【正文】 四是加大不良貸款動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和責(zé)任追究；五是積極爭(zhēng)取縣委縣府、以及人民法院等部門(mén)的重視支持，切實(shí)加大不良貸款行政清收和依法清收工作力度；六是規(guī)范貸款操作流程，從源頭上控制了不良貸款。到12月末，不良貸款按四級(jí)分類(lèi)余額為 萬(wàn)元，比年初下降 萬(wàn)元，不良貸款占比為 %，比年初下降 個(gè)百分點(diǎn)，完成不良貸款下降任務(wù)的XX%；按五級(jí)分類(lèi)余額為13965萬(wàn)元，較年初減少 萬(wàn)元，占比為 %,比年初下降 個(gè)百分點(diǎn)，比計(jì)劃占比多降XX百分點(diǎn)；剔除處置不良貸款，四級(jí)不良貸款較年初下降XX萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)的XX%，五級(jí)不良貸款占比為XX%，較計(jì)劃占比多降XX個(gè)百分點(diǎn)，貸款質(zhì)量指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平。（四）強(qiáng)化組織收入工作，經(jīng)營(yíng)成效顯著。至12月末，共實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入 萬(wàn)元，同比增加 萬(wàn)元，增收 %，其中：實(shí)現(xiàn)貸款利息收入 萬(wàn)元，同比增加 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元，同比增加 萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn) 萬(wàn)元，比去年同期增盈 萬(wàn)元，增長(zhǎng)%；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)XX萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)的XX%。業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營(yíng)效益也為我縣農(nóng)村信用社歷史之最。二、堅(jiān)持金融、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，加大信貸投入力度，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得新成效（一）進(jìn)一步深化“信用工程”建設(shè)，加大農(nóng)戶(hù)小額信用貸款推廣發(fā)放力度。通過(guò)落實(shí)“信用工程”創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行農(nóng)民客戶(hù)經(jīng)理制，各基層信用社緊緊依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村支“兩委”和農(nóng)民客戶(hù)經(jīng)理的力量，深入村組農(nóng)戶(hù)，扎實(shí)開(kāi)展建檔、評(píng)級(jí)、授信、發(fā)證等工作，加大農(nóng)戶(hù)小額信用貸款推廣發(fā)放力度，農(nóng)戶(hù)小額信用貸款受惠面進(jìn)一步擴(kuò)大。到2月末，全縣信用社建立農(nóng)戶(hù)經(jīng)濟(jì)檔案戶(hù)，建檔面達(dá)到100 %，評(píng)定農(nóng)戶(hù)信用等級(jí) 1戶(hù)，評(píng)級(jí)面達(dá)%，頒發(fā)貸款證 戶(hù)、發(fā)證面達(dá) %，累計(jì)為 余戶(hù)農(nóng)戶(hù)發(fā)放小額貸款 萬(wàn)元，戶(hù)平貸款 元，累計(jì)創(chuàng)建等級(jí)“信用鎮(zhèn)” 個(gè)、“信用村” 個(gè)。（二）認(rèn)真落實(shí)“322”金融服務(wù)計(jì)劃，積極支持中小企業(yè)發(fā)展。按照支持縣域中小企業(yè)發(fā)展的工作要求，聯(lián)社對(duì)縣域 家中小企業(yè)客戶(hù)進(jìn)行了評(píng)級(jí)授信，授信總額達(dá) 萬(wàn)元，并在此基礎(chǔ)上對(duì) 公司、公司、公司等17家中小企業(yè)放貸 萬(wàn)元，較好地支持了地方中小企業(yè)的發(fā)展。（三）以“三農(nóng)”市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加大新業(yè)務(wù)品種開(kāi)發(fā)推廣力度，有效滿(mǎn)足多種服務(wù)需求。年初以來(lái)，聯(lián)社組織力量多次深入農(nóng)村農(nóng)戶(hù)、城鎮(zhèn)居委、企業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)大戶(hù)、個(gè)體工商戶(hù)等開(kāi)展服務(wù)需求調(diào)查，推出了系列個(gè)人貸款業(yè)務(wù)品種，如個(gè)人一手房按揭貸款、個(gè)人助業(yè)額度貸款、個(gè)人房屋最高額抵押循環(huán)貸款、個(gè)人二手房按揭貸款、個(gè)人消費(fèi)額度貸款、個(gè)人信用授信貸款等；針對(duì)農(nóng)戶(hù)授信額度不能滿(mǎn)足其生產(chǎn)發(fā)展需求的現(xiàn)狀，推出了農(nóng)戶(hù)特別授信貸款；針對(duì)中小企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)主融資困難、程序較多的情況，分別推出了最高額抵押循環(huán)貸款和“捷貸寶”貸款品種；針對(duì)廣大客戶(hù)異地取款、跨行取款不便的問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)通了柜面小額支付系統(tǒng)通存通兌，為方便農(nóng)民工現(xiàn)金存取，在全縣每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)推行了農(nóng)民工銀行卡特色服務(wù)等。在推出新業(yè)務(wù)品種的同時(shí)，聯(lián)社還加大每項(xiàng)新業(yè)務(wù)的推廣營(yíng)銷(xiāo)力度，鎖定不同客戶(hù)，對(duì)客戶(hù)實(shí)行上門(mén)服務(wù)、跟蹤服務(wù)，如今年8月，聯(lián)社上門(mén)以特別授信貸款的方式為 鎮(zhèn)辣椒經(jīng)銷(xiāo)大戶(hù) 提供收購(gòu)資金 萬(wàn)元，解決了其收購(gòu)資金不足的問(wèn)題；如今年6月，聯(lián)社以最高額抵押循環(huán)貸款方式向縣 公司放貸 萬(wàn)元，有效滿(mǎn)足了企業(yè)季節(jié)性收購(gòu)資金需求。（四）以高度政治責(zé)任感進(jìn)一步做好其他“三農(nóng)”服務(wù)工作。按財(cái)政資金直補(bǔ)農(nóng)民工作要求，全年累計(jì)為 余萬(wàn)農(nóng)戶(hù)代理兌付農(nóng)業(yè)機(jī)具直補(bǔ)、三峽移民直補(bǔ)、退耕還林直補(bǔ)等資金 00余萬(wàn)元，兌付率達(dá)100%，做到了及時(shí)、足額、到位；累計(jì)為 余戶(hù)煙農(nóng)代付烤煙銷(xiāo)售款2289萬(wàn)元，切實(shí)體現(xiàn)了為農(nóng)服務(wù)。三、堅(jiān)持以改革統(tǒng)攬全局，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革，各項(xiàng)改革工作實(shí)現(xiàn)新跨越（一）園滿(mǎn)完成了聯(lián)社第二屆社員代表大會(huì)換屆選舉工作。年初，按市聯(lián)社的部署要求和聯(lián)社章程規(guī)定，通過(guò)民主選舉程序，依法建立了聯(lián)社第二屆社員代表大會(huì)，并在此基礎(chǔ)上建立了聯(lián)社社員代表大會(huì)理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，完善了“三會(huì)”議事規(guī)則，由聯(lián)社理事會(huì)根據(jù)上級(jí)組織提名聘任了聯(lián)社主任，完整構(gòu)建了聯(lián)社“三會(huì)”組織架構(gòu)，積極推進(jìn)了聯(lián)社民主管理進(jìn)程。（二）成功實(shí)現(xiàn)了央行票據(jù)兌付。在首次兌付央行票據(jù)失敗之后，全縣上下沉心靜氣，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重新明確兌付工作目標(biāo)，列出時(shí)間表，加強(qiáng)兌付工作力量，加大資金運(yùn)用、財(cái)務(wù)收入組織、不良貸款清收處置等工作力度，于今年一季度順利達(dá)到票據(jù)兌付新的政策條件，并于今年二季度成功實(shí)現(xiàn)了3131萬(wàn)元的央行票據(jù)兌付工作目標(biāo)。（三）合并組建 農(nóng)村商業(yè)銀行改革工作順利推進(jìn)。按 農(nóng)村商業(yè)銀行籌建工作小組的統(tǒng)一部署，我聯(lián)社相繼召開(kāi)了聯(lián)社理事會(huì)議和社員代表會(huì)議，按法定程序形成了取消石柱聯(lián)社獨(dú)立法人資格、與其他區(qū)縣聯(lián)社合并組建重慶農(nóng)村商業(yè)銀行決議等法律文件；邀請(qǐng)資質(zhì)機(jī)構(gòu)對(duì)聯(lián)社資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了全面審計(jì)、評(píng)估，鎖定了資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益，全面完成了清產(chǎn)核資工作；及時(shí)開(kāi)展了征集重慶農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)起人工作，按政策條件對(duì)原入股本聯(lián)社股金進(jìn)行了妥善處置；按規(guī)定對(duì)不良貸款進(jìn)行了處置，不良貸款指標(biāo)如期達(dá)到了組建重慶農(nóng)村商業(yè)銀行法定標(biāo)準(zhǔn)。四、堅(jiān)持合規(guī)管理、從嚴(yán)管理工作方針，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，內(nèi)部控制管理再上新臺(tái)階（一）實(shí)施了全面風(fēng)險(xiǎn)管理。一是實(shí)施了信貸風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理。在對(duì)貸款實(shí)施五級(jí)分類(lèi)的基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)展貸款風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、檢查、指導(dǎo)和糾正整改等，強(qiáng)化和落實(shí)了貸款風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步提升了貸款風(fēng)險(xiǎn)管理水平和質(zhì)量；全面開(kāi)展了非信貸資產(chǎn)清理分類(lèi)工作，進(jìn)一步掌握了全縣信用社非信貸資產(chǎn)狀況，并將全縣信用社非信貸資產(chǎn)集中上收由聯(lián)社統(tǒng)一管理。二是強(qiáng)化落實(shí)了操作風(fēng)險(xiǎn)管理，較好地控制了操作風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)防范操作風(fēng)險(xiǎn)規(guī)章制度建設(shè)，修訂完善了相關(guān)制度辦法10余個(gè)；以“會(huì)議”和“培訓(xùn)”形式加強(qiáng)員工合規(guī)文化教育，以“學(xué)制度”、“懂制度”、“執(zhí)行制度”為重點(diǎn)，教育職工事事按規(guī)章制度執(zhí)行和操作，事事做到合規(guī)，事事都要落實(shí)好合規(guī)；加強(qiáng)合規(guī)性檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，信用社制度執(zhí)行力進(jìn)一步提升，崗位間監(jiān)督制約能力明顯提高，一線人員“合規(guī)意識(shí)”和“執(zhí)行意識(shí)”明顯增強(qiáng)。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)了信貸管理。先后制定了《信貸業(yè)務(wù)事項(xiàng)限時(shí)辦結(jié)制度》、《特別授權(quán)授信管理辦法》等10余個(gè)管理辦法，對(duì)加強(qiáng)信貸管理、拓展信貸領(lǐng)域、規(guī)范操作流程等起到了積極作用；通過(guò)對(duì)“個(gè)人”、“企業(yè)”信用信息的更新和補(bǔ)錄，進(jìn)一步完善了“個(gè)人”、“企業(yè)”征信系統(tǒng)，為把握客戶(hù)信息、正確信貸決策提供了便利平臺(tái)；借助農(nóng)戶(hù)小額信用貸款借款人身份識(shí)別和驗(yàn)證系統(tǒng)，開(kāi)展了自然人貸款客戶(hù)身份信息聯(lián)網(wǎng)核查；先后兩次開(kāi)展了農(nóng)戶(hù)小額信用貸款全面內(nèi)查外對(duì)工作，進(jìn)一步摸清了農(nóng)戶(hù)小額信用貸款管理情況，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，為加強(qiáng)貸款管理、防范風(fēng)險(xiǎn)提供了第一手決策依據(jù)。（三）進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理。一是較好地堅(jiān)持和落實(shí)了會(huì)計(jì)出納基本制度。較好地落實(shí)了賬務(wù)核對(duì)制度，變內(nèi)部往來(lái)資金1月核對(duì)一次為10天一次，并嚴(yán)格執(zhí)行換人核對(duì)的規(guī)定，外部客戶(hù)賬務(wù)核對(duì)由各信用社按月向客戶(hù)發(fā)出余額對(duì)賬單，并經(jīng)客戶(hù)核對(duì)確認(rèn)后收回存檔保管；較好地落實(shí)了業(yè)務(wù)授權(quán)管理、柜員密碼管理、憑證印章管理等，相關(guān)重點(diǎn)環(huán)節(jié)均得到了有效監(jiān)督和按規(guī)定執(zhí)行落實(shí)；加強(qiáng)了會(huì)計(jì)賬務(wù)合規(guī)化管理，通過(guò)檢查和糾正，最大限度做到了基層社會(huì)計(jì)賬務(wù)歸戶(hù)正確、記賬準(zhǔn)確、摘要清楚；加強(qiáng)了會(huì)計(jì)檔案管理，對(duì)歷年會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了分類(lèi)清理和分類(lèi)保管。二是進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)了成本費(fèi)用控制管理，年末，全縣費(fèi)用率為XX%，較計(jì)劃費(fèi)用率少XX百分點(diǎn)，費(fèi)用開(kāi)支同比減少45萬(wàn)元，%；加強(qiáng)了財(cái)務(wù)費(fèi)用合規(guī)性管理，做到費(fèi)用開(kāi)支審批程序和手續(xù)合規(guī)；加強(qiáng)了基層信用社房屋租賃管理，嚴(yán)格實(shí)行“三統(tǒng)一”，即由聯(lián)社統(tǒng)一對(duì)外出租、統(tǒng)一對(duì)外簽訂合同、租賃收入由聯(lián)社統(tǒng)一入“大賬”，杜絕了賬外經(jīng)營(yíng)。（四）扎實(shí)開(kāi)展案件專(zhuān)項(xiàng)治理，強(qiáng)化了安全風(fēng)險(xiǎn)管理。一是加大案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作的宣傳教育，提升了全員職工案防意識(shí)和防控能力。全年以會(huì)議和培訓(xùn)的形式，累計(jì)開(kāi)展員工合規(guī)文化教育17期次，參訓(xùn)員工800余人次、參訓(xùn)率達(dá)100%，人平受訓(xùn)3次以上；編發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)各類(lèi)案件簡(jiǎn)報(bào)、信息8期次，使職工能從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴；組織職工觀看《賭之害》等警示教育片，談體會(huì)認(rèn)識(shí)，不斷強(qiáng)化員工警示教育。二是認(rèn)真組織實(shí)施了案防責(zé)任工作目標(biāo)。把與市聯(lián)社、銀監(jiān)部門(mén)簽訂的案防責(zé)任目標(biāo)納入了聯(lián)社主要工作目標(biāo)，分別與聯(lián)社部門(mén)、信用社層層簽訂了案防責(zé)任書(shū)，實(shí)行了案件風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)責(zé)任考核。三是扎實(shí)開(kāi)展了案件排查。把農(nóng)戶(hù)小額信用貸款、安全隱患、會(huì)出制度執(zhí)行等作為重點(diǎn)排查領(lǐng)域和管理領(lǐng)域，把重要崗位人員和從事第二職業(yè)的職工作為重要排查對(duì)象和管理對(duì)象，進(jìn)行了認(rèn)真排查。通過(guò)排查，摸清了重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和重點(diǎn)人員的存在問(wèn)題，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)研究落實(shí)了整改措施，限期進(jìn)行了規(guī)范整改，針對(duì)重點(diǎn)人員存在問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)了幫助措施，累計(jì)進(jìn)行了90余人次的交心談話，確保了重點(diǎn)人員的思想穩(wěn)定。四是進(jìn)一步加大了違規(guī)操作責(zé)任追究力度。全年共發(fā)出整改通知書(shū) 余社（人）次，稽核提示書(shū) 份，經(jīng)濟(jì)處罰 人次，金額 元，下崗學(xué)習(xí)、待崗收貸 人次。五是加大科技投入，開(kāi)展“五大系統(tǒng)”建設(shè)，提高案防技術(shù)手段和能力。即：農(nóng)戶(hù)小額信用貸款借款人身份識(shí)別和驗(yàn)證系統(tǒng)、柜員監(jiān)控系統(tǒng)、“個(gè)人”和“企業(yè)”征信系統(tǒng)、反洗錢(qián)信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)，通過(guò)“五大系統(tǒng)”建設(shè)，為案件防控提供更好的技術(shù)保障。（五）切實(shí)加強(qiáng)了稽核監(jiān)督管理。一是調(diào)整充實(shí)了稽核隊(duì)伍力量，聯(lián)社稽核隊(duì)伍力量由3人增加到了4人。二是加強(qiáng)了稽核人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，先后參加本聯(lián)社業(yè)務(wù)培訓(xùn)9期次、31人次，參加銀監(jiān)部門(mén)和市聯(lián)社業(yè)務(wù)培訓(xùn)4期次、9人次，聯(lián)社稽核人員業(yè)務(wù)技能不斷得到提高。三是認(rèn)真開(kāi)展經(jīng)營(yíng)成果真實(shí)性稽核檢查、內(nèi)控制度建設(shè)執(zhí)行綜合評(píng)價(jià)、“三道防線”履職情況監(jiān)督檢查和加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)、重點(diǎn)稽核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正了存在問(wèn)題，較好地發(fā)揮了監(jiān)督制約作用。五、堅(jiān)持以人為本，大力推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，員工隊(duì)伍素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新提高（一）大規(guī)模開(kāi)展全員培訓(xùn)教育，努力提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。今年以來(lái)，聯(lián)社機(jī)關(guān)和基層信用社除堅(jiān)持定期、不定期集中學(xué)習(xí)以外，聯(lián)社先后舉辦各類(lèi)短期培訓(xùn)班30余期、培訓(xùn)員工1000余人次，對(duì)全轄員工進(jìn)行了以規(guī)章制度、綜合管理、業(yè)務(wù)操作流程、會(huì)出基礎(chǔ)知識(shí)、案件防范、反洗錢(qián)、報(bào)表系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并通以考試檢驗(yàn)培訓(xùn)成果；與此同時(shí)，通過(guò)會(huì)議、座談、個(gè)別溝通等形式，對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題進(jìn)行正確引導(dǎo)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍思想教育，較好地提升了員工政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。（二）加強(qiáng)班子自身建設(shè)。堅(jiān)持和落實(shí)聯(lián)社中心組學(xué)習(xí)制度，將中心學(xué)習(xí)組成員擴(kuò)大到聯(lián)社中層干部，每周至少集中學(xué)習(xí)一次，每次學(xué)習(xí)不少于兩小時(shí)；堅(jiān)持和落實(shí)民主集中制原則，認(rèn)真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，凡涉及全局性問(wèn)題和重大事項(xiàng)堅(jiān)持由集體研究民主決策；認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在員工招聘、干部選聘、大宗物品采購(gòu)、工程招標(biāo)等工作中，嚴(yán)格遵循公開(kāi)、公平、公正原則，將各項(xiàng)工作都自覺(jué)置于上級(jí)部門(mén)和廣大員工的嚴(yán)密監(jiān)督之下。（三）廣泛開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。今年以來(lái)，聯(lián)社注重并先后開(kāi)展了以“又好又快”為核心的發(fā)展文化建設(shè)，以“提升制度執(zhí)行力”為核心的合規(guī)文化建設(shè)，以“顧客至上”為核心的服務(wù)文化建設(shè)，以“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)新”為核心的競(jìng)爭(zhēng)文化建設(shè)，以“創(chuàng)建文明單位、優(yōu)勝單位”為核心的文明文化建設(shè)。年末，聯(lián)社被縣委縣政府評(píng)為“重點(diǎn)目標(biāo)優(yōu)勝單位”“最佳縣級(jí)文明單位”、“綜治模范單位”、“安全文明小區(qū)”，聯(lián)社“工、青、婦”均獲得“先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)，聯(lián)社黨委和黨支部被評(píng)為“先進(jìn)黨委”和“先進(jìn)基層黨組織”。通過(guò)開(kāi)展各種卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)，較好地解決了員工隊(duì)伍中進(jìn)取心不強(qiáng)、發(fā)展意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)不濃的問(wèn)題，為農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)注