǎng)服務(wù)需求，積極尋找信貸營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)，全面提升信貸業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率。%以上。盤(pán)活表外不良資產(chǎn)200萬(wàn)元。農(nóng)村個(gè)人儲(chǔ)蓄存款確保增長(zhǎng)3億元。六是部分員工學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，工作主動(dòng)性不高，特別是年輕員工進(jìn)取心不強(qiáng)，得過(guò)且過(guò)，不思進(jìn)取思想嚴(yán)重。五是“”工作機(jī)制未能落到實(shí)處。四是信用工程建設(shè)創(chuàng)建工作緩慢。二是貸款增長(zhǎng)失衡，制約健康發(fā)展，主要表現(xiàn)在貸款增長(zhǎng)不平衡，農(nóng)村市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)疲軟、中長(zhǎng)期貸款投放過(guò)快，易產(chǎn)生流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。四是積極開(kāi)展“4+1掃”(掃村、掃街、掃社區(qū)、掃企業(yè)、掃政府)活動(dòng)，不僅營(yíng)造良好的聲勢(shì)，更為關(guān)嶺聯(lián)社塑造了良好的服務(wù)形象，促進(jìn)了客戶(hù)資金有效歸社，當(dāng)前已初步見(jiàn)成效，其中儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)4000余萬(wàn)元。三是以企化建設(shè)為載體，展示農(nóng)信社豐碩成果。二是宣傳工作入人心，彰顯地方銀行作用。通過(guò)座談宣傳農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)品種、職能和作用，零距離傾聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，糾正服務(wù)管理上存在的問(wèn)題。(十三)多方立體宣傳，充分展現(xiàn)關(guān)嶺信合風(fēng)采。美麗鄉(xiāng)村演講比賽”“五心教育活動(dòng)演講比賽”等活動(dòng)，活躍了職工的文化生活，增強(qiáng)了凝聚力向心力和戰(zhàn)斗力。一是組織參加豐富多彩的文體活動(dòng)。五是加強(qiáng)了與縣黨政機(jī)關(guān)、司法部門(mén)的配合，通過(guò)溝通、協(xié)作和采取法律途徑解決部分老大難問(wèn)題。三是加強(qiáng)信貸資產(chǎn)管理，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行“三法一指引”和貸款“三查”制度等措施，確保新增貸款質(zhì)量。一是建立分工明確、職責(zé)清晰、相互制衡、運(yùn)行高效的信用風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。，嚴(yán)防信貸風(fēng)險(xiǎn)。狠抓全社安全檢查：對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行每月一次考核檢查，利用電話每月不少于兩次查崗，并采取突襲檢查、遠(yuǎn)程監(jiān)控檢查、白天和夜間相結(jié)合抽查等形式進(jìn)行定期或不定期檢查。三是購(gòu)買(mǎi)應(yīng)急燈50個(gè)、狼牙棒20具，按規(guī)定新增配置到各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，從而加強(qiáng)技防、確保安全。一是對(duì)崗烏、永寧、花江、斷橋、坡貢、八德等6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)庫(kù)異地值守24小時(shí)全程值守，運(yùn)行期間無(wú)事故及案件發(fā)生。深入開(kāi)展每周一學(xué)，加強(qiáng)員工對(duì)“四類(lèi)案件”、押運(yùn)操作規(guī)程、防爆預(yù)案的認(rèn)知，及時(shí)下發(fā)各種案件通報(bào)，要求組織學(xué)習(xí)，分析發(fā)案原因，對(duì)照不足，及時(shí)整改，確保無(wú)案件事故發(fā)生?！叭酪槐！?，加大安全設(shè)施建設(shè)。對(duì)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)解除勞動(dòng)合同1人。開(kāi)展252個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查1次、按季開(kāi)展“八個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)”、“員工異常行為”及“九種人”排查。離任(崗)及履職審計(jì)74人次。更好的加強(qiáng)信貸管理，有效遏制信貸業(yè)務(wù)領(lǐng)域違法違規(guī)行為，消除借名、假冒名貸款風(fēng)險(xiǎn)隱患。截止11月末，已核對(duì)14297筆，金額75701萬(wàn)元，%、%。三是認(rèn)真開(kāi)展借名、假冒名貸款“百日清零”攻堅(jiān)工作。二是及時(shí)對(duì)6名同志離任及任期履職進(jìn)行審計(jì)，其中3名縣聯(lián)社主任助理，3名信用社主任。今年來(lái)，嚴(yán)格按照銀監(jiān)部門(mén)和省聯(lián)社有關(guān)的工作要求，緊緊圍繞我社改革、發(fā)展、穩(wěn)定的總目標(biāo)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，預(yù)防為主，正確引導(dǎo)，規(guī)范操作，降低風(fēng)險(xiǎn)，防范案件發(fā)生，全力開(kāi)展案防工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。(十一)提高風(fēng)險(xiǎn)防控，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展提供保障。三是廣泛布設(shè)金融電子機(jī)具。一是銀城分社、永寧信用社、白水信用社、上關(guān)信用社、頂云信用社等成功修建并遷入正常營(yíng)業(yè)。為了進(jìn)一步鞏固農(nóng)村，強(qiáng)化城區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力，提升綜合實(shí)力。通過(guò)“星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)”、“精品網(wǎng)點(diǎn)”、“標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)”的打造，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)規(guī)范，提升服務(wù)效率，樹(shù)立良好的柜面服務(wù)形象，提升農(nóng)信社企業(yè)形象，提升競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。通過(guò)與遠(yuǎn)睿企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司、上海銀標(biāo)公司合作，不斷加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，使服務(wù)質(zhì)量有人把關(guān)，全面提高隊(duì)伍的向心力和凝聚力，并通過(guò)對(duì)農(nóng)信社的金融服務(wù)進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督，有效地深入剖析農(nóng)信社服務(wù)管理存在的問(wèn)題，對(duì)癥下藥，全面提升柜面服務(wù)質(zhì)量。從細(xì)微處為客戶(hù)著想，網(wǎng)點(diǎn)裝修改造更加人性化，徹底扭轉(zhuǎn)網(wǎng)點(diǎn)門(mén)頭小，環(huán)境形象差的歷史問(wèn)題。為建立良好的信合企業(yè)文化，提高同業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。牢固樹(shù)立勤儉辦社、過(guò)緊日子的思想，節(jié)省一切可能節(jié)省的費(fèi)用，努力降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)基層社費(fèi)用開(kāi)支，詳細(xì)規(guī)定了財(cái)務(wù)開(kāi)支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限、程序、違規(guī)處罰等，并按照“以收定支，量入而出，比例控制，限額管理”的原則，使各社的費(fèi)用開(kāi)支及三公經(jīng)費(fèi)得到有效控制。合理制定網(wǎng)點(diǎn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃、大宗物品采購(gòu)及固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，在計(jì)劃執(zhí)行及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)與監(jiān)督。截至11月末，縣聯(lián)社總收入12441萬(wàn)元，其中利息收入10697萬(wàn)元。通過(guò)業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)、增強(qiáng)合規(guī)安全經(jīng)營(yíng)意識(shí)、提高服務(wù)贏取市場(chǎng)意識(shí)，全面提升員工綜合實(shí)力，增強(qiáng)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)更好更快發(fā)展。，抓好職工業(yè)務(wù)能力提升。增強(qiáng)了員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。根據(jù)省聯(lián)社的要求，結(jié)合本社實(shí)際，進(jìn)一步完善了縣聯(lián)社薪酬管理規(guī)定。切實(shí)做好勞資工作。搭建共贏發(fā)展大舞臺(tái)。2013年4月，根據(jù)省聯(lián)社文件要求，關(guān)嶺聯(lián)社通過(guò)考核、考試已成功促進(jìn)58名派遣制員工轉(zhuǎn)為合同制員工。為促進(jìn)干部合理流動(dòng)，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，今年聯(lián)社提任了6名年輕干部走上中層干部崗位。，增進(jìn)干部隊(duì)伍活力。2013年，按照省聯(lián)社黨委安排部署，我社牢固樹(shù)立以人為本的思想，積極推進(jìn)人事制度改革、完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化干部監(jiān)督力度，提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。通過(guò)農(nóng)民工金融服務(wù)工作的開(kāi)展，組織農(nóng)民工及農(nóng)戶(hù)存款達(dá)100余萬(wàn)元。(六)筑巢引鳳，用全方位細(xì)致的金融服務(wù)溫暖農(nóng)民工。全縣已成功創(chuàng)建信用單位11個(gè)。三是縣轄信用組1167個(gè)，%，比年初增加85個(gè)。一是縣轄信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個(gè)，%。%，%。全縣貸款農(nóng)戶(hù)(當(dāng)年發(fā)生信貸業(yè)務(wù)及有貸款余額的農(nóng)戶(hù)數(shù))17792戶(hù)，%。截止11月末，%，建檔面100%(剔除長(zhǎng)期外出、超齡、農(nóng)村五保等不能參與建檔評(píng)級(jí)授信農(nóng)戶(hù))，%。為全面推進(jìn)信用工程建設(shè)，積極鞏固農(nóng)村金融信用縣建設(shè)成果，按照縣聯(lián)社年初工作安排，關(guān)嶺聯(lián)社推陳出新的制定了“”工作機(jī)制，即基層信用社主任下鄉(xiāng)駐村時(shí)間每月不低于15天，管片信貸員下鄉(xiāng)駐村時(shí)間每月不低于20天，在全縣農(nóng)信社職工的共同努力下，“”工作機(jī)制得到全面落實(shí)。年初以來(lái)，大力開(kāi)展個(gè)體工商戶(hù)建檔評(píng)級(jí)及走訪工作，擴(kuò)大農(nóng)信社在城區(qū)市場(chǎng)的影響力和市場(chǎng)占有率。從縣域貸款市場(chǎng)份額來(lái)看，%，繼續(xù)保持縣內(nèi)銀行業(yè)領(lǐng)頭羊，%，%，%，%，%。全年涉農(nóng)貸款主要投放在支持春耕生產(chǎn)和新農(nóng)村建設(shè)上，農(nóng)戶(hù)用于種植、養(yǎng)殖、%。從貸款投向結(jié)構(gòu)來(lái)看，涉農(nóng)貸款有效擴(kuò)張，服務(wù)“三農(nóng)”的能力明顯增強(qiáng)，涉農(nóng)貸款“三個(gè)高于”達(dá)標(biāo)。至始至終，關(guān)嶺聯(lián)社堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)個(gè)體工商戶(hù)、服務(wù)小微企業(yè)的市場(chǎng)定位不動(dòng)搖，堅(jiān)持農(nóng)村市場(chǎng)寸土不讓?zhuān)菂^(qū)市場(chǎng)寸土必爭(zhēng)的理念繼續(xù)做支農(nóng)主力軍。黨的十八大號(hào)召全國(guó)在2020年全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)，關(guān)嶺縣委、縣政府積極部署，要求在2017年實(shí)現(xiàn)關(guān)嶺全面建成小康社會(huì)目標(biāo)，在大刀闊斧的開(kāi)發(fā)與建設(shè)中，關(guān)嶺XX縣城的建設(shè)、黃果樹(shù)風(fēng)景名勝區(qū)的開(kāi)發(fā)、100個(gè)示范小城鎮(zhèn)的建設(shè)等無(wú)疑為關(guān)嶺聯(lián)社帶來(lái)了機(jī)遇。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭攻關(guān)，全體信合員工以高度的責(zé)任感和服務(wù)熱情，講奉獻(xiàn)、比任務(wù)，充分發(fā)揮人熟面廣的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄資金歸社，為儲(chǔ)蓄存款快速增長(zhǎng)的保障。年初，縣聯(lián)社按照與省聯(lián)社安順辦事處簽訂的《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，完善考核機(jī)制，結(jié)合實(shí)際，將存款任務(wù)分解落實(shí)到各信用社，各信用社層層分解到人，并將存款任務(wù)作為考核的重要依據(jù)，提高全員的積極性和主動(dòng)性。在全縣信合員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了“首月”“首季”開(kāi)門(mén)紅，為全年各項(xiàng)存款快速增長(zhǎng)夯實(shí)基礎(chǔ)。(三)籌措資金強(qiáng)實(shí)力，奠定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)資本積累基礎(chǔ)。三是認(rèn)真開(kāi)展形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)“四風(fēng)”先查先改活動(dòng)，堅(jiān)決做到“六個(gè)嚴(yán)禁”，即領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則、帶頭踐行，自覺(jué)抵制和堅(jiān)決反對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為，堅(jiān)決不超標(biāo)準(zhǔn)配備使用公務(wù)車(chē)、堅(jiān)決不超標(biāo)準(zhǔn)配置和豪華裝修辦公用房、堅(jiān)決不違規(guī)職務(wù)消費(fèi)、堅(jiān)決不公款送禮、公款吃喝、堅(jiān)決不接受會(huì)員卡和禮金、有價(jià)證券等，真正起到表率作用。根據(jù)省聯(lián)社、安順銀監(jiān)分局、省聯(lián)社安順辦事處及各級(jí)黨委政府的要求，認(rèn)真開(kāi)展廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控活動(dòng)，一是對(duì)照《貴州省農(nóng)村信用社廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)自查表》全面開(kāi)展自查自糾，認(rèn)真開(kāi)展會(huì)員卡清退工作，經(jīng)查，我社員工均未持有中央紀(jì)委和省紀(jì)委文件規(guī)定的會(huì)員卡，做到了“零持有、零報(bào)告”。今年4月，關(guān)嶺聯(lián)社成功創(chuàng)建團(tuán)委，積極組織團(tuán)員青年加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、參加團(tuán)縣委組織的“聯(lián)誼活動(dòng)”增加交際圈、開(kāi)展室外素質(zhì)拓展活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)及生存能力、開(kāi)展“我的中國(guó)夢(mèng)—奮斗的青春最美麗”交流活動(dòng)為聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展出謀劃策、積極參加省聯(lián)社的信合公益自愿者活動(dòng)，增長(zhǎng)青年才干及強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)，為縣聯(lián)社的發(fā)展注入強(qiáng)大的青春活力。積極參加省聯(lián)社辦事處組織的黨員培訓(xùn)共46人。二、采取的工作措施及成效(一)強(qiáng)抓黨建促發(fā)展，夯實(shí)發(fā)展思想政治組織基礎(chǔ)。(6)%。(4)%，,2013年我社撥貸比應(yīng)達(dá)到6%,。(2)%，,按全年計(jì)劃要求撥備覆蓋率應(yīng)達(dá)到166%。上繳各項(xiàng)稅收1382萬(wàn)元。資產(chǎn)總額219184萬(wàn)元，資本凈額17178萬(wàn)元，按1104口徑加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)164652萬(wàn)元，所有者權(quán)益13437萬(wàn)元，股本金余額10191萬(wàn)元。各項(xiàng)支出7482萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)4960萬(wàn)元，同比增加671萬(wàn)元,%。增收節(jié)支扎實(shí)有效，經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng)新高。不良貸款上升，壓降壓力不斷增大。累收貸款63640萬(wàn)元，同比多收10531萬(wàn)元，資金周轉(zhuǎn)速度加快。中小微企業(yè)貸款余額39982萬(wàn)元(%。截止2013年11月末，各項(xiàng)貸款余額168564萬(wàn)元，較年初增加33118萬(wàn)元，%，%，同比多增7707萬(wàn)元，%(剔除支農(nóng)再貸款15200萬(wàn)元)。儲(chǔ)蓄存款余額127323萬(wàn)元，%，較年初增加26530萬(wàn)元,%，同比少增2004萬(wàn)元。各項(xiàng)存款持續(xù)增長(zhǎng)，資金實(shí)力不斷增強(qiáng)。第二篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)是深入貫徹黨的十八大精神，開(kāi)啟全面建成小康社會(huì)征程的起步之年，也是關(guān)嶺聯(lián)社搶抓機(jī)遇、改善服務(wù)、后發(fā)趕超、科學(xué)發(fā)展的重要一年，在省聯(lián)社、省聯(lián)社安順辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在關(guān)嶺縣委、人大、縣人民政府和政協(xié)的關(guān)心支持下，在人行及銀監(jiān)部門(mén)的指導(dǎo)幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省聯(lián)社各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞“加強(qiáng)內(nèi)部管理、注重協(xié)調(diào)發(fā)展、強(qiáng)化檢查監(jiān)督、提升經(jīng)營(yíng)效益”的基本思路，進(jìn)一步扎實(shí)細(xì)致的做好各項(xiàng)工作，取得了深化改革穩(wěn)步推進(jìn)、支農(nóng)服務(wù)力度加大、各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益不斷提升的顯著成效。ⅩⅩ年，我聯(lián)社在經(jīng)營(yíng)管理中取得了一些成績(jī)，而且收效明顯，但也還存在一些突出問(wèn)題：一是面對(duì)形勢(shì)發(fā)展，隊(duì)伍素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，如員工隊(duì)伍中“不能做”或“勉強(qiáng)能做但效率低、質(zhì)量差”的現(xiàn)象還較突出，同時(shí)，員工經(jīng)營(yíng)理念相對(duì)滯后，缺乏超前意識(shí)和開(kāi)拓精神；二是新品種研發(fā)推廣力度仍然不夠，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的被動(dòng)地位未得到明顯改變；三是農(nóng)戶(hù)小額信用貸款風(fēng)險(xiǎn)不容忽視，如長(zhǎng)期外出打工戶(hù)貸款管理不便落實(shí)、農(nóng)戶(hù)間相互頂名貸款難以有效杜絕等。今年以來(lái)，通過(guò)競(jìng)聘上崗、雙向選擇、崗位輪換等措施辦法，分期分批對(duì)聯(lián)社中層干部、基層信用社主任、重要崗位員工進(jìn)行了崗位輪換。通過(guò)開(kāi)展各種卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)，較好地解決了員工隊(duì)伍中進(jìn)取心不強(qiáng)、發(fā)展意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)不濃的問(wèn)題，為農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)注入了新的活力，提升了隊(duì)伍凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。今年以來(lái)，聯(lián)社注重并先后開(kāi)展了以“又好又快”為核心的發(fā)展文化建設(shè)，以“提升制度執(zhí)行力”為核心的合規(guī)文化建設(shè)，以“顧客至上”為核心的服務(wù)文化建設(shè)，以“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)新”為核心的競(jìng)爭(zhēng)文化建設(shè)，以“創(chuàng)建文明單位、優(yōu)勝單位”為核心的文明文化建設(shè)。堅(jiān)持和落實(shí)聯(lián)社中心組學(xué)習(xí)制度，將中心學(xué)習(xí)組成員擴(kuò)大到聯(lián)社中層干部，每周至少集中學(xué)習(xí)一次，每次學(xué)習(xí)不少于兩小時(shí)；堅(jiān)持和落實(shí)民主集中制原則，認(rèn)真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，凡涉及全局性問(wèn)題和重大事項(xiàng)堅(jiān)持由集體研究民主決策；認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在員工招聘、干部選聘、大宗物品采購(gòu)、工程招標(biāo)等工作中，嚴(yán)格遵循公開(kāi)、公平、公正原則，將各項(xiàng)工作都自覺(jué)置于上級(jí)部門(mén)和廣大員工的嚴(yán)密監(jiān)督之下。今年以來(lái)，聯(lián)社機(jī)關(guān)和基層信用社除堅(jiān)持定期、不定期集中學(xué)習(xí)以外，聯(lián)社先后舉辦各類(lèi)短期培訓(xùn)班30余期、培訓(xùn)員工1000余人次，對(duì)全轄員工進(jìn)行了以規(guī)