【正文】 2006年以來，為恢復(fù)禽類養(yǎng)殖投放貸款萬元，其中：累計(jì)投放貸款萬元，重點(diǎn)支持了15個省級高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)的建設(shè)，帶動了全市養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，建成10萬只雞以上規(guī)模的養(yǎng)殖小區(qū)64個，使養(yǎng)禽業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了巨大的變革12全文查看。投放高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)貸款萬元，支持高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)15個。累計(jì)投放畜禽養(yǎng)殖貸款7118戶、萬元，同比增加2334戶、萬元。（2）支持畜禽養(yǎng)殖情況。遼西棚膜總代理、經(jīng)銷商陳，主要經(jīng)銷農(nóng)膜、化肥、大田種子，經(jīng)銷規(guī)模較大，下設(shè)3個分店，有30個銷售網(wǎng)點(diǎn)，年銷售額萬元，年利潤在萬元左右。幾年來隨著蔬菜保護(hù)地面積的不斷擴(kuò)大，蔬菜產(chǎn)量由2004年的110萬噸增加到xxx年的140萬噸，產(chǎn)值達(dá)14億元，建棚戶農(nóng)民人均收入增加1500元，在取得社會效益的同時內(nèi)部效益也取得了同步提高，僅發(fā)放蔬菜保護(hù)地貸款一項(xiàng)，就為信用社增加利息收入1000多萬元。支持棚菜106萬棟、21萬畝，棚果6810棟、7230畝，其它棚養(yǎng)經(jīng)濟(jì)作物3190棟、2770畝。累計(jì)投放大棚貸款10327戶、萬元，同比增加2015戶、3209萬元。（1）支持大棚生產(chǎn)情況。支持種植面積85萬畝，同比增加15萬畝，其中糧食作物40萬畝、蔬菜22萬畝、經(jīng)濟(jì)作物萬畝、林果萬畝。今年，我們爭得市人民銀行支農(nóng)再貸款萬元（11月末全部償還），充分滿足了農(nóng)民生產(chǎn)資金需求。年初，為掌握今年貸款投放第一手資料，我們從本地區(qū)實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)市政府在農(nóng)業(yè)上的部署和安排，以及市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)春耕生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、建立高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)等項(xiàng)目所需資金情況，對市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，在資金總需求量萬元中，農(nóng)民自籌解決萬元，其他金融機(jī)構(gòu)貸款萬元，信用社投放萬元貸款予以支持。xxx年轄內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值萬元，同比增長萬元；農(nóng)民人均收入4750元，同比增長133元。二、工作開展情況（一）支農(nóng)工作開展情況市農(nóng)村信用社始終堅(jiān)持以農(nóng)為本，以支持“三農(nóng)”為已任，重點(diǎn)支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，大力支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)。貸款利息收入穩(wěn)定增長。xxx年末各項(xiàng)貸款余額萬元，比年初增加萬元，增長%，同比多增萬元，完成全年各項(xiàng)貸款增量任務(wù)。通過全體員工的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)信貸經(jīng)營指標(biāo)，信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了明顯提高，信貸經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。二是要努力減少成本開支，精打細(xì)算，突出精細(xì)化管理思路，嚴(yán)格按照聯(lián)社各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)嚴(yán)控費(fèi)用支出，將工作思路高度統(tǒng)一到社的整體安排上來，按照整體部署，創(chuàng)新工作方法，力爭全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。抓好利息清收主渠道，突出多收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤目標(biāo)過去的一年，我社各項(xiàng)收入實(shí)現(xiàn)了新突破，我們將務(wù)求成本管理，提高收益率。再次是加強(qiáng)到期貸款的管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)新增不良貸款。把握好借款人的還款能力變化，優(yōu)化投向。貸款五級分類加大了對各類貸款風(fēng)險的監(jiān)控力度，保持信貸資產(chǎn)良好的流動性和盈利性。要嚴(yán)格履行信貸管理制度和規(guī)定，按章行事，規(guī)避操作風(fēng)險，強(qiáng)化信貸約束，提高信貸工作質(zhì)量。二是嚴(yán)控投放比例，做到多中選優(yōu)，提高信貸黃金客戶的占有率。推進(jìn)小額信貸及個人房產(chǎn)按揭貸款營銷，提高投放質(zhì)量，鞏固提高信貸黃金客戶的占有率一是調(diào)整信貸營銷思路，我社將按照聯(lián)社布暑推進(jìn)農(nóng)戶小額信用貸款及個人房產(chǎn)按揭貸款工作步伐。六是要善于網(wǎng)羅信息資源，展開全方位公關(guān)，突出服務(wù)營銷。五是加快創(chuàng)新步伐，推進(jìn)存款增長方式的轉(zhuǎn)變。對大的存款信息要繼續(xù)跟蹤攬存，對需要轉(zhuǎn)走的大額存款要及時彌補(bǔ)空缺。既要能跳出成績看成績，著眼不足，改進(jìn)措施。三、2011年工作計(jì)劃再接再厲，優(yōu)化服務(wù)，提高鞏固率，實(shí)現(xiàn)資金組織工作的可持續(xù)發(fā)展旺季資金組織工作要通過不斷優(yōu)化服務(wù)，鞏固現(xiàn)有存款，提高鞏固率，夯實(shí)基礎(chǔ)、求穩(wěn)求進(jìn)。加強(qiáng)案件專項(xiàng)治理，保障安全經(jīng)營。強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，提高人員素質(zhì)。抓柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對于2011投放貸款，我們以市場需求，主動營銷貸款，增大投量，用活資金，增加小額貸款投放量,實(shí)現(xiàn)增收，提高經(jīng)營效益的目標(biāo)。同時職工工作積極性和主觀能動性得到空前提高和充分發(fā)揮，形成了個個操心存款，人人關(guān)心經(jīng)營的良好局面。二、工作措施狠抓存款考核。各項(xiàng)貸款：截止2011年12月31日各項(xiàng)貸款余額為XXX萬元，較年初增加XXX萬元,增長XXX%,不良貸款按四級分類余額為XX萬元，占比為XX％，按五級分類不良貸款余額為XX萬元,占比為XX％。第四篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)XXX信用社2011工作總結(jié)我社在聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以縣聯(lián)社2011年工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，堅(jiān)持以改革為契機(jī),以客戶為中心,以經(jīng)營效益為目標(biāo),以支持”三農(nóng)”為主線,強(qiáng)化管理,大力組織存款, 做到既營銷信貸又消除信貸風(fēng)險隱患的目的，積極探索支持新農(nóng)村建設(shè)新模式，規(guī)范內(nèi)控管理，嚴(yán)防事故案件，全面提升核心競爭力，積極清收不良貸款,增收節(jié)支,各項(xiàng)工作取得突破性的好成果。ⅩⅩ年，我聯(lián)社在經(jīng)營管理中取得了一些成績，而且收效明顯，但也還存在一些突出問題：一是面對形勢發(fā)展，隊(duì)伍素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，如員工隊(duì)伍中“不能做”或“勉強(qiáng)能做但效率低、質(zhì)量差”的現(xiàn)象還較突出，同時，員工經(jīng)營理念相對滯后，缺乏超前意識和開拓精神；二是新品種研發(fā)推廣力度仍然不夠，市場競爭中的被動地位未得到明顯改變；三是農(nóng)戶小額信用貸款風(fēng)險不容忽視，如長期外出打工戶貸款管理不便落實(shí)、農(nóng)戶間相互頂名貸款難以有效杜絕等。今年以來，通過競聘上崗、雙向選擇、崗位輪換等措施辦法，分期分批對聯(lián)社中層干部、基層信用社主任、重要崗位員工進(jìn)行了崗位輪換。通過開展各種卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)，較好地解決了員工隊(duì)伍中進(jìn)取心不強(qiáng)、發(fā)展意識、服務(wù)意識和大局意識不濃的問題，為農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)注入了新的活力，提升了隊(duì)伍凝聚力和競爭力。今年以來，聯(lián)社注重并先后開展了以“又好又快”為核心的發(fā)展文化建設(shè)，以“提升制度執(zhí)行力”為核心的合規(guī)文化建設(shè)，以“顧客至上”為核心的服務(wù)文化建設(shè)，以“爭優(yōu)創(chuàng)新”為核心的競爭文化建設(shè)，以“創(chuàng)建文明單位、優(yōu)勝單位”為核心的文明文化建設(shè)。堅(jiān)持和落實(shí)聯(lián)社中心組學(xué)習(xí)制度，將中心學(xué)習(xí)組成員擴(kuò)大到聯(lián)社中層干部，每周至少集中學(xué)習(xí)一次，每次學(xué)習(xí)不少于兩小時；堅(jiān)持和落實(shí)民主集中制原則，認(rèn)真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的個人分工負(fù)責(zé)制，凡涉及全局性問題和重大事項(xiàng)堅(jiān)持由集體研究民主決策；認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在員工招聘、干部選聘、大宗物品采購、工程招標(biāo)等工作中，嚴(yán)格遵循公開、公平、公正原則，將各項(xiàng)工作都自覺置于上級部門和廣大員工的嚴(yán)密監(jiān)督之下。今年以來，聯(lián)社機(jī)關(guān)和基層信用社除堅(jiān)持定期、不定期集中學(xué)習(xí)以外，聯(lián)社先后舉辦各類短期培訓(xùn)班30余期、培訓(xùn)員工1000余人次，對全轄員工進(jìn)行了以規(guī)章制度、綜合管理、業(yè)務(wù)操作流程、會出基礎(chǔ)知識、案件防范、反洗錢、報表系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并通以考試檢驗(yàn)培訓(xùn)成果；與此同時，通過會議、座談、個別溝通等形式，對苗頭性、傾向性問題進(jìn)行正確引導(dǎo)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍思想教育，較好地提升了員工政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是認(rèn)真開展經(jīng)營成果真實(shí)性稽核檢查、內(nèi)控制度建設(shè)執(zhí)行綜合評價、“三道防線”履職情況監(jiān)督檢查和加強(qiáng)專項(xiàng)、重點(diǎn)稽核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了存在問題，較好地發(fā)揮了監(jiān)督制約作用。一是調(diào)整充實(shí)了稽核隊(duì)伍力量，聯(lián)社稽核隊(duì)伍力量由3人增加到了4人。即：農(nóng)戶小額信用貸款借款人身份識別和驗(yàn)證系統(tǒng)、柜員監(jiān)控系統(tǒng)、“個人”和“企業(yè)”征信系統(tǒng)、反洗錢信息監(jiān)測系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)，通過“五大系統(tǒng)”建設(shè)，為案件防控提供更好的技術(shù)保障。全年共發(fā)出整改通知書 余社（人）次，稽核提示書 份，經(jīng)濟(jì)處罰 人次，金額 元，下崗學(xué)習(xí)、待崗收貸 人次。通過排查，摸清了重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險點(diǎn)和重點(diǎn)人員的存在問題，并針對風(fēng)險點(diǎn)及時研究落實(shí)了整改措施，限期進(jìn)行了規(guī)范整改，針對重點(diǎn)人員存在問題，及時落實(shí)了幫助措施，累計(jì)進(jìn)行了90余人次的交心談話，確保了重點(diǎn)人員的思想穩(wěn)定。三是扎實(shí)開展了案件排查。二是認(rèn)真組織實(shí)施了案防責(zé)任工作目標(biāo)。一是加大案件專項(xiàng)治理工作的宣傳教育，提升了全員職工案防意識和防控能力。加強(qiáng)了成本費(fèi)用控制管理，年末，全縣費(fèi)用率為XX%，較計(jì)劃費(fèi)用率少XX百分點(diǎn)，費(fèi)用開支同比減少45萬元，%；加強(qiáng)了財(cái)務(wù)費(fèi)用合規(guī)性管理，做到費(fèi)用開支審批程序和手續(xù)合規(guī)；加強(qiáng)了基層信用社房屋租賃管理，嚴(yán)格實(shí)行“三統(tǒng)一”，即由聯(lián)社統(tǒng)一對外出租、統(tǒng)一對外簽訂合同、租賃收入由聯(lián)社統(tǒng)一入“大賬”，杜絕了賬外經(jīng)營。較好地落實(shí)了賬務(wù)核對制度，變內(nèi)部往來資金1月核對一次為10天一次，并嚴(yán)格執(zhí)行換人核對的規(guī)定，外部客戶賬務(wù)核對由各信用社按月向客戶發(fā)出余額對賬單，并經(jīng)客戶核對確認(rèn)后收回存檔保管；較好地落實(shí)了業(yè)務(wù)授權(quán)管理、柜員密碼管理、憑證印章管理等，相關(guān)重點(diǎn)環(huán)節(jié)均得到了有效監(jiān)督和按規(guī)定執(zhí)行落實(shí)；加強(qiáng)了會計(jì)賬務(wù)合規(guī)化管理，通過檢查和糾正，最大限度做到了基層社會計(jì)賬務(wù)歸戶正確、記賬準(zhǔn)確、摘要清楚；加強(qiáng)了會計(jì)檔案管理，對歷年會計(jì)檔案進(jìn)行了分類清理和分類保管。（三）進(jìn)一步規(guī)范了會計(jì)財(cái)務(wù)管理。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)了信貸管理。二是強(qiáng)化落實(shí)了操作風(fēng)險管理，較好地控制了操作風(fēng)險。一是實(shí)施了信貸風(fēng)險資產(chǎn)管理。按 農(nóng)村商業(yè)銀行籌建工作小組的統(tǒng)一部署，我聯(lián)社相繼召開了聯(lián)社理事會議和社員代表會議，按法定程序形成了取消石柱聯(lián)社獨(dú)立法人資格、與其他區(qū)縣聯(lián)社合并組建重慶農(nóng)村商業(yè)銀行決議等法律文件；邀請資質(zhì)機(jī)構(gòu)對聯(lián)社資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了全面審計(jì)、評估，鎖定了資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益，全面完成了清產(chǎn)核資工作；及時開展了征集重慶農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)起人工作，按政策條件對原入股本聯(lián)社股金進(jìn)行了妥善處置；按規(guī)定對不良貸款進(jìn)行了處置，不良貸款指標(biāo)如期達(dá)到了組建重慶農(nóng)村商業(yè)銀行法定標(biāo)準(zhǔn)。在首次兌付央行票據(jù)失敗之后，全縣上下沉心靜氣，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重新明確兌付工作目標(biāo)，列出時間表，加強(qiáng)兌付工作力量，加大資金運(yùn)用、財(cái)務(wù)收入組織、不良貸款清收處置等工作力度，于今年一季度順利達(dá)到票據(jù)兌付新的政策條件，并于今年二季度成功實(shí)現(xiàn)了3131萬元的央行票據(jù)兌付工作目標(biāo)。年初，按市聯(lián)社的部署要求和聯(lián)社章程規(guī)定，通過民主選舉程序，依法建立了聯(lián)社第二屆社員代表大會，并在此基礎(chǔ)上建立了聯(lián)社社員代表大會理事會、監(jiān)事會，完善了“三會”議事規(guī)則，由聯(lián)社理事會根據(jù)上級組織提名聘任了聯(lián)社主任，完整構(gòu)建了聯(lián)社“三會”組織架構(gòu)，積極推進(jìn)了聯(lián)社民主管理進(jìn)程。按財(cái)政資金直補(bǔ)農(nóng)民工作要求，全年累計(jì)為 余萬農(nóng)戶代理兌付農(nóng)業(yè)機(jī)具直補(bǔ)、三峽移民直補(bǔ)、退耕還林直補(bǔ)等資金 00余萬元，兌付率達(dá)100%，做到了及時、足額、到位；累計(jì)為 余戶煙農(nóng)代付烤煙銷售款2289萬元，切實(shí)體現(xiàn)了為農(nóng)服務(wù)。在推出新業(yè)務(wù)品種的同時，聯(lián)社還加大每項(xiàng)新業(yè)務(wù)的推廣營銷力度，鎖定不同客戶，對客戶實(shí)行上門服務(wù)、跟蹤服務(wù)，如今年8月，聯(lián)社上門以特別授信貸款的方式為 鎮(zhèn)辣椒經(jīng)銷大戶 提供收購資金 萬元，解決了其收購資金不足的問題；如今年6月，聯(lián)社以最高額抵押循環(huán)貸款方式向縣 公司放貸 萬元，有效滿足了企業(yè)季節(jié)性收購資金需求。（三）以“三農(nóng)”市場需求為導(dǎo)向，加大新業(yè)務(wù)品種開發(fā)推廣力度，有效滿足多種服務(wù)需求。（二）認(rèn)真落實(shí)“322”金融服務(wù)計(jì)劃，積極支持中小企業(yè)發(fā)展。通過落實(shí)“信用工程”創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行農(nóng)民客戶經(jīng)理制，各基層信用社緊緊依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村支“兩委”和農(nóng)民客戶經(jīng)理的力量，深入村組農(nóng)戶，扎實(shí)開展建檔、評級、授信、發(fā)證等工作，加大農(nóng)戶小額信用貸款推廣發(fā)放力度，農(nóng)戶小額信用貸款受惠面進(jìn)一步擴(kuò)大。業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營效益也為我縣農(nóng)村信用社歷史之最。（四）強(qiáng)化組織收入工作，經(jīng)營成效顯著。一是堅(jiān)持把不良貸款清收處置工作作為業(yè)務(wù)工作重中之重，實(shí)行全員目標(biāo)責(zé)任制和一把手負(fù)責(zé)制，常抓不懈；二是聯(lián)社設(shè)立風(fēng)險管理部門并充實(shí)3名管理干