【正文】 入了新的活力，提升了隊(duì)伍凝聚力和競爭力。（四）加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理。今年以來，通過競聘上崗、雙向選擇、崗位輪換等措施辦法，分期分批對聯(lián)社中層干部、基層信用社主任、重要崗位員工進(jìn)行了崗位輪換。全年輪換員工57名，其中聯(lián)社中層干部8名、基層信用社主任20名、聯(lián)社管理干部7名、基層信用社重要崗位員工22名；堅(jiān)持員工招收錄用制度，新招業(yè)務(wù)崗位代理工15人、應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生2名，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化；加強(qiáng)了后備干部隊(duì)伍建設(shè)，公開選拔了聯(lián)社后備干部5名；加大信用社退休、退養(yǎng)、退職員工管理，通過召開退休、退養(yǎng)、退職人員座談會(huì)，傾聽他們的意見和建議，關(guān)心“三退”人員，保證了“三退”人員穩(wěn)定。ⅩⅩ年，我聯(lián)社在經(jīng)營管理中取得了一些成績，而且收效明顯，但也還存在一些突出問題：一是面對形勢發(fā)展，隊(duì)伍素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，如員工隊(duì)伍中“不能做”或“勉強(qiáng)能做但效率低、質(zhì)量差”的現(xiàn)象還較突出，同時(shí)，員工經(jīng)營理念相對滯后，缺乏超前意識和開拓精神；二是新品種研發(fā)推廣力度仍然不夠，市場競爭中的被動(dòng)地位未得到明顯改變；三是農(nóng)戶小額信用貸款風(fēng)險(xiǎn)不容忽視，如長期外出打工戶貸款管理不便落實(shí)、農(nóng)戶間相互頂名貸款難以有效杜絕等。我們決心在來年的工作中，高度重視這些問題，以解決這些問題為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，研究制定切實(shí)可行的工作措施，加大工作力度，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，以不斷推動(dòng)信用社快速、健康發(fā)展。第四篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)XXX信用社2011工作總結(jié)我社在聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以縣聯(lián)社2011年工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，堅(jiān)持以改革為契機(jī),以客戶為中心,以經(jīng)營效益為目標(biāo),以支持”三農(nóng)”為主線,強(qiáng)化管理,大力組織存款, 做到既營銷信貸又消除信貸風(fēng)險(xiǎn)隱患的目的，積極探索支持新農(nóng)村建設(shè)新模式，規(guī)范內(nèi)控管理，嚴(yán)防事故案件，全面提升核心競爭力，積極清收不良貸款,增收節(jié)支,各項(xiàng)工作取得突破性的好成果。一、工作概況各項(xiàng)存款：截至2011年12月31日，我社各項(xiàng)存款余額XXX萬元，較年初增長XXX萬元，增長XXX，從存款結(jié)構(gòu)來看,居民儲(chǔ)蓄存款余額為XXX萬元,企事業(yè)單位存款余額為XXX萬元,占比分別為XX%、XX%,居民儲(chǔ)蓄存款較為穩(wěn)定,但行政企事業(yè)單位存款占比少。各項(xiàng)貸款：截止2011年12月31日各項(xiàng)貸款余額為XXX萬元，較年初增加XXX萬元,增長XXX%,不良貸款按四級分類余額為XX萬元，占比為XX％，按五級分類不良貸款余額為XX萬元,占比為XX％。財(cái)務(wù)收支情況：截止2011年12月31日實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入XX萬元，其中利息收入XX萬元，占營業(yè)收入的XX%，截止年末各項(xiàng)支出為XX萬元，盈余金額XX萬元，與上年同期盈余金額相比增加XX萬元。二、工作措施狠抓存款考核。按聯(lián)社要求，建立客戶經(jīng)理存款考核臺(tái)帳，制訂了考核辦法，使我社人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力。同時(shí)職工工作積極性和主觀能動(dòng)性得到空前提高和充分發(fā)揮，形成了個(gè)個(gè)操心存款，人人關(guān)心經(jīng)營的良好局面。增加投量，為經(jīng)營注入活力。對于2011投放貸款，我們以市場需求，主動(dòng)營銷貸款，增大投量，用活資金，增加小額貸款投放量,實(shí)現(xiàn)增收，提高經(jīng)營效益的目標(biāo)。為了確保信貸資金投得穩(wěn)，投得準(zhǔn)，按聯(lián)社要求，落實(shí)好貸款“三查”制度，做好貸前調(diào)查工作，既要調(diào)查貸款戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，經(jīng)營效益，更要調(diào)查保證人的履約情況及誠信意識，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行了貸款的審貸分離、報(bào)批制度和貸款授權(quán)的管理規(guī)定。抓柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)。狠抓柜面的文明服務(wù)，要求職工尊重客戶，方便客戶，視客戶為親朋，徹底扭轉(zhuǎn)不良的服務(wù)風(fēng)氣。強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，提高人員素質(zhì)。為了全面提升員工素質(zhì)，按聯(lián)社要求，并根據(jù)我社實(shí)際，制定了員工學(xué)習(xí)計(jì)劃，即，以“學(xué)習(xí)法律法規(guī)，規(guī)范經(jīng)營行為；學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，規(guī)范操作行為；學(xué)習(xí)職業(yè)道德，規(guī)范服務(wù)行為”為主要內(nèi)容的活動(dòng)。加強(qiáng)案件專項(xiàng)治理，保障安全經(jīng)營。根據(jù)聯(lián)社有關(guān)文件精神，我社堅(jiān)持以防為主，以查促防，標(biāo)本兼治的方針，開展案件專項(xiàng)治理工作，對社內(nèi)日常業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，力求從源頭上杜絕案件的發(fā)生。三、2011年工作計(jì)劃再接再厲，優(yōu)化服務(wù)，提高鞏固率，實(shí)現(xiàn)資金組織工作的可持續(xù)發(fā)展旺季資金組織工作要通過不斷優(yōu)化服務(wù)，鞏固現(xiàn)有存款，提高鞏固率，夯實(shí)基礎(chǔ)、求穩(wěn)求進(jìn)。一是及時(shí)總結(jié)前三個(gè)季度資組工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析得失，找準(zhǔn)差距，迎頭趕上。既要能跳出成績看成績，著眼不足，改進(jìn)措施。又要再接再厲，在穩(wěn)定提高上下功夫，要將工作重心回歸到柜臺(tái)業(yè)務(wù)中，回歸到日常服務(wù)中來，真正使柜臺(tái)成為實(shí)現(xiàn)存款持續(xù)增長的主陣地。對大的存款信息要繼續(xù)跟蹤攬存，對需要轉(zhuǎn)走的大額存款要及時(shí)彌補(bǔ)空缺。二是抓住政府給農(nóng)民兌付以糧直補(bǔ)貼、種子補(bǔ)貼等機(jī)遇，大力組織資金；三是大力支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，積極開展存、貸結(jié)合以貸引存等業(yè)務(wù)，支持地方發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育了新儲(chǔ)源；四是不斷提高服務(wù)水平，在柜臺(tái)服務(wù)上要要開拓思維，敢于創(chuàng)新，將以客戶為中心的服務(wù)理念真正落實(shí)到服務(wù)中。五是加快創(chuàng)新步伐，推進(jìn)存款增長方式的轉(zhuǎn)變。我社將要圍繞服務(wù)手段、服務(wù)品種等方面加大創(chuàng)新，建立完善的客戶檔案，加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系，通過一些節(jié)日問候，禮品的饋贈(zèng)，增強(qiáng)對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高一些黃金存款客戶的占比。六是要善于網(wǎng)羅信息資源，展開全方位公關(guān)，突出服務(wù)營銷。員工要牢固樹立服務(wù)營銷理念，充分利用多種渠道搜集信息，并有針對性地對目標(biāo)客戶展開公關(guān)，不斷地拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，最終實(shí)現(xiàn)柜面服務(wù)和服務(wù)營銷的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建起資金組織工作的長效工作機(jī)制。推進(jìn)小額信貸及個(gè)人房產(chǎn)按揭貸款營銷，提高投放質(zhì)量，鞏固提高信貸黃金客戶的占有率一是調(diào)整信貸營銷思路，我社將按照聯(lián)社布暑推進(jìn)農(nóng)戶小額信用貸款及個(gè)人房產(chǎn)按揭貸款工作步伐。四季度，信貸工作應(yīng)該是嚴(yán)控大戶投放比例，注重流動(dòng)性，做到優(yōu)中選優(yōu)，適度投放。二是嚴(yán)控投放比例，做到多中選優(yōu)，提高信貸黃金客戶的占有率。在信貸投放上任何時(shí)候都要保持一個(gè)正確的指導(dǎo)思想，即：不可急于求成，求穩(wěn)求實(shí)，理性投放。要嚴(yán)格履行信貸管理制度和規(guī)定，按章行事，規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化信貸約束，提高信貸工作質(zhì)量。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，確保新增貸款質(zhì)量的提高。貸款五級分類加大了對各類貸款風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控力度，保持信貸資產(chǎn)良好的流動(dòng)性和盈利性。規(guī)范貸款管理程序，嚴(yán)格執(zhí)行審貸分離和貸款損失追究制度，要優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)。把握好借款人的還款能力變化，優(yōu)化投向。其次是要做好審查把關(guān)，又要落實(shí)貸后管理制度，切實(shí)改變重貸前審查，輕貸后管理的做法。再次是加強(qiáng)到期貸款的管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)新增不良貸款。各客戶經(jīng)理當(dāng)月到期貸款要做到心中有數(shù)，及時(shí)催要，及早收回。抓好利息清收主渠道，突出多收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤目標(biāo)過去的一年，我社各項(xiàng)收入實(shí)現(xiàn)了新突破，我們將務(wù)求成本管理，提高收益率。一是保證利息應(yīng)收盡收。二是要努力減少成本開支，精打細(xì)算，突出精細(xì)化管理思路，嚴(yán)格按照聯(lián)社各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)嚴(yán)控費(fèi)用支出，將工作思路高度統(tǒng)一到社的整體安排上來，按照整體部署，創(chuàng)新工作方法，力爭全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。2012年元月XXX信用社第五篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)一、基本情況xxx年，農(nóng)村信用合作聯(lián)社在信貸工作管理方面，以省聯(lián)社提出的“改革年”為出發(fā)點(diǎn)，以票據(jù)兌付工作為“第一要?jiǎng)?wù)”，以防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化貸款管理，明確貸款責(zé)任，積極投放農(nóng)業(yè)貸款。通過全體員工的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)信貸經(jīng)營指標(biāo)，信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了明顯提高，信貸經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。貸款總量實(shí)現(xiàn)新突破。xxx年末各項(xiàng)貸款余額萬元，比年初增加萬元，增長%，同比多增萬元，完成全年各項(xiàng)貸款增量任務(wù)。其中：農(nóng)業(yè)貸款余額萬元，比年初增加萬元，增長%，占比 %；農(nóng)村工商業(yè)貸款余額萬元，比年初增加0萬元，占比%；其他貸款余額萬元，比年初增加萬元，占比%。貸款利息收入穩(wěn)定增長。貸款利息收入萬元，同比增加萬元，完成全年收息任務(wù)萬元的%。二、工作開展情況（一）支農(nóng)工作開展情況市農(nóng)村信用社始終堅(jiān)持以農(nóng)為本，以支持“三農(nóng)”為已任，重點(diǎn)支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，大力支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。在信用社信貸資金的支持下，的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)事業(yè)取得了較大成績，養(yǎng)殖、棚菜、葡萄三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。xxx年轄內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值萬元，同比增長萬元；農(nóng)民人均收入4750元，同比增長133元。支持春備耕生產(chǎn)情況。年初，為掌握今年貸款投放第一手資料，我們從本地區(qū)實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)市政府在農(nóng)業(yè)上的部署和安排，以及市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)春耕生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、建立高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)等項(xiàng)目所需資金情況，對市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，在資金總需求量萬元中，農(nóng)民自籌解決萬元，其他金融機(jī)構(gòu)貸款萬元，信用社投放萬元貸款予以支持。由于聯(lián)社現(xiàn)有資金能力不能滿足農(nóng)民生產(chǎn)資金需求，資金缺口達(dá)萬元，為了解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信貸資金供求矛盾，保證春耕生產(chǎn)順利進(jìn)行，我們積極與市、縣兩級人民銀行溝通，向他們匯報(bào)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求情況，得到了市、縣兩級人民銀行的大力支持。今年，我們爭得市人民銀行支農(nóng)再貸款萬元（11月末全部償還），充分滿足了農(nóng)民生產(chǎn)資金需求。累計(jì)投放春備耕生產(chǎn)貸款戶、萬元，同比增加1521戶、萬元。支持種植面積85萬畝，同比增加15萬畝，其中糧食作物40萬畝、蔬菜22萬畝、經(jīng)濟(jì)作物萬畝、林果萬畝。支持設(shè)施農(nóng)業(yè)情況。（1）支持大棚生產(chǎn)情況。大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，支持設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展，我市的棚菜面積已達(dá)37萬畝，占全市耕地的33%，實(shí)現(xiàn)了四季生產(chǎn)，年創(chuàng)產(chǎn)值15億元，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與客戶的“雙贏”。累計(jì)投放大棚貸款10327戶、萬元，同比增加2015戶、3209萬元。支持大棚107萬棟、22萬畝，其中新建大棚2530棟、3056畝。支持棚菜106萬棟、21萬畝，棚果6810棟、7230畝，其它棚養(yǎng)經(jīng)濟(jì)作物3190棟、2770畝。支持設(shè)施小區(qū)24個(gè)，面積萬畝。幾年來隨著蔬菜保護(hù)地面積的不斷擴(kuò)大，蔬菜產(chǎn)量由2004年的110萬噸增加到xxx年的140萬噸，產(chǎn)值達(dá)14億元，建棚戶農(nóng)民人均收入增加1500元，在取得社會(huì)效益的同時(shí)內(nèi)部效益也取得了同步提高，僅發(fā)放蔬菜保護(hù)地貸款一項(xiàng)，就為信用社增加利息收入1000多萬元。一個(gè)大棚幾千元、上萬元的收入，使大部分農(nóng)民都過上了富裕的日子，同時(shí)，圍繞大棚衍生了種子、農(nóng)膜、農(nóng)藥、化肥、竹材、草苫、蔬菜經(jīng)銷、運(yùn)輸、飯店、賓館、恒溫庫、聚乙烯繩、蔬菜包裝紙箱等的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。遼西棚膜總代理、經(jīng)銷商陳，主要經(jīng)銷農(nóng)膜、化肥、大田種子，經(jīng)銷規(guī)模較大，下設(shè)3個(gè)分店，有30個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，年銷售額萬元，年利潤在萬元左右。為幫助陳這樣大的農(nóng)資經(jīng)銷商做大自己的產(chǎn)業(yè)，我社每年都會(huì)為他們提供貸款支持。（2）支持畜禽養(yǎng)殖情況。一直以來，結(jié)合市“西果東菜、林畜覆蓋”的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)投貸支持了養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。累計(jì)投放畜禽養(yǎng)殖貸款7118戶、萬元，同比增加2334戶、萬元。其中投放生豬貸款2847戶、萬元，支持養(yǎng)豬30萬頭；投放養(yǎng)雞貸款3160戶、萬元，支持養(yǎng)雞萬只。投放高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)貸款萬元，支持高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)15個(gè)。在2005年末禽流感過后，積極配合中央、地方各級黨委、政府恢復(fù)養(yǎng)禽業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)省委省政府恢復(fù)禽類養(yǎng)殖和建設(shè)省級標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)禽小區(qū)指示精神，依據(jù)遼寧省農(nóng)村信用社關(guān)于支持禽類養(yǎng)殖的文件要求，加強(qiáng)信貸資金扶持力度，推動(dòng)市禽類養(yǎng)殖向更為科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。2006年以來，為恢復(fù)禽類養(yǎng)殖投放貸款萬元，其中：累計(jì)投放貸款萬元，重點(diǎn)支持了15個(gè)省級高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)的建設(shè)，帶動(dòng)了全市養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，建成10萬只雞以上規(guī)模的養(yǎng)殖小區(qū)64個(gè)，使養(yǎng)禽業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了巨大的變革12全文查看