【正文】 繞我社改革、發(fā)展、穩(wěn)定的總目標，堅持標本兼治，預(yù)防為主，正確引導(dǎo)，規(guī)范操作，降低風(fēng)險，防范案件發(fā)生，全力開展案防工作，促進 業(yè)務(wù)健康發(fā)展。 （十一）提高風(fēng)險防控，為各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展提供保障。 三是廣泛布設(shè)金融電子機具。一是銀城分社、永寧信用社、白水信用社、上關(guān)信用社、頂云信用社等成功修建并遷入正常營業(yè) 。為了進一步鞏固農(nóng)村，強化 XX 縣區(qū)競爭力，提升綜合實力。通過 “ 星級網(wǎng)點 ” 、 “ 精品網(wǎng)點 ” 、 “ 標桿網(wǎng)點 ” 的打造，進一步規(guī)范網(wǎng)點服務(wù)規(guī)范，提升服務(wù)效率，樹立良好的柜面服務(wù)形象，提升農(nóng)信社企業(yè)形象，提升競爭軟實力。通過與遠睿企業(yè)管理咨詢有限公司、上海銀標公司合作，不斷加強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，使服務(wù)質(zhì)量有人把關(guān)，全面提高隊伍的向心力和凝聚力，并通過對農(nóng)信社的金融服務(wù)進行時時監(jiān)督，有效地深入剖析農(nóng)信社服務(wù)管理存在的問題，對癥下藥，全面提升 柜面服務(wù)質(zhì)量。從細微處為客戶著想，網(wǎng)點裝修改造更加人性化，徹底扭轉(zhuǎn)網(wǎng)點門頭小，環(huán)境形象差的歷史問題 。 為建立良好的信合企業(yè)文化，提高同業(yè)市場競爭力。牢固樹立勤儉辦社、過緊日子的思想，節(jié)省一切可能節(jié)省的費用，努力降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效益，對基層社費用開支，詳細規(guī)定了財務(wù)開支的范圍、標準及審批權(quán)限、程序、違規(guī)處罰等，并按照 “ 以收定支，量入而出，比例控制，限額管理 ” 的原則，使各社的費用開支及三公經(jīng)費得到有效控制。 測算財務(wù)收支計劃，合理制定網(wǎng)點達標規(guī)劃、大宗物品采購及固定資產(chǎn)購置計劃，在計劃執(zhí)行及目標實現(xiàn)過程中進行 第 11 頁 共 22 頁 有效的監(jiān)測與監(jiān)督。 截至 11月末，縣聯(lián)社總收入 12441萬元，其中利息收入 10697萬元。通過業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)、增強合規(guī)安全經(jīng)營意識、提高服務(wù)贏取市場意識，全面提升員工綜合實力，增強對外競爭力，促進各項業(yè)務(wù)更好更快發(fā)展。 ，抓好職工業(yè)務(wù)能力提升。增強了員工經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識和競爭意識。根據(jù)省聯(lián)社的要求，結(jié)合本社實際，進一步完善了縣聯(lián)社薪酬管理規(guī)定。 ，切實做好勞資工作。 ，搭建共贏發(fā)展大舞臺。 20xx年 4 月，根據(jù)省聯(lián)社文件要求，關(guān)嶺聯(lián)社通過考核、考試已成功促進 58 名派遣制員工轉(zhuǎn)為合同制員工。為促進干部合理流動，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍，今年聯(lián)社提任了 6 名年輕干部走上中層干部崗位。 ，增進干部隊伍活力。 20xx 年，按照省聯(lián)社黨委安排部署，我 社牢固樹立以人為本的思想，積極推進人事制度改革、完善競爭激勵機制、加強隊伍建設(shè)，強化干部監(jiān)督力度，提高員工隊伍的素質(zhì)。通過農(nóng)民工金融服務(wù)工作的開展，組織農(nóng)民工及農(nóng)戶存款達 100余萬元，收回不良貸款 ，發(fā)放農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)貸款 83 筆 萬元，發(fā)放農(nóng)民工外出創(chuàng) 第 9 頁 共 22 頁 業(yè)貸款 77 筆 萬元。 （六）筑巢引鳳，用全方位細致的金融服務(wù)溫暖農(nóng)民工。全縣已成功創(chuàng)建信用單位 11 個。三是縣轄信用組 1167個，占轄內(nèi) 1710 個村民組的 %，比年初增加 85 個。一是縣轄信用鄉(xiāng)鎮(zhèn) 12 個，占比 %。四級不良貸款 836 戶 第 8 頁 共 22 頁 萬元，不良面 %，不良率 %。全縣貸款農(nóng)戶（當(dāng)年發(fā)生信貸業(yè)務(wù)及有貸款余額的農(nóng)戶數(shù)） 17792 戶，貸款面 %。截止 11 月末，農(nóng)戶建檔評級授信為已建檔 萬戶，占全縣 萬戶的 %，建檔面 100%（剔除長期外出、超齡、農(nóng)村五保等不能參與建檔評級授信農(nóng)戶），已評定信用農(nóng)戶 萬戶，信用農(nóng)戶占應(yīng)建檔農(nóng)戶 %，授信總額達 億元。積極開展進村入戶宣傳，彰顯良好的成果。 （五）工作機制在創(chuàng)新，積極鞏固信用工程建設(shè)新成果。農(nóng)發(fā)行 %。 第 7 頁 共 22 頁 中小微企業(yè)貸款較年初增加 5904萬 元，占貸款總增長的 %。涉農(nóng)貸款較年初上升 31855 萬元，涉農(nóng)貸款余額占比 %，充分體現(xiàn)了農(nóng)村信用社作為服務(wù) “ 三農(nóng) ” 金融主力軍作用。截止 11月末，各項貸款較年初增長 33118 萬元。 （四）市場定位四服務(wù)，穩(wěn)固農(nóng)村市場進攻 XX 縣區(qū)市場。三是搶抓機遇不放松。二是領(lǐng)導(dǎo)做表率。有效措施主要表現(xiàn)在：一是任務(wù)早落實。 年初以來，聯(lián)社把抓好資金組織工作作為重中之重來抓，按照 “ 存款立社 ”“ 存款興社 ” 的經(jīng)營理念，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，更新觀念，充份調(diào)動全體員工的積極性和 主動性，健全考核制度，根據(jù)市場的變化和客戶的需求大膽嘗試籌資營銷服務(wù)，不斷拓寬籌資渠道，發(fā)揮自身點多面廣的優(yōu)勢，大力籌集資金，促進了增存工作的發(fā)展。四是認真抓好春節(jié)、中秋等節(jié)日期間的廉潔自律排查工作，防止節(jié)日期間行業(yè)不正之風(fēng)的發(fā)生。 二是全面落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，組織中層以上管理人員簽訂《關(guān)嶺自治縣農(nóng)村信用社任職人員廉潔承諾書》、 “ 十條禁令 ” 責(zé)任書及承諾書，進一步增強員工的工作責(zé)任感 。 （二）反腐倡廉駐防線，保駕護航農(nóng)信社健康持續(xù)發(fā)展。 20xx 年縣聯(lián)社緊緊圍繞省聯(lián)社黨委的要求，全面貫徹黨的十八大、省第十一次黨代表大會、省委十一屆二次全會精神，以科 學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞全省 “ 加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越 ” 第 4 頁 共 22 頁 主基調(diào)，以加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進性和純潔性建設(shè)為主線，堅持走追趕型、調(diào)整型、跨越式、可持續(xù)的發(fā)展路子，緊緊圍繞服務(wù) “ 三農(nóng) ” 的主題，強化責(zé)任、狠抓落實，把基層黨組織建設(shè)年與 “ 學(xué)雷鋒活動 ” 、 “ 四幫四促 ” 、 “ 干部下基層 ” 、 “ 幫縣、聯(lián)鄉(xiāng)、駐村 ” 、 “ 解放思想大討論 ”“ 以黨建帶團建 ” 、 “ 抗旱救災(zāi) ” 、 “ 抗震救災(zāi)捐助 ” 、 “ 圓夢金秋捐資助學(xué) ” 、 “ 五心教育實踐活動 ” 、 “ 黨的群眾路線 ” 、 “ 標準化支部建設(shè) ” 等活動有機結(jié)合起來，強化抓好黨建促發(fā)展的工作意識，全面加強黨的思想 、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，為推動關(guān)嶺聯(lián)社更好更快發(fā)展提供堅強的思想、政治和組織保證。 截止 20xx 年 11 月末，聯(lián)社共 73 名黨員，其中預(yù)備黨員 5名，發(fā)展對象 3 名，積極分子 5 人，正式黨員 68 人。 （ 7）成本收入比率為 %，較年初減少 個百分點。 （ 5）資產(chǎn)利潤率為 %，較上